雷大东
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摘要：安全施工是极其重要的，它不仅是工程施工建设，也是企业生存发展中的关键问题。对于电力工程施工建设来讲，除具备一般工程施工的特点外，还具备其特殊性，电力工程施工现场的运作情况十分的复杂，必须要进行多工种、多角度与多方位配合施工，同时，施工现场还会受到很多的因素影响，常见的有施工人员、施工设备、施工技术以及施工环境，如何对这些因素进行安全管控，是现场施工的安全可控在控，是电力工程施工的本质要求。
关键词：工程施工、安全生产、管控
近几年来，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于电力施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对电力施工企业又提出了更高更新的要求，电力施工企业在项目施工过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1.电力工程施工现场安全管控的现状分析
安全施工是极其重要的，它不仅是工程施工建设，也是企业生存发展中的关键问题。对于电力工程施工建设来讲，除具备一般工程施工的特点外，还具备其特殊性，电力工程施工现场的运作情况十分的复杂，必须要进行多工种、多角度与多方位配合施工，同时，施工现场还会受到很多的因素影响，常见的有施工人员、施工设备、施工技术以及施工环境，如何对这些因素进行安全管控，是现场施工的安全可控在控，是电力工程施工的本质要求。
2.影响电力工程施工现场安全的因素
一是施工人员因素。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效管控。且施工人员流动性大，人员素质参差不齐，安全意识素质，安全责任感，安全心理素质，文化素质等都会对工程施工安全造成影响。由此引起的质量问题是屡见不鲜。因此，怎么实现对施工人员全面有效控制对于监管单位及承包商均为一个至关重要的难题。
二是施工设备及物料因素。施工工序活动质量控制过程中，投入工程设备及工程物料的面广大，对物料的因素较难实现全面控制。施工设备是否符合安全规程要求，是否是检验合格的设备，都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目的质量。工程物料是否合格往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序（电力电缆的敷设）所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个重要的课题，也是影响施工的一个重要因素。
三是施工技术因素。在电力工程施工中，施工方案、施工工艺技术和施工操作流程都将对工程质量产生影响。采用新技术、新工艺、新方法，提高技术水平，是保证工程施工质量的重要因素。
四是施工环境因素。是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。
五是施工监测出现的偏差。由于工作量巨大，纠错的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出现偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
3.改善措施
一是抓好项目的核算。施工项目确定后,项目核算层次有两层:项目管理和施工作业层。管理层要根据施工图预算,施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱,做好项目的量、本利剖析,控制人、财、物、机的投入和运用状况,定期停止经济活动剖析,做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制,项目的施工现场是费用耗费的最前沿,应优化项目消费要素配置,减少不合理支出,采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段,保证分项工程按网络方案施工,发掘内部力气,同时要注重新科技、新工艺的采用,进步消费率,减小劳动强度,降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合,把实践工程本钱紧缩在方案目的以内,严把结算的关键点,决不能呈现超支、漏支、乱支现象,结实树立效益是算出来的认识。
二是抓好工程资料费的管理。在工程项目投资中,工程资料费占总投资的比重较大。施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息,选择最佳进料机遇,有效控制资料价钱。要按工程预算和实践停顿状况采购和发放资料,既超前效劳又不积压库存。要努力降低资料耗费,根绝糜费现象,修旧利废,随时清算回收资料,进步资金周转率。
三是抓好工程设备管理。电力工程设备代表着电力施工企业的施工才能和程度,进步其应用率也是降低工程本钱不可短少的措施。要充沛发挥工程设备的施工机械化作用,合理分配,科学管理,使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备,一概实行“定人、定机、定义务”的“三定”管理制度,增强日常的维护检修,进步工程设备的完好率和应用率,使工程设备能高效能运转。
四是工程质量管理。质量管理是施工项目管理的重要内容之一。关于施工企业来说,树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作,有明白的质量方针、质量目的,有健全的组织机构和质量职责,有掩盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件,有操作性很强的适用作业指导书,任何工作有文件化的真实牢靠的记载,整个质量工作被纳人完整的控制之中。
4.小结
从施工人员、施工设备、施工技术以及施工环境四个方面因素出发，在原有传统模式的安全管控基础上，将传统的各种安全管控手段及措施强制、强化性落实，对现场人、机、法、环进行全时安全管控，真正将安全责任落实到“正确”的人，安全措施落实到“正确”的位，避免施工现场违章现象发生，消除施工现场安全隐患，保证电力工程安全平稳建设。
参考文献：
[1] 谢鹏飞. 输电线路施工项目风险监管评价研究[D].华北电力大学，2014
[2] 谭月芬. 宏百220KV输电线路工程项目管理研究[D].华北电力大学（河北），2010