韦广超
南京商旅润粮投资有限公司，江苏省南京市，210000
摘要：
近些年来，随着地产行业发展成熟，市场与大众的消费观渐渐理性，房地产在相对疲软和激烈的市场竞争中，企业发展求得长远的发展，在工程建设中既要保障质量与工期的进度，又要把控成本的损耗，企业要实现高效的发展，要用最低的成本获得较大的社会经济效益，其中在项目管理中成本控制至关重要。
关键词：业主方；项目管理；成本控制
引言
业主方在发展的过程中，成本管理有着重要的作用，成本管理要渗透到工程建设的各个环节中，针对不同环节有不同的有效成本管理，本文对业主方在项目管理中成本控制进行研究。维护业主方在激烈的社会竞争中获得主动，实现效益的最大化。
一、主抓源头控制
业主方在项目的管理中，最重要的管控便是成本控制，优化业主方企业效能，减小成本支出，提高经济效益，要在源头上进行管控，强化工程中的设计环节与决策环节的管理，工程投资控制的关键时期便是在工程建设的前期投资决策与设计的环节，业主方要重视对工程建设前期的工作管理，针对造价控制要做到严格的监管。
1.1强化业主方投资决策管理、投资控制
业主方在成本管控的过程里，要重视源头的管控，企业的决策管理主要依赖于企业领导的发展经验以及战略目光，在这一环节上辅助部门带来的作用是有限的，但相关项目的预算仍有重要的作用，例如造价部门工程部门应该企业财务部门之间相互的配合，在决策的期，要精确的核算出资金成本、工程造价、前期费用、土地成本以及管理费用等等工程建设全程中涉及资金成本，对工程建设经济中的相关项目进行预算与评估，在整个工程建设中，要合理的处理相关施工技术与经济两者之间的关系，发挥出预算的功能，让业主方决策层预先的了解实施该工程所需的资金规模以及预算投入，经济效益等，为业主决策方提供正确的决策依据。同时在决策期要对市场进行相应的调查研究，针对大众消费者的需求进行了解调研，对建筑物的立体外观，整体布局等，进行细化了解，并形成可行性报告，为项目方案提供相应的依据。
1.2针对设计阶段进行管理与投资控制
业主方想要在整个工程中实现成本的控制，就要强化工程管理中造价的控制，在工程建设的实施的前期，影响工程投资主要是设计的环节，因此工程投资关键环节在设计的阶段，在建设工程设计阶段中，其成本的控制能有效的节约了成本的消耗，设计环节中对工程造价进行确定，在前期的工作中预算，结算等只是粗略的计算工程造价，不能改变。所以在业主方的成本控制要以设计环节为重点控制管理阶段，在成本的管控上有着高效的作用。
1.2.1为优化设计方案，实行设计方案招标
一套优质的设计方案，不仅具有经济合理性，更是有一定的社会效益。想要控制好设计阶段的成本，首先要选择好适合的设计单位。业主方在委托设计时，要强化竞争的机制，并加强管理力度，利用设计招标的方式来选择优秀的设计单位，保障设计的先进性以及精准性，避免因为设计的问题影响工程的开展，或因设计而造成成本的增加。
1.2.2采用限额设计
工程建设中的限设计时在其中最有效的控制方法之一，工程的设计的质量直接影响着工程建设的进度，对于开展工程的资金使用有着直接的关联，间接的影响着工程后期投入使用使得经济效益以及使用价值。业主方要对工程投资的规模以及产生的经济效益社会效益有整体的考量。
1.2.3强化对设计图纸的审核
业主方要对设计单体提供的图纸质量进行审验，对图纸中出现的纰漏问题，要尽快的联系设计单位提出修改建议，以免耽误后期的施工进展，造成成本的浪费，对图纸设计有多方位审核考量，考核的指标要设计技术上的合理性，施工上的可行性，以及工程造价上的经济性等多方面审核，确保图纸设计的质量，杜绝因为设计不妥带来的后期影响。
二、严抓工程实施阶段的管理与控制
业主方在对成本控制落实到实际工作中，对工程建设进行招标时，在设计完成之后，施工开始之前对工程进行招标的阶段，要加以重视，利用招标引进了竞争机制，并降低了工程建设的成本，利用招标的方式来选择优质的施工单位，对工程的进度和质量有着积极的作用。业主方在施工招标的阶段时对成本控制上要注意以下几点，首先对施工单位的资质要进行严格的审查，切记禁止施工质量差，信誉差口碑不好的投标单位混入招标之列，施工企业要具有相应的资金实力以及技术实力来承接工程项目，其次要严格掌控招标的条件，对工程标地和表述要谨慎编制，完善评标定标工作，其招标书条例应精准明确工程造价以及相关的费用，并编制好标底，要有质量保障。第三、业主方要对工程的合理低价做到心中有数，防止恶意竞标的单位出现，中标后合同条款的签订要细致，明确相关的施工工序工期等等条例，避免出现乙方责任推脱，以及责任不明的情况出现。
2.1强化工程施工各个程序的管理以及工程造价的控制
首先注重对合同管理避免工程索赔，在工程的施工阶段成本管控的主要部分是对工程变更进行有效的管理，现如今行业内常常出现低价中标，再靠索赔来应力的工程，业主方在这一方面要做到严格的把关，主动的防范，加强审核工程的力度，从多个角度上考虑是否需要对工程进行变更，避免不必要的费用支出，或投资失控，去其次要强化施工现场的管理，禁止不必要的浪费出现，强化现成作业管理人员以及技术人员的成本控制观念，积极开展员工们的相关培训，针对质量安全，经济效益等方面进行教育，培养员工们实事求是的做事风格，做好工程质量把控以及节约成本控制的相关工作。减少设计变更，尽量避免返工的情况出现，严肃的处理计划变更，因设计变更到来的费用支出，应有三方单位共同签字才算生效。同时对施工现场的签证进行管理，为减少业主方的不必要的损失，要严格的管控现场签证，即随做随签，对签证要达到量化的要求，保障工程单上的内容要清晰准确。
结语
业主方在工程管理中，对成本的控制要落实到工程建设的各个环节中，对提高生产效益与成产率有着积极的作用，降低工程造价是业主方管理的重要内容，其重要性不输与工程质量。因此要切实的把好各个环节的成本控制关卡，为企业带来更好的效益。
参考文献
[2]杨锐.浅议工程项目成本控制 [J].现代经济信息 ,2009(17):130.
[3]刘微微.建筑企业成本管控研究 [J]. 中国乡镇企业计 ,2020(01):150-151.
[4]陶学明,李颖.工程项目管 理中成本控制的技术方法 [J]. 四川建材，2006，32(2):122-123