隋娜1 王国振2
身份证号码：370281199006233125 山东青岛 266300
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摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，带动我国各行业快速发展的同时，行业间的竞争也是非常激烈的。随着社会的发展和经济水平的进步，我国城市人口数量不断急剧增长。城市化建设规模和城镇化建设进程也不断加快和扩大。由此也推动了我国建筑行业的快速发展，建筑行业的工程管理水平持续提升，施工技术不断创新，施工材料的选择也更加多样化。而建筑企业想在市场竞争中实现经济效益最大化，就要对建筑行业各企业工程造价成本提出更高的要求。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；运用
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术已经遥遥领先其他发展中国家，为我国基础建设的快速发展贡献力量。改善我国民生。造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题。
1建设项目工程造价的现状
就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
2全过程造价管理概述
全过程造价管理属于建设项目工程造价管理的一种模式，利用这种管理模式可以使工程得到较多的投资效益，从研究建筑工程开始一直到工程竣工以及后期评估的所有业务都进行有效管理的控制就叫做全过程造价控制。全过程造价控制需要遵循一定的原则：1.前提性原则，需要在建设项目的设计阶段进行有效工程造价控制，为后续的建设项目各阶段工程造价提供合理的造价参考，避免出现非必要的损失；2.主动性原则，主动找出预防造价控制问题出现的良好的办法，确保建设爱你过目施工能够顺利完成。
3全过程造价管理在建筑工程管理中的运用
3.1在决策阶段的应用
建筑工程施工期间决策的科学性将对后期的施工质量与进度产生重要影响。在项目决策期间关键需要对投资估算进行科学分析，相关单位需要考虑项目施工的诸多因素，然后将相关信息整合，从分析结果中做出科学决策，确保建设项目具有更好的可行性，以此保证造价管理的科学性。具体说来：在开展决策阶段的造价管理过程中，需要制定出科学的决策方案，进而避免在工程建设期间造价无法满足工程施工需要而造成的经济损失；同时需要保证造价方案的科学性及合理性，要求文件内容正确，以此确保各方参建单位的利益。在决策阶段造价管理过程中，要求造价管理人员考虑到投资方的实际需要，最大程度避免成本浪费。因此，要想发挥出造价管理工作的实际价值，需要在决策之前做好相关准备工作，分析项目建设中可能存在的风险问题，然后制定出科学的应对措施，确保在不同的施工环节可以将造价管理工作落实下去。
3.2设计阶段的全过程造价管理
设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。在整体设计完成后，还需要进行建筑工程项目的招标竞标管理。建筑工程项目的招标业主必须准备和工程项目相关的招标文件，同时招标代理单位和建筑工程项目业主进行合同条款设定时，必须准确严格地按照程序来准备招标的文件和合同，防止招标文件因内容不清晰或合同内容存在不合理，而造成纠纷，引起严重的经济纠纷损失。
3.3工程施工阶段的造价控制要点
由于该阶段施工中存在许多不确定性因素，影响施工的顺利进行，进而也就影响了该阶段成本控制的效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在此阶段要严格控制工程造价。施工阶段项目成本控制的要点主要包括以下几点。第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。
3.4竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是整个建设工程的收尾工作，也是业主和施工单位都重点关注的环节，而针对建设项目工程造价管控，第一，需要强化对相关竣工工程内容的核对，使其能够满足相关合同要求，并在此基础上，加大对于工程竣工验收的检查力度，以此来保证合同中所涉及的相关规范能够符合工程竣工验收标准；第二，需要强化对隐蔽工程验收记录的核对，保证各个隐蔽工程都能够被有效验收，涉及监理的工程要确保监理审核和签字，以此来保证竣工图能够和隐蔽工程量相统一；第三，需要强化设计变更的落实，确保设计变更能够落实到相关人员签字，且还需要保证设计变更能够获得相关审核单位的批准。
结语
结合上述分析可知，全过程造价管理在建筑工程项目当中的管理应用所涉及的内容极为复杂，包含了整个建筑工程项目的多个环节和各种影响因素的控制管理。相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录，并做出准确地划分，采用科学合理的方法，进行针对性的造价管理，要尽最大可能降低工程项目的造价成本投入，在确保施工质量和工程质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，借此来促进建筑企业的健康可持续发展。
参考文献
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