龚智光
友谊国际工程咨询股份有限公司
摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，进一步推动了我国建筑领域的发展进程，建筑工程的种类也越来越多样化。其中，装配式建筑作为一种新型的建筑方式在建筑领域中有着独特的应用优势。在这几年的发展中，我国经济水平得到了大幅增长，赋予了各个领域更多发展的机会，但相对的，对各项资源的需求也越来越大，对环境的污染破坏也越来越严重，尤其是建筑行业对环境的污染，使得国家越来越重视自然环保问题。为了解决这些问题，装配式建筑应运而生，这种建筑方式有着良好的应用优势，建筑材料环保性高，且性价比相对来说比较理想。基于此，本文主要从装配式建筑工程的角度出发，较为详细的阐述了装配式建筑工程管理的影响因素和相关解决对策。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
装配式建筑工程施工是一个综合性的过程，需要考虑各个方面的影响因素，相对于传统的建筑方式，装配式建筑工程涉及的操作流程更为复杂，所以在具体的建筑施工管理中，需要做好各个环节的对接工作，如果其中任何一个环节没有做好，都会影响工程施工的连续性，导致多样化问题的出现，使得工程无法在规定时间内完工，还会在一定程度上影响工程的施工质量。由此可见，影响装配式建筑工程管理的因素是多方面的。因此，我们要结合工程的实际情况，针对问题的成因制定详细的解决对策。
一、装配式建筑工程优势
装配式建筑工程相对于传统的建筑工程，更具有多方面的应用优势：装配式建筑降低了工程的劳动强度，在前期工程施工的时候，装配式建筑在生产完成的时候就已经进行了装配，将它运到施工现场中，只需要直接安装就可以了，节省了很多工程时间成本；装配式建筑可以减去很多流程式操作，简化一些不必要的施工操作，缩短了施工周期，同时工程质量也能得到一个有效的保障，装配式建筑对环境的污染非常低，整体环保性能比较强，能够实现资源利用效率最大化。以往的建筑工程施工的时候，施工人员多数并非专业的科班人员，从而缺乏专业的知识和能力。这样就会容易在施工的过程当中出现差错，埋下安全隐患，对建筑工程造成一定的危险性。但是，装配式建筑工程不同于往常的建筑工程，都是在工厂的时候就已经将其进行装配，再运往施工现场进行最后的安装。并且这些需要安装的都属于机械类型的，出错的几率较低，从而能够较好地保证建筑工程的整体质量。使用装配式建筑工程，并推动其发展，能够促使建筑工程得到新方向的发展和进步，拥有更多的选择，获得更多的优势和减少成本的支出，缩短施工工期以及更好地保障工程总体质量。
二、装配式建筑工程管理的影响因素
（一）构配件影响因素
在装配式建筑工程中，经常会使用到不同类型的构配件，这些构配件对装配式建筑工程的质量有着较大的影响。较为常见的构配件有剪力墙、楼梯、楼板等，这些构配件都是由专门的企业进行生产的，具有一定的针对性，从目前我国装配式构配件生产情况来看，装配式构件制造厂的整体规模具有一定的局限性，一些生产技术相对来说比较落后，生产出来的构配件其性能要求不一定符合装配式建筑工程的质量标准，市场上存在的构配件质量参差不齐，如果没有控制好构配件的质量，会对工程后期施工造成较大的影响。还有就是构配件需要由专门的车辆进行运输，在运输过程中需要采取一定的防护措施，运输过程中存在的不可控因素比较多，人为和外界环境因素都有可能导致构配件损坏，影响装配式建筑工程的质量。
（二）施工准备影响因素
在装配式建筑工程施工中，我们需要做好各个方面的准备工作，综合考虑外界影响因素，从而施工角度入手，做好各个环节的调度工作。预制构件的质量受建设工作的影响比较大，在工程前期施工阶段，建筑公司要保持良好的可预测性，根据工程实际情况制定科学合理的施工质量管理计划。
