赵亮
长春中车轨道车辆有限公司生产物资部 吉林长春 130052
摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。
关键词：物资需求计划管理;物资采购;效率和质量
引言
企业之所以会经营和发展，其目的是为了获得利润也就是经济利益。所以为了达到企业的利润最大化，必须在企业的经营和发展过程中做好预算、控制成本、减少不必要的损耗。如何通过控制成本，使得企业利润达到最大化已经成了企业的重要研究课题。且伴随着社会现代化管理水平的不断提高、企业管理能力的不断提高，企业的管理理念也在不断改善，其中特别是应用计划管理针对物资采购进行管理，这种办法可以提高采购效率、采购的精确性、提高产品的价格、提升产品的性能，并且这种方法能够在保证企业的正常供给物资的基础之上，减轻库存风险，使企业免于遭受经济损失。因此，在物资采购中要不断加强管理能力及管理水平，有效提高物资的采购效率及采购质量。本文通过对物资采购计划管理中存在的问题进行浅析，并根据问题提出与之对应的改进措施。
1物资需求及采购概况
有轨客车修理业务主要有采购物资和检修物部件组成，其中采购物资又分为集中采购和自购物资两大类。其中，集中采购物资为中国中车物资采购部门集中负责招标采购、供应的物资；自购物资是指由各单位根据需求自行采购的物资，如内装部位需求的少量墙板、顶板，给水系统需求的管接件、水箱，车电部位需求的线槽等等材料。因有轨客车修理公司是以修理业务为主，物资采购具有种类种类咋，需求数量不确定等特点，对采购人员的采购效率和质量要求较高。
2加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
2.1加强对工作人员的培训
科学合理的物资管理工作的提出以及实施也需要工作人员的高效的推进。因此，工作人员在物资计划管理推行方面的能力和效率也影响着物资计划管理工作的进度。对企业内部的工作人员进行定期培训不仅可以提高公司的团体凝聚力和集体意识，同时也能够使得工作人员业务能力以及综合素养能力的提高，这对于提高公司整体的效益也具有重要帮助作用。此外，企业在进行培训的过程中，不仅注重对于其能力的提升，也应当对于其知识以及其他层面培训，从而使得工作人员具有较高的竞争力以及工作能力。加强对工作人员知识以及技能的培训，一方面能够使得工作人员的整体素养得到全面的进步，另一方面也能够间接的提升工作人员的兴趣和热度，通过企业人性化以及科学化的管理能够极大程度上提高工作人员的体验感，因此，在实施科学合理的物资管理方案的同时，加强对工作人员的培训能够使得其方案的实施效果得到大幅提升，从而达到一加一大于二的效果。
2.2提升了物资采购计划的完成率
物资采购计划完成率是物资计划管理工作的重点内容，通过在PDCA管理理论循环中，通过建立的反馈机制，促进了采购计划的完成率不断提升。并且明确了物资收货时间与采购交货时间的关系，提升了物资收货效率，使物资收货方对交货时间有足够的重视，在很大程度上也提升了物资采购计划的完成率。
2.3需求计划管理措施
对于企业的物资采购计划中的需求计划方面，一方面，应该协助企业以提高其对于需求计划管理方面的一个认识，并且指引企业内部相应的工作人员养成一个正确的认知，还需要加强企业的各职能部门、企业运营的各个环节之间的协调和配合，以达到使企业中每个人形成较好的计划管理意识。除此之外，我国还应该为各种企业的物资计划提供有价值的信息，确保各企业的物资采购计划能够达到一个既全面又精确的效果，同时还应该通过物资管理计划来降低企业的生产经营成本和减少企业的日常支出。最后，在实际情况下，还应该设置物资管理档案，对于物资的申请、使用以及报销等方面，做好详细的记录，以便于方便物资采购计划的管理人员进行校对。另一方面，要将物资的消耗总结加入到年终总结之中，针对物资的采购和消耗设立台帐，保证采购方面和消耗方面能够达到一一对应的关系。虽然在企业的经营过程中，需要通过物资采购计划来指引日常的采购工作，但这并不是说，我们不需要对其进行修改。相反，企业应该通过制定的采购计划和实际消耗的物资进行对比，已找到企业的物资采购计划中的缺点和不足，再针对所找出来的缺点和不足，对采购计划进行修改，最终实现提升采购计划的管理效率和管理的质量。并且，还应该通过年度的总结工作，找到采购管理工作的薄弱方面，及时把握各部门的用料信息，合理制定物资的需求计划。
2.4深入市场实际进行综合分析
物资计划的制定也包括对于物资市场的调研。面对琳琅满目的市场产品，其价格的不稳定、产品种类繁多等增加了物资计划编制的难度。供应电力行业的物资应满足产品质量优、技术含量高、价格经济等特点。所以，在选购物资之前要充分深入物资市场进行调查。对于一些一般的物资、常规生产备件、工具器等物资，进行市场调查与技术经济的综合分析，选用性价比高的物资。例如同一厂家生产出不同的零件或不同厂家生产的同一零件，由于材质、机械性能的差异会造成价格等的不同。此时就需要物资计划编制人员对这些材料进行技术分析，综合比较后选择安全、经济、适用的零件。
结语
目前，项目物资管理虽然逐步向精细化管理方面迈进，但是在实施过程中仍存在诸多不足和问题，这是由项目的单一性、社会性等因素共同决定的。成功的项目物资管理虽不能完全复制，但应从中总结通用经验并应用，在实践中优化改进，提高项目物资管理的整体水平，降低项目采购成本。
参考文献
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