刘青
身份证号码:362204198708253326
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想有效提升竞争力，获得长期稳定发展，需要在保证工程建设质量的同时，加强造价控制工作，进而实现建设成本最小化，获取更多的经济效益。最近几年，我国建筑工程造价控制工作已经获得了阶段性的成就，但是在部分层面仍然存在问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并通过科学合理的手段，不断优化造价控制模式，从根本上提升造价控制水平，有效控制施工质量和施工成本。本文就加强建筑工程造价成本管理的优化策略展开探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
引言
工程造价管理在建筑工程中具有十分重要的作用，对于建筑工程成本的控制、工程建设的整体质量以及建筑工程给工程团队带来的收益都具有一定的影响。如果造价管理工作进行得不顺利不完善，将不利于成本的控制以及工程团队的盈利。
1建筑工程造价管理的困境
1.1造价技术人员缺乏专业素质
现阶段，建筑工程的造价管理工作中仍然存在很多的不足之处，其中造价技术人员专业技术的缺失是主要原因之一。目前，我国已经有多种建筑工程的计价方法，但是，造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用，导致没有达到预期的效果。随着我国建筑工程数量的不断增加，我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式，然而，很多造价人员的专业知识掌握不足，在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时，在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差，缺乏必要的工作经验，从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外，造价人员在开展工作前没有对实地进行考察，对于建筑工程内容并不了解，导致造价结果与实际之间的偏差很大。
1.2缺乏先进的建筑工程造价管理模式
一直以来，我国建筑工程单位造价管理的内容仍然采用结算经济方式，这种方式在短期内起到了一定的作用，但从长远角度而言，其缺乏统一性和完整性，难以实现预期的建筑工程造价管理目标。如果不能优化建筑工程造价管理模式，势必会导致难以评估的现象发生，不仅如此，还会导致部分企业过于关注经济效益，忽视了对建筑工程质量的监管，粗制滥造问题频出，不利于建筑工程管理效率的进一步提升。
2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
2.1健全建筑工程造价管理工作机制
为了保证建筑工程造价管理工作的质量，提升建筑工程造价管理的效率，必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好建筑工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入建筑工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证建筑工程造价管理工作机制能够落到实处，保障建筑工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
2.2加强信息技术管理，把握市场变化规律
建筑工程单位应加大资金投入力度，引进先进的信息技术和大数据平台，并积极鼓励技术人员加强学习，可以定期或不定期地组织技术人员进行培训，通过这种方式帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术同建筑工程单位造价管理活动有机结合起来。除此之外，工作人员应当尝试运用信息技术获取建筑工程施工造价的政策信息以及监管信息等资料，在大数据技术的帮助下，学会更好地应对建筑单位在发展过程中可能遇到的风险问题，进而实现建筑工程单位的可持续发展。例如，某建筑单位需要采购某材料24t，在这种情况下，工作人员就可以通过信息技术了解材料供应价格、包装费用和运输费等，尽可能使用最低的价格购买到自己所需要的材料。当然，在实际的建筑工程造价管理活动中，除了要知道现有的价格，管理人员还应当利用信息技术了解市场供需变化情况以及价格的变化趋势等。因此,信息技术在建筑工程造价管理活动中的应用,对于准确把握市场价格变化趋势具有非常重要的意义。
2.3提升造价人员的素养
在工程造价工作开展中，造价人员是工作开展的主体内容，直接关系到造价的合理性与准确度，也就是说造价人员是否专业会直接对造价结果产生影响。从整体上出发，我国现有的造价人员存在综合素质较低的问题，这对于建筑行业的发展来讲十分不利，因此，建筑单位必须要提升造价人员的综合素质与专业能力，可以通过两方面对其进行技能培养。首先在选择造价人员时要设置基础门槛，要求工作人员必须具备国家建设部门发布的资格证书，持证上岗，为社会负责、为企业负责，其二在工作中，要加强工作人员的学习意识，定期组织培训，向其传授相关行业最新的工作理念，使员工做到与时俱进，增强员工的专业性，不仅如此，在信息时代下，还要为员工传递信息理念，利用先进技术来提升造价的效果。
2.4施工环节造价控制优化策略
建筑工程施工阶段时间相对较长，工序相对较多、技术较为复杂，各个总包和分包单位存在交叉施工，因此在该阶段造价控制是非常复杂的，除了招投标确定的工程造价，还会产生涉及修改和变更、图纸会审、现场签证等产生的费用。第一，注重图纸会审工作，对建筑材料、设备费用进行控制。施工图文件设计虽然已经达到了一定深度，但是在一些细节上还不够完善，有时会存在无法保证工程质量，甚至是造成事故的问题。因此，在正式开工前需要认真进行图纸会审工作，在施工前解决施工技术不可行问题、建筑和结构不符问题、各专业之间的矛盾等，尽最大可能降低损失，尽可能减少设计变更，慎重对待现场签证。此外，在认价材料、设备上，要做到货比三家，深入市场调研后，再对价格进行确定。第二，实施动态化管理，提升造价控制意识。在项目施工时，针对每项变更洽商签证都要附带一份预算书，造价控制人员需要明确其对总造价全局的影响。与此同时，针对同一事件的处理，需要提出不同的处理方案和预算，对技术因素、造价因素进行全面考虑，最后进行决策。并且，需要注重提升技术人员造价控制意识，促进造价人员和技术人员之间的配合。此外，需要严格把关工程进度款，根据合同约定比例支付，及时扣回预付款，对资金的时间价值进行充分利用。第三，实施过程跟踪审计。工程审计不仅是为了对审计金额进行了解，更是为了通过审计发现投资管理中存在的问题，进而不断完善投资管理工作。在跟踪审计时，审计的内容包括设计变更方案选择、工程量和预算确定、材料认价是否超出市场价格等。通过监管总造价调整的每个细节，进而有效提升造价控制效果，避免浪费。
结语
总而言之，建筑工程造价管理工作的开展中依然有很多问题出现，施工单位必须科学合理的分析造价管理工作中的问题。同时，施工单位必须提高对建筑工程造价管理的重视程度，加强对造价人员的培养力度，从而有效促进建筑行业获得更长远的发展。
参考文献
[1]赵日常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程,2020(9):23~24.
[2]陈灵英.浅谈建筑安装工程造价的管理及控制[J].江西建材,2020(4):170~171.
[3]樊野.建筑经济管理中的资金管控策略分析[J].营销界，2019，(42).