预制构件对工程质量的影响比较明显，如果没有合理使用预制构件，那么就会使得装配式建筑工程出现不稳定的情况。还有就是装配式建筑工程涉及的施工人员比较多，因为工程的规模比较大，所以需要用到的施工人员比较多，很多人员的技能水平参差不齐，专业水平和综合素养比较低，对装配式建筑工程管理有着一定的影响。
（三）管理人员的意识不强
基于装配式建筑工程的结构特点，对施工管理人员的综合能力要求比较高，相关管理人员必须具备较为全面的技能素养，知道如何正确施工，发现施工人员的错误，最大程度上保证装配式建筑工程的稳定性。但从目前的建筑工程情况来看，很多施工管理人员的管理理念还比较传统，他们对新的管理理念和管理方法没有一个直观的理解，在实际的工作中，基本上都是使用较为传统的建筑管理方式。装配式建筑工程与传统的建筑工程有着较大的差异性，技术特点和管理模式都不相同，所以管理人员如果还采用传统的管理方式，势必会对建筑工程的质量造成影响。
三、装配式建筑工程管理的有效对策
（一）完善工程管理制度
要想进一步提高装配式建筑工程管理水平，就需要逐渐完善工程管理制度。工程管理制度的完善是一个循序渐进的过程，管理制度就相当于工程施工的行动指南，能够让工作人员对自身的岗位职责有一个较为全面的了解，在具体的工作过程中，工作人员都要统一服从工程管理制度，根据制度标准要求自己，在制度的管理下，是工作人员能够团结一心，增强团队凝聚力，使得团人员配合更加融洽。工程管理制度的完善需要考虑各个方面的影响因素，通过完善工程管理制度，可以有效提高装配式建筑工程的整体管理水平，从目前的装配式建筑工程管理情况来看，工程管理制度还不完善，有很多地方都有待完善，所以要从多方面考虑，制定符合我国建筑行业发展理念的制度。
（二）提高生产质量
装配式建筑涉及的操作流程比较多，装配式建筑施工是一个综合性的过程，它需要先对建筑各个部分进行生产，然后根据工程结构依次组装，在这个过程中，我们对员工的整体技能水平要求比较高，而且生产材料的质量必须符合工程标准，只有做好各个方面的协调工作，才能保证生产出的装配式建筑的整体质量符合标准。我们可以从两个方面来提高装配式建筑的生产质量，一是注重对员工的全方面培训，在培训过程中让员工掌握装配式建筑新技术，了解最新的装配式理念，知道怎么操作、如何去组装，在安装过程中能够做到无缝衔接；二是提高原材料的质量，原材料的质量跟工程质量有着较为直接的关系，企业在最求经济效益的同时，应该注重原材料质量的优化提高，保证装配式建筑整体性能稳定。
（三）确保拼装安全
装配式建筑的技术要点在于拼装，房屋主体拼接、门窗拼接、墙体拼接、装修拼接等，装配式建筑在工厂中制作完成后，需要运输到建设工地现场进行拼接工作，在拼接过程中，管理人员应该按照国家安全施工规定设定护栏、安全网的安全施工设施，并且进行严格检查，确保拼接过程中的安全问题，避免出现临边坠物等危险。在拼接的过程中，还需要管理人员具有丰富的管理经验，因为装配式建筑理念在我国建筑行业兴起的时间比较短，因此经验不够丰富，还需要在施工中探索。
结语
装配式建筑成套设计不仅仅是为了顺应当前时代发展的需求，也是建筑行业发展的一个必然趋势，因此应该通过加强对工程管理来提高工程质量。装配式建筑符合当前社会发展的需求，也能够满足人们对建筑的要求。随着科技的发展，提高装配式建筑的管理水平在很大程度上也能够促进装配式建筑的发展。。
参考文献
［1］凌文根．探究装配式建筑施工管理常见质量问题与防范措施[M].建材与装饰，2016（6）．
［2］李改玲．装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国住宅设计，2016（24）．