严倩倩
乌江水电开发有限责任公司洪家渡发电厂 贵州省毕节市 551501
摘要:电力工程造价涉及技术、财务、管理等各个方面的知识,更牵扯着施工方和发包方的利益,需要专业的电力工程造价师来保障工程快速高效地完成,把握好质量和经济原则,在整个电力工程的全生命周期中,加强电力工程的造价控制,最终建设成高质量、低成本的电力工程项目,保障公司利益,提高公司投资效益。
关键词:电力工程;造价控制;管理;方法
1导言
随着“两网”改造工作的不断深入,电力市场飞速发展,日益增长的居民和企业用电需求,要求加快电网建设和改造的步伐。只有电力工程与社会基础设施建设共同发展,才能使国家各行各业共同发展、共同进步,加快社会主义建设进程。、
2电力工程合理控制造价的重要性
电力系统为国家各行各业的用电保障提供了社会建设基础。快速的工业化发展加快了电力工程建设的步伐。工程建设需要考虑许多问题,包括投入产出比、施工方选择、工程方案设计及项目建设的成本等。工程造价就是项目在建设期预计或实际支出的建设费用,需要运用管理、经济和工程技术对工程造价进行预测和管理费用。
2.1投资风险降低
电力工程项目建设初期需要对项目进行可行性分析,包括经济可行性和技术可行性。投资项目要根据实际情况选择科学合理的方案,以最小的投资获取最大的利益,减少项目建设的资源浪费。工程造价可以根据项目需求和技术方案,估算出整个工程的费用,采用科学的计算方法和经验模型能够有效提高工程造价的估算精度。在决策阶段,通过对整个项目的各个环节进行成本梳理,同时整合公司资源,合理配置有效资源,包括对技术、管理、财务等部门的协调,从多方面分析和制定项目管理策略,将投资风险最小化。
2.2科学合理地控制造价
随着企业加大工程项目的规模和数量,工程造价控制上出现了许多不完善的地方,给工程的投资造成极大的浪费。例如,随着经济全球化的不断发展,工程施工材料不断上涨,造成工程造价成本大幅提升,对电力工程造价管控工作带来不便。若材料成本增加,而施工费用没有进行一定的调整,会导致项目无法正常开展,影响项目进度。或者由于成本的增加需要再进行费用调整,这也会对项目施工带来影响,影响项目交付。为此,科学合理地控制造价能够有效保障项目的顺利进行。
2.3有利于提升市场竞争力
加强对工程造价的控制能力,能够使企业在激烈的市场环境下占据主导权,不仅能够保证回收投资成本,提升企业管理水平,并且能够有效保障工程质量。整合公司现有资源,优化公司投入的人力、物力、财力配置,对电力工程的经济和社会效益的实现具有极其重要的作用。此外,在众多项目均需要启动的情况下,电力工程造价预算出费用超全年预算的项目,供公司进行决策,降低投资风险,提升收益,只有这样,才能够在竞争激烈的市场环境下始终占据优势。
3电力工程成本造价管理的优化措施
在电力工程建设的施工过程中,可以从三部分进行造价控制与管理。施工前,要确保各种准备工作的有效开展,各种合规性手续办理完毕,根据设计要求,仔细审查每个环节,明确开工时间,保证资金的合理使用;开工时要确保开工报告已被相关部门审批,具体方案也得到多方施工团队的认可,同意进行施工作业,并完成施工材料的采购;工程结束要对其进行质检,确保整个工程没有质量安全问题,然后要确保图纸等有关资料的交接,并对其进行汇总、整理,然后提交归档部门。
3.1强化设计
对设计人员进行专业技能的培养,提高其业务能力水平,让其深入了解电力工程的具体工作流程,落实好限额设计,层层把关,根据项目的规模和市场环境等实际情况,对工程的设计任务书、投资金额等做出详细地规划设计,并且利用价值工程原理对电力工程造价进行不断优化,建立科学的成本控制体系;在确保电力工程的功能及安全问题之外,可以合理运用新型方案,节约开支,从而有效控制造价;实行全过程造价管理,安排高素质的核算人员对该项目进行全程跟踪、审查等的核算管理,保证成本管理与内部控制相结合。
