裴庆富
广西路建工程集团有限公司，广西壮族自治区 南宁 530000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们对交通行业要求越来越高，道路桥梁施工建设技术管理是我国基础工程建设中不可忽视的重要一环，我国的道路桥梁施工技术日新月异，施工技术的管理策略也亟待改进。本文通过对现今道路桥梁建设施工技术管理所面临的困境进行分析，结合实际问题与以往经验教训，提出新时代管理道路桥梁施工技术的基本策略。
关键词：道路桥梁；现场；施工管理；难点；应对策略
引言
道路桥梁是城市城镇基建的重要部分，关系到整个城市的交通运转、市民出行安全，乃至到经济发展。近些年，我国政府为了推动经济发展，加强内部和外部的联系，建设交通强国政策选中广西。道路桥梁项目越来越多，由此带来的各种问题层出不穷，其中项目质量、安全和经济效益以及生态成为项目施工中面对的主要问题，其中施工项目的质量控制是重中之重，但同时又受到多方面的因素影响，本文针对上述问题提出建设性的措施和建议。
1道路桥梁施工管理的重要性
①道路桥梁施工质量保障，道路桥梁工程在建设中具有周期长、施工任务重的特点，因而在施工中经常会出现各种质量隐患问题。重视施工管理工作，通过科学的方式进行质量控制以及管理，可以有效地避免各种隐患问题，为我国道路桥梁行业的持续发展奠定基础。②降低施工安全隐患，在道路桥梁施工中还存在不同程度的风险隐患。其主要风险就是施工风险以及验收风险，各种风险隐患都在一定程度上增加了施工难度。因此，在施工中为了提升道路桥梁施工质量，要根据工程进行质量控制以及管理，降低安全隐患。在施工中要根据要求进行设备的检验分析，在确认无误之后再进行处理，在源头上进行风险的控制以及管理，进而保障道路桥梁施工作业的有序开展，充分提升社会以及企业的整体效益。
2道路桥梁工程现场施工管理难点
2.1现场监管力度不足
道桥施工过程中，所需要的机具和材料在施工现场随意放置，部分劳务施工人员综合素质偏低，做事随意，仅凭经验施工，缺乏有效的科学管理意识，施工技术员和劳务人员之间沟通好比“秀才遇到兵”，施工技术员的知识和管理往往得不到劳务施工队伍的采纳时有发生。缺乏一个有效的管控方法和力度，既能保证正常生产，也能牢牢抓住劳务队伍的脉搏。施工队伍中农民工人数众多，他们的专业知识方面掌握很少，缺乏专业的培训，不听指挥，擅自行动，没有执行力，导致现场难以监管。另外，较大的人员流动量对于企业施工也会产生不利影响，在一定程度上增大了管理的难度。新来人员需要熟悉各方面问题，对施工工期和质量都会造成影响。
2.2道路桥梁裂缝现象
施工工程中出现较多且频率较高的问题就是道路桥梁裂缝，一般引起的原因是材料质量和施工技术等。材料方面的原因应加强监管，禁止质量不合格产品使用。施工技术主要是涉及温度、预应力等，温度波动较大的，会导致材料膨胀收缩产生缝隙；混凝土的质量和振捣力度不足，受力不均匀从而导致缝隙。南方天气炎热，混凝土土工布覆盖及期限保养不足；导致开裂。预应力关系到道路桥梁的承重能力，在受到巨大外力下容易出现混凝土结构变形，出现裂缝，缩短道路桥梁的使用寿命。为避免上述情况，应在施工中加强监督，施工材料和施工工艺技术都应严格按照标准来科学应用。
2.3施工单位
现阶段，在实际施工过程中，施工单位在管理方面存在问题，就可能会造成施工安全事故，从而影响道路桥梁工程的质量。受市场环境和施工任务的影响，追求快速施工进度一直是施工单位乐此不疲的，节约成本意识和进度意识过度等容易降低施工质量和品质。具体体现在某些参与工程建设的施工单位制定的管理体系和管理制度较多流于形势，部分管理人员未能有效落实，项目质量管理更多主要以应付业主和上级单位等。劳务协作方和工人的日常行为得不到很好的规范，导致浪费施工材料、质量通病现象等问题层出不穷。
2.4施工材料配置缺乏合理性
