陈微春
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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，政府部门提高了路桥工程建设的速度，人们的生活出行变得更加便利，城市与城市间的交流也变得更为密切，成为我国交通运输的重要载体，促进了我国运输行业的发展。虽然我国的市政路桥工程建设取得了一定的成就，但在其工程建设的过程中仍旧存在着许多的问题，特别是施工现场管理方面。政府相关部门必须要根据实际的施工情况，对市政路桥的施工现场进行相应的管理，创造出一个科学合理的管理体系，解决施工环节中存在的诸多问题，进一步提升施工现场的管理效率，促进整个路桥工程的整体质量。
关键词：市政路桥工程；施工现场管理；措施
1前言
随着我国经济水平的不断发展，我国城市现代化建设的进一步提高，市政工程的数量和规模也在逐渐地扩大，满足了人们日益多样化的需求，进一步推动了城市经济的发展市政工程的整体质量，也成为社会广泛关注的话题之一。市政路桥工程作为城市交通系统中的重要组成内容，整个工程的建设相对复杂，与其他同类施工工程相比，难度系数较高，其整体的发展速度和质量对城市的形象有较大的影响。在进行路桥工程的建设时，需要花费大量的时间，也会涉及到相对繁琐的建设内容，需要多种专业技术进行融合，对相关的工作人员也有更高的要求。为了能够保证路桥工程的整体质量，相关的建筑企业必须要摒弃以往的传统工作模式，根据相关的管理内容和标准找到新的解决办法。根据实际的施工情况创建出新的管理策略，对施工现场进行有力的监管措施，保证每一个施工环节都能够规范化，促进建筑业的发展。
2路桥工程现场施工管理概述
2.1整体质量管理
在进行是在路桥的工程建设时，质量管理是整个项目建设中的关键部分。对桥梁设计和勘察工作有着十分紧密的联系。建筑企业通过多种方法对施工的现场进行相应的质量管理，进一步确保施工的整体质量达到相应的标准。在进行市政路桥工程现场管理时，必须要各个施工部门进行紧密的配合，才能够将质量管理工作落实到每一个环节，这也是管理工作中最为困难的一点，成为建筑企业必须要重视的新内容。在市场竞争越来越激烈的背景下，部分建筑企业为了能够促进经济效益的提升，降低了相应的施工标准，对整个工程的整体质量造成的严重的影响，必须要对质量管理力度进行大幅度的提升，进一步调整各部门之间的联系。
2.2施工进度的管理
为了能够保证建筑企业的整体效益，必须要对施工的进度进行严格的把控，保证建筑企业在规定的时间内完成市政路桥的工程建设。在制定建设计划时，建筑企业必须要对施工的进度和周期进行深入的调查，对市政路桥施工的具体情况进行深入的分析，进一步降低工期延误的可能性。在进行施工前，必须要进行全方位的调查、分析，制定出合理的施工进度管理计划，对各项工作进行科学地安排，保证每一个施工环节都能够进行有效的衔接，提升整体的管理效率。
2.3对工程造价进行管理
为了降低施工建设的成本投入，相关企业必须要对工程建设中的工程造价进行相应的管理。通过科学有效地方式对工程建设中的原材料、机械设备、施工技术、投入成本进行相应的控制。在进行工程建设时，如果没有将管理工作落到实处，或者在管理的过程中出现失误，可能会导致施工计划的改变。在现阶段的管理体系中，大多沿袭了老旧的管理模式和理念，导致在进行工程建设时引起设计方案的变更，建筑企业投入更多的建设成本。在对工程造价进行审核时，必须要对工程造价进行严格的控制，对于其中出现的问题要进行及时的解决，确保管理的有效性，在满足相应质量标准的基础上，对工程造价进行良好的控制。
3路桥工程现场施工管理强化策略
3.1建立科学合理的监管制度
