穆苏霞
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摘要：班组建设工作一直以来是企业主抓的一项重要工作。班组建设工作归根到底还是班组内部人的建设工作。社会发展瞬息万变，企业经营也同样百态循环，班组建设工作也要紧紧跟随企业发展脚步，适时采取、变换相应的工作方法去更好的辅助企业健康成长。
关键词：班组建设；创新研究；企业文化
引言
班组是企业内部从事管理工作和生产经营活动的最基本的作业单位,承载着企业生产经营战略目标的实施。加强班组建设对企业的现代化建设至关重要。
一、以人为本，增强班组凝聚力
以人为本是班组建设的重要内容。如何调动职工的工作积极性，需要从以人为本出发，从职工的思想政治工作抓起。班组建设必须把做好人的工作作为重要内容来抓，将深刻的道理浅出地灌输给职工。可以说，企业各项工作中，关于人的工作是最难做的。因此，班组建设工作只有以人为本，坚持正确灵活的工作方法，班组才有凝聚力，才能形成坚不可摧的力量。
（一）理论教育与日常教育相结合
要采用耐心说服教育方法解决职工的思想认识问题。循循善诱，注重治本,切忌简单粗暴，要就事论事，把系统的理论教育与日常的政治教育结合起来。通过形象、通俗的语言，把道理讲清、意义讲明，坚持用事实说话，使职工乐于接受，易于消化。其次，两方工作人员要认真听取基层班组职工的意见和建议，以班组为基层信访接受单位，根据职工的普遍呼声，为职工解实困、排实难、送温暖，让企业发展的成果惠及每名职工，赢得工作主动权。
（二）民主管理与民主决策结合，营造班组内部和谐氛围
民主管理是一种“以人为本”的管理思想，是一种职工意识不到其正在接受管理的管理方法，旨在唤醒职工的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力，“有话大家一起说，有决定大家举手表决”是民主管理和民主决策相结合的简单诠释。
班组建设工作中，要创造安定团结的环境和宽松和谐的气氛，使班组每个成员都能敞开心扉讲真话。在开展内部工作会议的时候，除了传达上级文件会议精神外，还要调动班组职工的积极性，对如何开展具体工作建言献策，增强民主讨论;对于重大决策、班组考核制度，充分调取民意，结合上级单位规定，再做出最终决定。
（三）励精图治,巩固“小班组”建设成果，推动“大班组”辉煌不断班组建设工作是一项持续时间长，涉及范围广的工作。工作本身是需要一点一滴去积累而成的。通常，企业在开展班组建设工作的时候，以一个或者几个小班组为重点开展建设工作；经过一段时间的投入和发展，小班组样板建设成果初见实效，然后在巩固样板班组成果的基础上,继续加大力度，争取更多个小班组的样板打造，最终获得整个企业的“大样板班组”辉煌成果。
二、开展技能竞赛，加快人才培养
职工技能竞赛的目的是促进职工广泛进行业务技能练兵，通过一次次的培训和比赛提高技能。因此，在组织职工技能竞赛时，不能简单地组织成一场比赛,而是应该注重全方位、多层次、高水准地让更多的职工得到锻炼和提高。
（一）结合生产经营各个环节，多渠道推动职工技能水平提高，围绕主要工种和关键岗位，突出重点进行训练。在技术比武练兵大赛前期，组织经验多、技术强的骨干技术员引导培训职工做到干学结合、学练结合、练比结合，不断提高基层班组职工的职业技能。根据每个班组工种“自成一派”的组织结构特点，鼓励基层班组职工开展读书自学、拜师学艺、师带徒、集体攻关等活动，在班组内部拓宽技能竞赛途径，从中发现和培养技能人才，有效夯实了职工技能竞赛的基础。
（二）依靠多种形式竞赛提高班组生产实绩
开展职工技能比武竞赛，可以提高职工业务技能水平，最终目标是为了增强相应工种的整体工作实力，提高班组的生产实绩。