在道路桥梁施工管理中，施工材料是影响项目的关键因素。在道路桥梁施工中，要合理掌控工程成本以及质量之间的平衡问题。在施工管理中，企业虽然意识到了材料的重要性，但在实践中还是存在不同程度的监管问题，并没有完全履行各项责任机制以及制度要求，不利于工程的运营管理。施工材料的采购缺乏合理性，也是影响施工材料合理性较为关键的因素。在道路桥梁施工中材料需求量大，根据项目工程的需求，合理地进行资源的配置以及优化，综合考虑施工周期，合理进行施工材料配置，可以有效提升材料的利用效率。在实际工程中存在的主要问题是施工材料采购时间较短，在施工中没有分析周期等因素，导致材料出现了浪费等问题，在一定程度上增加了施工的成本，影响了工程质量。
3道路桥梁工程现场施工管理难点的应对策略
3.1严格制定监管制度
在施工管理过程中，对施工进度、施工质量、施工成本这些问题要严格把控。制定好与之相应的管理方案和规章制度，对劳务协作方的队伍进行现代化的和科学的管理及教育培训，让劳务施工人员克服主观随意性和凭经验施工。要建立施工人员质量和安全责任制意识，一旦违反规章制度要严格按照规章制度进行处罚。同时还需要加强施工人员自身素质，加强施工人员之间的相互沟通，及时应对各种即将出现或已经出现的问题，各个部门按照原则办事，各司其职。
3.2强化质量控制，提高质量意识，完善监管机制
质量控制对于提高道路桥梁的质量安全非常重要，既要从意识上提高管理者和施工人员的认识，同时还要从行动上落实到各个施工环节中。首先，完善监管机制，对每个施工环节以及施工中的人员进行可控的监管机制，确保质量控制得到落实；其次，加强施工材料的质量控制，包括材料的采购、材料使用环节，要把好质量关，避免以次充好、偷工减料情况的发生；另外，施工过程中应监督施工作业行为，杜绝不规范的操作，提高施工的质量。
3.3施工进度管理
要实现对道路桥梁施工进度的管理，就必须既保证工程质量，又让其满足设计标准。因此，为更好地进行工程进度工作，施工单位要依据项目的实际情况进行策划，管理人员也要了解掌握不同的施工流程和工序，从而实现对施工方案及进度的合理、有效控制，进而保证全工期的科学性。一般来说，已确定的施工进度不可随意更改，若出现特殊情况，就要与相关部门进行协调。在管理道路桥梁的施工进度时，施工单位要做好以下两方面的工作：①结合项目实际，详细分析参与工程施工的设备、技术、人员，从而对工程进度合理安排，确保整体工程顺利按期完工。②完成监督管理计划方案后，要坚决落实计划，积极调整与完善规划中存在的问题，从而实现对工程进度的控制，确保施工质量与工期。
3.4重视材料采购，强化成本控制
在道路桥梁施工建设中，要重视施工成本的管理以及控制，达到有效的控制以及管理，通过分析施工材料的各个方面内容，达到降低施工成本的目的。在工程项目的材料采购以及管理中，要根据市场发展需求合理地分析，选择性价比高、物美价廉的供应商；根据质量控制标准以及道路桥梁的施工要求，做好材料的质量控制以及检验，保障材料符合各项要求。在施工中，要做好材料的存储管理，分析气候、天气以及自然环境等多种因素的影响，避免施工材料出现损失等问题。在施工中对于会因天气等因素而降低性能的材料，要根据其特性进行合理的存储管理。在道路桥梁的施工管理中，要通过专业的管理人员进行材料的入库、出库等各项工作，合理地进行材料控制。
结语
施工技术是道桥工程的重中之重，完善施工技术管理制度，可以为整个施工作业打下坚实的基础。有关管理人员应对施工技术管理制度进行全面研究，结合实际制定符合施工标准的合格技术管理制度，做到完善安全生产教育，加强人员专业培训，并严格监管，最终达到减少事故发生，提升施工质量与施工效率的目的。
参考文献
[1]王志强.道桥施工现场的有效管理措施[J].民营科技,2011(10):230.
[2]刘小明.浅析土木工程道桥施工技术的管理措施[J].建材与装饰,2018(20):269.
[3]刘秉政.论土木工程道桥施工技术的管理措施[J].中国高新区,2017(20):151.