为了进一步提高市政路桥工程现场施工管理的质量，建筑企业必须在建设工程的准备阶段进行质量管理工作，对施工建设中涉及到施工原材料、机械设备和人力资源进行合理的配置。要安排相应的管理人员对工程进度进行定期的抽查，对施工现场的施工数据进行全面的分析，保证施工的具体情况和设计方案不会存在较大的偏差，进一步保证工程的整体进度，对现场施工进行更深层次的管理。建筑企业还必须根据实际的施工状况，制定出科学的监管制度，对管理人员要严格的要求落实相应的工作责任。对于考核制度进行一定的调整，将管理工作落实到实处，保证每一个施工环节都能够符合相关的标准和要求，降低施工现场的安全隐患。管理人员还可以利用先进的管理理念和管理技术对施工件厂进行实时的监督，同时和建筑方进行交流和沟通，以便在出现问题是及时地解决提高工程的整体质量。
3.2进一步促进质量管理工作
与其他建筑工程的施工相比，市政路桥工程的现场有着极大的不同，项目不集中，无法彻底封闭施工，建筑企业在进行工程建设时没有对其有足够的重视，不能够保证工程的安全程度，导致在施工的过程中极易发生安全事故。为了能够进一步提高施工的质量，管理人员必须对施工过程进行严格的监控，进一步提高工作人员的安全意识，必须要按照相关的标准进行施工，防止施工现场出现偷工减料的情况。制定相应的惩戒制度，工作人员之间进行互相监督与检查，对施工建设中各项环节的质量进行严格的监管，促使每个环节的工学能够更好地进行对接，进一步提高整个路桥工程的质量。
3.3进一步提升安全管理的力度
在进行工程建设时，施工现场经常会发生非常严重的安全事故，对工作人员的生命安全构成了极大的威胁，也给建筑企业也带来了极大的经济损失，严重时还会带来非常恶劣的社会影响。造成上述现象的原因很多，大部分是因为工作人员的安全意识较为薄弱，在进行工程建设的过程中，工作人员不按照相应的安全制度进行施工，进而导致了安全事故的发生。针对这一现象建筑企业必须要加强市政路桥现场施工的管理，进一步提升管理人员和工作人员的安全意识，最大程度地降低事故发生的概率。在进行是在路桥的施工建设过程中，必须要按照相应的安全管理制度，对于施工过程中出现的安全问题必须要进行及时的解决。管理人员定期对施工件现场进行巡查，掌握施工的真实情况。建筑企业要定期开展安全知识讲座，提高工作人员的安全意识。管理人员必须要对工作人员安全设施的佩戴情况进行严格的管理，防止工作人员在进行施工时不按照相应的标准进行安全设施的佩戴。
3.4对建筑材料和设备进行严格的看管
在进行路桥在施工过程中会用到大量的水泥和钢筋材料，这两种材料在建设的过程中施工工序非常繁琐，极易发生质量事故。材料管理人员必须对施工现场的材料进行相应的检测，保证材料的整体质量使之达到相应施工的标准和要求。在进行原材料的购买时，采购人员必须要对钢筋的规格、型号等进行严格的核查，通过抽样调查法对钢筋中的化学成分和整体性能进行严格的监控。对于质量不过关的产品必须要进行二次检测，若仍旧不合格，就应该将其退换。杜绝在施工现场对材料进行乱堆乱放，保障其储存环境的良好，防止在储存的过程中质量发生变化。对于机械设备也要进行定期的维护和修理，防止在运行的过程中出现质量问题，导致质量事故发生。
结语
随着经济社会的不断发展，路桥工程建设也面临着许多全新的挑战，在对施工现场进行管理时，必须要改变传统的管理策略和理念。根据施工现场的具体情况，制定出科学合理的管理方法，进一步提高工程的整体质量，满足社会发展的需求。
参考文献
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[2]张英辉，叱何星.路桥沉降段路基路面施工常见问题及施工管理[J].住宅不房地产， 2019(34):194