刘非
中国石油抚顺石化公司烯烃厂调度中心
摘要：互联网技术的发展使大数据技术被广泛应用于各种领域，其强大的数据处理能力，能够快速且准确地处理海量数剧，具有较强的应用价值。生产调度系统是一种对生产计划进行指导的计算机管理系统，能够根据生产调度数据对生产现状和市场发展前景进行分析，从而合理分配生产资源，降低生产成本。本文对生产调度管理在企业中的地位和作用进行分析，以供参考。
关键词：生产调度；管理；地位作用
引言
随着化工行业的发展，现代化工企业已经进入了协调简约化发展阶段，化工企业在生产运行过程中会更加重视企业生产调度管理工作，但是就目前化工企业生产状况来说，对于企业生产调度管理依然存在着许多突出的问题，如不能及时解决这些问题，会严重影响化工企业的生产管理效率，增加化工企业额外的成本支出，降低化工企业的经济效益。并且随着时间的发展，在未来的化工企业运行过程中，生产调度管理的作用会更加突出，必须要得到化工企业足够的重视。
1化工企业中生产调度管理的作用
1.1保障企业生产的安全稳定
现代化工企业的生产都是依据生产规划而进行，由于生产规划都是根据企业的生产现状而制定，再加上化工企业生产中的其他不稳定问题共同形成了化工企业生产的不可预知性因素，随着化工生产过程中的进行，或多或少都会出现一些特殊状况。化工企业的生产过程是十分复杂的，对于生产人员和生产设备都有着复杂的要求，就化工生产自动化设备而言，在生产过程中也会受到外界因素的影响，有可能会导致设备出现相关的故障问题，如果出现了设备故障，对于化工生产过程会产生多重影响，严重影响化工生产进度的完成。因此加强化工企业生产调度管理可以有效保障化工生产过程的安全稳定性，借助生产调度管理的优势可以及时发现并处理相关的化工生产各个环节中的问题，充分强化化工生产中人员以及相关生产设备的管理工作。
1.2均衡生产控制作用
化工企业生产中调度管理主要分为两部分，一是企业工作人员的调度管理工作；二是企业设备的调度管理工作。其中人员的调度管理是相对于工作人员而言，在现代的化工生产过程中，工作人员的技能水平有着很大的不同。根据“木桶效应”可知，化工企业生产中的任何一个人员短板都会对化工生产过程产生不可预期的影响。但是目前随着化工企业的高速发展，现有的生产过程中有许多的工作人员处于超负荷工作状态中，化工企业进一步压榨工作人员的劳动能力，目前这种状况很容易出现生产安全事故，所以需要明确生产调度管理的作用，实现化工生产过程中的工作人员匹配调度，减少工作人员的工作压力，提升化工企业的生产效率。
2化工生产产业的特征
2.1动态性
动态性是化工生产的显著特点。对于化工产业来说，其生产对象存在于地下，地质条件受自然环境、人工作业等因素的影响而发生变化，且变化难以预计。同时，化工企业的生产场地也会随开采进度的变化而不断变化。
2.2专业性
专业性是化工生产的另一个主要特征。化工产业的生产环节相对复杂，由探测、挖掘、通风、排水、调度、输送等多个环节组成，在技术方面也有着较高要求，专业涉及广，只有化工生产工作人员具备丰富的理论知识和熟练的技术操作，才能保障化工生产的安全进行。
3生产调度管理的职能分析
在组织生产的过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，通过生产调度管理，按照既定目标和标准，对生产经营活动的过程进行控制和管理，掌握相关信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以纠正，合理调整生产系统负荷，安排生产进度，保证按期完成公司下达的生产计划。
4如何做好生产调度管理工作
4.1完善生产调度管理制度
生产调度管理是一项涉及面广、综合性强的工作，在当前新形势下，健全完善生产调度管理制度，是做好生产调度管理工作的关键。随着清单制的出现，我们在调度管理工作中应该仔细分析流程，建立管理台帐，并对流程内容进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，对照清单逐步去做，逐一核实，减少工作中出错的频率。泸天化股份公司经过多年的实际调度管理经验，形成了以下多个调度管理台账：异常工况跟踪管理记录、13#总排口废水超标排查记录表、生产日报表、调度交接班日志、天然气使用台账、装置产量损失统计台账、装置开停车进度、公用介质引用申请单等。围绕这些台账，再结合清单制，将调度管理工作做细做好，确保生产的顺利进行，提高生产调度管理的效率和质量，促进企业更好的发展。
4.2提高调度管理人员的沟通能力与交际水平
加强与各车间班组、相关单位负责人之间的联系，全面掌握生产实际情况。生产调度管理工作的范围是很广的，同公司各个职能部门、各个生产车间以及每一个生产人员都有一定的联系。生产工人、车间和职能部门管理人员是直接生产者和管理者，他们对自己所从事的生产活动情况最熱悉，对本车间、本部门出现问题的原因了解最清楚。由于他们对生产过程中的问题体会深刻，往往可以提出很好的建议和解决间题的办法。所以，为了使调度管理工作能够做到纵向指挥畅通，横向联系紧密，就需要调度管理人员同生产工人和基层管理人员打成一片，遇事多同他们商量，共同分析研究，集思广益，然后再做出调度决策，组织实施。生产调度管理人员只有认真地运用群众路线的工作方法，才能把调度管理工作搞好，才能保证公司生产活动的顺利进行。
4.3充分发挥现代化技术的优势，提升管理水平
随着社会经济的发展，现代化技术被广泛运用到社会各行业，提高了社会生产质量和效率。将现代化技术运用到化工生产调度应急管理工作中，不仅提高了生产监控的准确度，还提升了企业生产管理水平。首先，化工企业要给予生产调度应急管理部门足够的物力和财力，并配置现代化监控设备，通过智能远程监控技术，组建高效率的监控系统。现代化智能远程监控技术实现了的化工生产信息的监控，还可以感应化工生产过程中的异样现象，并有针对性地进行分析，精准定位异常点，将导致安全隐患的原因自动生成报告，以数据的形式迅速传送到管理人员受手中。管理人员以此为依据，准确掌握安全隐患的位置和影响因素，报告及时采取应急措施，避免安全事故的再发生。其次，化工企业要给予生产调度应急管理部门足够的人力，聘请生产管理能力和业务水平较高的人员参与工作，并强化其责任心，使其认识到生产调度管理工作对于化工企业的重要。同时，管理部门要依据生产调度的实际需求和国家规定，建立健全的管理制度，并严格执行。此外，还要加强对管理人员的培训，学习现代化工生产调度应急管理理念，确保其熟练使用现代化设备，保障化工生产调度应急管理工作顺利进行，将安全隐患控制在一定范围内，实现企业经济效益最大化。
结束语
针对生产调度规则提取与挖掘系统的操作复杂性以及计算方法的困难性，须对其实验环境进行调整，根据其系统的计算方式和操作系统不断调整实验环境的硬件环境和系统状态，并加强对系统整体的监控力度。采集大量的生产调度数据，对数据进行筛选和预处理，便于系统对数据的识别。
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