职工技能竞赛应该以持久性的竞赛为主线持续推进，时效性的竞赛相辅相成、相互照应，进一步提高班组的生产实绩，不断提高业务能力，增强工作责任心和安全生产意识。
（三）总结推广优秀操作技法，快速提升职工技能水平
职工技能竞赛容易产生新的技术和优秀的操作方法。这是竞赛的重大收荻，也是企业和班组的宝贵资源。工会要全面梳理和总结这些新技术和好方法，组织优秀选手为全体职工进行才能技艺展示，着力推广先进操作方法；制作成优秀操作技法的培训资料和影音资料，在职工中广为流通。让优秀职工的“独门绝艺”快速地被大多数职工学习和掌握，大幅提升职工队伍的整体技能水平。
三、重点加强班组长建设工作，抓好班组管理核心要务
班组是企业生产经营活动最基层的现场作业组织，抓好班组建设的核心是要抓好班组长的建设。
（一）主动发掘与自我推荐相结合
在推进基层班组建设的过程中，要根据工作实绩情况，竭力发掘有潜力，有活力的优秀基层管理人才，投入到班组建设工作中；同时，也要提供合适的平台，利于基层职工就班组长的选拔工作进行自我能力展现。
班组长的正式选拔要认真贯彻民主集中制的大原则。在经过班组长的任用条件审核后，通过采取组织推荐、职工民主推荐和个人自荐等方式，完成班组长的初步选拔工作。对于通过初步选拔的优秀人选，还需要通过业务技能考试，领导力测评和竞聘演讲等方式进行择优选用。
（二）调动班组长的学习热情，做好培训工作
随着企业的不断向前发展，班组建设工作也需要紧紧跟随时代步伐。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。充分调动班组长的再学习热情，不断提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，有着极其重要的作用。
四、开展文体活动，抓好班组文化建设
企业的蓬勃发展离不开企业文化的建设。开展各式各样的职工文体活动是一个企业永葆生机活力、和谐发展的重要体现。开展结合性较强的职工文体活动不仅能够满足职工的精神需求，也是增强班组凝聚力、向心力和战斗力的有效手段。
（一）结合职工需求开展文体活动
职工文体活动应想职工之所想，急职工之所急。首先，要充分利用合理化建议征集基层职工想法，通过职工思想座谈会了解职工思想动态和生活处境，并进行统计分析，找准职工核心需求。其次，根据职工代表、部门领导等渠道和途径反映的生产工作情况，确定大部分职工的意愿是否与深入基层调研的情况相符。最后，要有计划，有预算的开展活动，不论是知识竞赛还是职工相亲联谊会，都免不了涉及场地占用，奖品、纪念品的发放，要将预算多倾向于职工本身所能实际获得的部分，让职工都能积极地参与到相应文体活动中去，使文体活动能发挥更大的影响力和号召力，从而有效推进班组文化建设的步伐。
（二）结合安全生产工作开展文体活动
安全生产是企业的“天字号”工程，也是班组文化建设的最大抓手。一切工作、活动都要服从和服务于安全工作。在开展职工文体活动时，务必要使一大部分活动包含安全生产相关内容，使职工在享受文体活动带来的快乐的同时，也提高了安全生产的主观能动性，感受到了安全生产的责任所在，有效地夯实了各个基层班组的安全生产文化建设工程，牢固了整个机务段的安全生产大局。
结束语
综上，一个富有旺盛生命力的企业,一定是一个组织健全、机制完善、分工明确、协同共进的集体。它们集合在一起,推动社会前进,推进时代演变，班组作为企业的最小单元,在企业的发展中发挥着至关重要的作用。
参考文献
[1]班组建设的三个“决不仅仅”[J]高宁供电企业管理2016(03)
[2]供电企业班组建设的现状分析与思考[J]夏文俊供电企业管理2002(05)
[3]关于加强班组建设的探讨[J]于永乐供电企业管理2017(06)