3.2加强招投标管理
电力工程通常都是时间紧、任务重、周期长,这就需要选用合适的专业人才对项目的各个阶段进行具体负责,招标是电力工程能够顺利开展的第一步,也是整个工程是否能顺利竣工的重要保障,在招标过程中应该加强管理,确保招标过程透明化,秉承公平、公正、公开的原则,大家合理竞争。首先,在拟定招标文件时,要求文字准确、项目特征描述清楚、对于招标限价(如有)和项目条款等都要进行严格检查。其次,要选择专业能力强的招标代理公司,用他们掌握的广泛客户资源,集中筛选有高素质的专业人员,在一定程度上提升电力企业的招标规模,提高竞争力,降低招标成本。最后,在确认选择施工队伍前要对他们的资质、能力等进行评估,确保其对工程项目的深刻了解。在劳务资金上要严格按照合同执行,且对施工现场要进行仔细检查,保证劳务费用的科学分配。
3.3重视施工材料的管理
材料的管理是电力工程项目中不可缺少的一个重要环节。材料及物资的资金投入在整个项目中占有很大的比重,从预算、购买、运输、储存、应用及回收等各个阶段进行有效管控。尤其是采购部门,要严格按照工程项目的实施计划进行采购,确保其产品质量。针对材料的超额购买和不能及时回收等问题,管理部门要加大管理控制考核力度,及时和其他部门进行沟通交流,找到问题发生的原因并且及时解决。在项目的实际操作过程中,经常会因为各种问题导致工程变更、停工,既延误了工期,又增加了产品成本,这就需要管理部门根据计划及时地进行材料的核对及补充更换,严格保证工程按时完工,以此避免产生额外的工程拖期成本。
3.4竣工管理
整个工程结束时,质量检测部门应对整个工程进行全面的质量检测,确保其安全性能,以及对图纸等数据资料进行交接;管理部门应就整个工程中的预算、材料的实际消耗、人工的费用支出等进行全面地分析比较,分析产生偏差的原因,编制实际材料、人工、机具消耗量表,从而构建一个有效的电力工程施工内部预算制度,确认工作量,跟进施工进度,确保整个工程项目的资金流动动向,并做好竣工结算算工作。电力行业的发展核心是由众多的电力工程项目组成,工程项目的质量好坏、产生的社会经济效益等都将影响电力行业日后的发展,这就需要加强对电力工程造价的控制和优化,规范企业的工程管理制度,保证电力工程项目能在规定时间内竣工,提高电力项目的综合效益。
4结语
电力行业是国家带头发展的基础行业之一,随着社会科学技术的不断发展,人们对电力的需求也不断扩大,很多电力企业为了适应社会市场经济环境的变化,也都在进行电力改革,加强对电力工程造价的控制与管理。电力工程项目的建设复杂程度较高,周期较长,整个工程耗费了大量的人力、财力和物力,但在实际操作过程中总会出现许多问题,如基础规划不够完善,基层工作人员的专业素养较低等,这都造成了各方面资源的浪费。这就要求我们对电力工程成本造价方面采取一定的措施,既要保证电力工程项目能在规定时间内高质量的完工,还要降低成本,最大程度上提高电力项目的经济效益,为社会经济的发展提供动力。
参考文献
[1]李艳.电力工程造价的全过程管理与控制策略分析[J].中国高新技术企业,2016(31):181-182.
[2]李缓.探析电力工程造价的管理控制方法[J].中国新技术新产品,2015(01):151.
[3]谢燕.加强电力工程造价管理与控制的方法[J].通讯世界,2014(22):118-119.
[4]梁诗雨.电力工程造价全程控制方法探究[J].通讯世界,2014(21):218-219.