李洪超
江苏新世纪江南环保股份有限公司 江苏南京210000
摘要：在火电厂烟气脱硫技改工程中，其中所涉及到内容具有复杂性的特征，但是为了提高火电厂的发展水平，需要加强对火电厂烟气脱硫技改工程项目管理的重视程度，在实际工作过程中，工作人可以运用EPC总承包模式，将整个工作流程形成一个主体，根据不同环节提出有效的工作方案以及管理措施，从而使得火电厂烟气脱硫技改工程的效果能够达到预期的标准以及要求。因此工作人员在实际工作中需要加强对这一问题的重视程度，深入的分析EPC模式的工程项目管理内容。
关键词：EPC模式；火电厂烟气脱硫；工程管理
在EPC模式下对火电厂烟气脱硫技改工程进行项目管理之前，需要制定正确的工作目标，从整体性的角度实现良好的管理效果。与此同时工作人还需要提高自身的工作水平以及工作素质，在EPC模式下对项目资源进行优化性的配置以及运用，全方位的提升火电厂的经济效益以及发展效益，从而保证EPC模式下火电厂烟气脱硫工程管理工作能够有序的进行。
一、EPC模式的特点
在EPC模式下的火电厂烟气脱硫技改工程项目管理工作实施前，需要明确EPC模式的特点，从而为后续工作奠定坚实的基础。在EPC模式中设计、采购、施工等环节形成了一个统一的主体和系统性的管理模式，总承包企业要按照合同中的内容对工程建设的项目进行多方位的管理，将各个流程形成一体性的工作模式，从而使得整个工程的质量和安全问题能够得到有效的保证[1]。与此同时，在实际工作的过程中，还要对工期和造价进行全方位的管理以及监督，根据业主所交付的内容更加有序地开展日常的工作，EPC总承包模式实施的关键是依托于专业的分包商和标准化的工作目标实现过程性的管理以及监督，这在发达国家中得到了普遍的运用，因此在进行火电厂烟气脱硫剂揽工程项目管理工作中，需要借鉴发达国家EPC的管理模式，结合实际工作需求与工作要求，形成独特性的管理方案和管理方法，从而使得工程项目管理水平和质量能够得到有效提高，充分的发挥EPC模式的效果以及作用。
二、 EPC模式下火电厂烟气脱硫技改工程项目管理的策略
（一）工程准备阶段
为了保证EPC模式下火电厂烟气脱硫技改工程项目管理水平和质量能够得到有效提高，在实际工作过程中相关工作人员要做好充分的准备工作，从而更加有条理的进行工程项目的管理。在EPC总承包模式下，首先要进行组织机构的设计，根据项目计划和项目的目标搭建完善的项目部组织机构，为了保证电厂烟气脱硫计量工程的顺利进行，在内部可以专门组建项目部组织机构来对整个工程进行强化性的项目管理，并且根据管理公司现有的资源以及整个项目的特点来实施有效的工程管理方案，在原有组织管理基础上进行不断的创新以及调，整搭建新型的项目部组织结构[2]。这样一来可以对相关因素进行多方位的平衡，也有助于提升各个部门工作人员的工作积极性以及工作热情，形成一个合力，共同的进行项目的有效管理，并且在一定程度上还可以对资源进行优化性的配置，防止出现资源浪费的问题。
其次在实际工作的过程中，还需要对项目工作的结构进行科学性的分解，工作人员要对整个项目工程的特点进行深入的分析和研究，结合实际情况采用WBS的理论来进行有效的分解，实现层次性的管理效果。
比如可以将工期和质量等内容进行层次性的分解，融入现代化的技术实施有效的管理，根据工程建设的目标实现全方位的跟踪，从而使得施工进度能够得到有效的控制和管理。与此同时在实际工作中还需要提升工作流和资金流的管理质量，所涉及到的内容要更加宽泛，也要保持各个单元中的独立性和全面性，从而使得责任能够更加全面性的落实，也方便工作人员对整个项目工程的管理成果进行多方位的评价，全面落实责任制度。
（二）施工阶段的管理
在火电厂烟气脱硫技改工程施工的过程中，需要结合EPC模式的特点实施精细化的管理，从而为后续工作提供重要的支撑。在进行进度计划管理时，可以采用滚动计划的技术，将4个月作为一个管理的周期，根据管理周期制定科学性和针对性较强的管理内容，值得注意的是，在制定管理内容时，一定要凸显动态化的特征，当后续工程施工过程中存在一些问题的话，那么也方便对所实施的管理方案进行适当的调整以及优化，从而更加满足实际工程的需求以及要求[3]。在编制进度计划时，可以从编制的详细程度来明确不同阶段的主要工作重点以及很有可能存在的问题，将这一部分内容制定成项目计划管理的重点，既可以对项目中的人力和物力进行有序的安排，还有助于提供施工作业计划编制的科学性和有效性。
其次在对工程项目进行成本管理时，由于EPC模式下工程总承包商通常以分包的形式来进行日常工作的，将工程项目的最大限度下发给各个不同的分承包商，从而共同的完成项目的目标。在实际工作的过程中成本控制的效果和分包商的工作积极性有着密切的联系，因此相关管理人员需要加强对成本管理的重视程度。比如在实际工作中可以加强控制预算来对成本进行有效的监控以及管理形成一个有机的整体，从而达到项目成本控制的效果。
在对工程项目质量进行管理时，在EPC模式下为了保证电厂脱硫工程能够在预定工期内保质保量的完成，需要对脱硫工程的质量进行全方位的控制以及分析，达到预期的工作效果以及工作标准，在实际工作中可以设立管理的控制点，在项目进行的多个阶段选择中，最为关键的工序作为主要的工作目标，对一些细节性的问题进行良好的控，以及管理。比如在实际工程施工的过程中所用到的材料和设备要进行精细化的管理，在投入到现场中进行使用之前，需要对设备和材料的质量进行全面的分析和必要性的抽样检查，有重点和有目的的进行质量的控制。其次工作人员还需要结合现阶段质量管理的情况实施动态化的质量管理效果，要求施工单位在进行这一段时间的施工之后，要送上质量检查日志，工作人员要安排专业性的技术人员对日志进行多方位的分析和研究，从而及时的发现在当前技改工程实施过程中所存在的问题以及出现的偏差，方便在最短时间内提出有效的解决措施。
（三）竣工阶段
在项目完成之后，需要向业主提交相关的资料，方便业主结合资料对现场技改成果进行有效的检查以及审核。在业主方确认无误之后，要在项目内部要求参与的工作人员编写工程总结的内容，从而对实际工程管理模式进行不断的完善以及创新，为后续工程建设奠定坚实的基础。
结束语：
在进行火电厂烟气脱硫技改工程实施的过程中，由于所涉及到的内容是比较繁多的，也属于复杂性的系统工程，因此需要充分的发挥EPC模式的优势，实现专业性和科学性的管理，不仅有助于符合当前市场发展的需求，还更加贴合于实际工程实施的要求，在一定程度上能够缩短工期，保证工程的质量，因此需要充分发挥EPC模式的优势。
参考文献
[1]林华鑫.烟气脱硫项目EPC总承包模式下的施工管理[J].绿色环保建材，2017（11）:102-103.
[2]张凯峰. EPC模式下火电厂烟气脱硫技改工程的项目管理[J].工程技术，2016（5）:43-45.
[3]刘毅.项目管理理论在火电厂烟气脱硫工程中的应用[D].大连海事大学，2014.