朱鹏宇
重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039
摘要：在21世纪的今天，电力工程施工已经较为普遍。近年来，我国电力工程施工水平逐年提升，相关部门也意识到了电力工程的重要性，较好地为其发展打下了基础，然而，由于电力工程施工具备一定难度，所以在具体实践过程中往往会受到一些外界因素的影响。除此之外，电力工程施工的操作过程对施工技术人员的专业能力与素质存在着较高的要求，但是从现实情况来看，我国电力工程施工人员的专业素质还很难真正满足现实需求。
关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施
1电力工程施工技术存在的问题
1.1输电线路因外部破损维修困难
目前城市正在扩建中，城市规模的增大，意味着输电线路的延长。过去电力企业主要是通过架设电线杆的方式，来实现对电能的运输。但城市的基础设施在快速完善中，城市面貌发生了快速的改变，对城市的美观性提出要求。为了不与城市建设工程发生冲突，或者影响到市容，部分电力企业往往选择在地下埋设电缆。地下输电电缆，逐渐取代了地面电线杆。虽然输电线路埋设在地下，避免了与外界环境的接触，发生故障的概率有所下降。但与此同时，输电线路的后期维修成本也显著增大。随着大量城区改造翻新、道桥工程项目的开展，许多电线所处的路段，都受到了损毁。尤其是部分施工单位为了加快施工进度，不注重对输电线路的保护，使得线路遭到损坏。一旦地下电缆系统发生故障，维修工作的难度是很大的。而且难以找到故障点，增大了维修人员的工作量。
1.2管理流程不规范
随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容也在逐渐增多。有施工前期施工技术图纸的科学设计、工程技术的保护工作以及电力工程的技术保护等内容。在实际的电力工程技术施工过程中，由于管理流程的缺失以及不规范，未对违规操作以及其他适当行为进行规范，导致技术施工流程模糊不清，降低技术施工人员对技术管理的重视程度。或者由于技术管理人员自身水平不足，对于施工过程中产生的疑点、难点以及错误操作无法及时找出。同时，在进行电力工程技术管理的过程中，针对现场施工的各个阶段，加强人力资源部、业务部等项目管理部门的有效沟通协调。但是由于管理过程涉及的部门过多，管理内容烦琐，导致各部门间配合存在一定的难度。顺畅的沟通协调制度，可以为管理人员节约绝大部分的时间成本。
1.3监管力度不足
除了管理流程不够规范外，电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
2电力工程施工技术管理的注意事项及措施
2.1对施工设计的方案进行完善
在电力工程施工的技术管理体系当中，必须要对施工设计的方案进行管理，施工人员需要注意一点，应结合具体的施工要求以及周围的实际情况对具备可行性的施工方案进行制定，同时还需要在工作的过程中秉持科学施工设计的原则，每一个施工步骤的规划与设计都必须要具备科学依据，从而确定施工方向。施工设计方案的完善需要从三个方面进行开展，首先，应保证电力系统的合理运行，结合基础与流程完善设计，在保证经济效益的基础上实现社会效益。在对电力工程进行设计时还需要选择具备较强实力的设计单位，结合环境与要求完善施工设计方案，优化施工设计流程。
除此之外，需要对相关的电力配网设置参数进行合理调整。在对电力工程施工技术进行应用的过程中，应结合施工项目的具体环境完善监督体系，对配网中的相关技术进行合理应用，尤其要重视中性点经电阻接地运行处理的问题。中性点经电阻接地运行处理是电力工程施工中的关键，在现有机制中中性点经电阻阻值数值为100Ω。如果在施工中进行单相接地，那么线缆一旦出现了击穿问题就必须要对停电保护的工作进行落实，确保在发生故障后不会造成更多的损失，除此之外，还可以尝试对Z型接地变压器进行利用，以此来对中性点进行管控，对其进行利用可以发挥接地电阻的具体优势，不仅仅可以减少风险，还能够对短路电流的问题进行解决，提升配网运行的稳定性。总的来说，相关工作人员必须要对各类装置进行合理的设计，减少装置短路对整体运行结构的具体影响，完善电力工程施工技术管理。
2.2重视安全技术管理队伍培养
科学技术发展与电力行业自动技术应用，致使电力施工安全技术问题在其中具有非常重要的作用，那么就需要重视技术管理工作队伍建设，广泛应用施工新工艺与施工新材料，电力承保单位需要重视高水平施工队伍建设，提高专业技术能力，实现技术管理和安全管理的共同发展，构成高素质、高技术施工队伍，为规避安全危险与安全事故提供保障。对于各项施工方案，电力工程需要重视规划落实，确保其合理性、科学性，特别是配电网施工前，需要进行线路的全面勘察，确保每个施工环节内容都具有合理性，相关人员则需要及时检查与调整线路，只有满足相关要求后才能够继续施工，严格把控停电时间，为居民正常用电提供保障。
2.3优化电力工程技术管理流程
从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。
2.4提高技术监管力度
为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，加强对安全生产、质量管理、进度管理的监督力度。（1）在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。（2）技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。（3）成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。
结论
电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
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