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摘要：人力资源管理工作是企业内部管理的一项重要内容，网络经济时代，人力资源管理也发生很大变化，不管是在管理观念上还是方式方法上都亟待创新。下面本文就对网络经济下人力资源管理面临的挑战进行分析，并提出相应的管理策略。
关键词：网络经济；人力资源；资源管理；企业管理
引言
当今是二十一世纪,全世界的经济技术发展速度极快,人类进步的速度超乎了想象,在当今这一知识经济的时代,发展网络信息技术能够有效地改善人类的生活起居、学习环境、工作方法等,可以有效地促进经济的发展。在新时代的环境下,开发与利用全新的人力资源方法能够加快时代的发展,促进人类社会的发展以及经济收入的增长。但是,根据相关调查研究发现,国有企业在人力资源管理方面的工作并不是十分的理想,在工作中存在了不少的问题。所以,必须要完善企业的管理制度,培养员工的能力,激发员工的潜力,这样才能使企业具有更强的竞争力,从而构建出科学、高效的人力资源管理办法,这样才能符合网络时代环境,推动国有企业的不断发展。
1网络经济下人力资源管理的挑战
1.1人力资源管理观念与方式的变革
在分析人力资源管理观念的变化上，我们可以从传统的企业与人员各自获取信息的渠道和信息的完善程度与现在的变化上分析。首先是企业招人和人员求职方面的变化，以前企业可以通过猎头招聘、人力资源市场和行业推荐等多种方式进行挑选，而人员求职只有自己去找或是他人推荐的方式，显然求职人员能够得到的信息是不全面的，渠道也是有限的，企业占据了更多的主动权，企业有用与不用的自由，可求职者很多时候只能被动接受。但是在网络经济发展的业态下，人们的沟通工具、信息交流方式都极大地丰富了，优秀的人才会很容易被各家企业所发现，他可以自由选择适合自己的企业，变为占据主动的一方，变化可见一斑。此外，传统的人事管理与员工的关系显得较为对立，员工对人事的印象多是扣工资、管考勤等行为，可现在网络经济对企业各部门的密切配合提出了更高的要求，大家都处于利益共同体之内，相互产生影响，这就需要企业在人力资源的管理方式上做出改变，让员工带来的效益产生质变，从而让人力资源管理活动充满活力，体现战略性和价值。
1.2人力资源培训与开发的转变
人力资源毫无疑问在网络经济时代成为企业最为宝贵的资源以及财富,加强人力资源的培训与开发,构建起来与企业发展相匹配的人力资源队伍,这毫无疑问是企业管理领域的重要任务。目前不少企业在网络经济时代,并不注重人力资源的培训与开发,培训投入很少,员工培训机会不多,而网络经济时代的一大特征就是知识折旧速度不断加快,缺少培训很容易导致企业员工出现知识陈旧、技能更新不够及时等情况,这会拖累员工的绩效完成能力,不利于其在工作岗位上游刃有余地去开展工作。还有就是企业忽视人力资源的开发,员工潜能的挖掘以及开发严重不足,企业对于人力资源缺少深度分析,对于员工的特长以及不足掌握不够,缺少完善的激励机制以及考核机制,从而导致了员工工作积极性满意度比较低,潜能发挥不够充分,这导致了企业人力资源的结构以及素质水平等都难以契合企业发展的需要,并给企业的健康发展带来了负面影响。
1.3加剧了企业之间的人力资源争夺，增加人才的流动性
人才，尤其是高端技术人才是企业发展的核心动力，人才的流失会导致企业的发展进度缓慢，还可能造成技术的流失。并且人才的竞争是企业之间竞争的实质，而网络平台的发展给有质的劳动力提供了更多的选择，从而增加了人力资源的流动性，加剧了企业之间的人力资源的争夺。网络经济的发展造成企业之间的人力资源争夺的加剧，而企业的骨干力量成了猎头企业的重点目标，使人才流动性的增加，破坏了企业人力结构的稳定性，增加了企业的压力。
企业想要避免人才的流失，增加自身对人才的吸引力，便会从增加人力资源方面的投入成本入手，来稳固企业的人力结构，从而造成了企业的运营成本的增加。
2网络经济下人力资源管理的有效对策
2.1制定平等、个性化和柔性的管理策略
伴随着网络经济发展而来的除了在信息交流和沟通方式等方面的变革之外，还带来了全社会人的思想观念的巨大变化，传统的一刀切的解决办法难以获得员工的认可，大家不再满意企业强势的管理方式，甚至不再喜欢每天按时打卡考勤的生活，员工也开始注重个性的发展，希望自己的观点或方法能够被企业所了解，能够实现个人更好的价值，这是一种很有活力的员工行为，企业的人力资源管理就不能够再居高临下地看待员工了，而应该抱有平等互助的理念，积极听取意见，采纳有用的方案；此外，企业的管理必须看到员工个性化的发展追求，在管理上可以采取多样和人性化的管理办法，比如企业可以指出各岗位员工每天或每周的总工作时间或者工作任务，而不要求固定的上下班节点，让员工自己提交一份自己完成这一目标的计划表，从而让他们以自己的方式完成任务，弱化固定的考勤时间对员工造成的压力，这一方法也有在一些大型的科技企业执行，但远没有达到普及的程度，而我觉得这是个别生产线或车间难以执行之外，大量企业都可以采取的自由而有效的管理策略。
2.2注重人力资源培训与开发
网络经济时代,人力资源培训与开发的重要性更加凸显,企业管理者需要高度重视人力资源的培训与开发,注重工作人员知识、能力不足的分析以及把握,结合企业发展的需要,来进行培训与开发方案的设计,让工作人员能够通过培训与开发,学习到新的知识,获得新的技能,从而能够做好本职工作。人力资源的培训方面,关键是要给员工提供高质量的培训机会,人力资源开发方面,关键是要通过激励机制完善、职业生涯发展规划等措施来充分开发员工潜能,提升员工发的绩效水平。
2.3构建稳固的人力资源结构，将挑战转化为机遇
网络经济的发展速度是迅猛的，企业的人力资源管理在网络经济发展的浪潮中要将面临的种种挑战转化为发展的机遇，从而在网络经济的时代背景中获得发展。网络经济的发展会给人才带来更多的选择机会，增加了人才的流动性。这就要求企业在人才保留和吸引的方面做努力，企业在努力提升自身综合实力的同时，全面提升员工的待遇，建立良好的合作、竞争环境，和完善的考核和晋升制度，构建稳固的人力资源管理结构，让人才能够看到在企业中自身的发展前景。
2.4提升员工的薪酬与福利待遇
国有企业最害怕的就是人才的流失,因此,在当今网络时代背景之下,国有企业务必要跟进新形势的走向,对于员工的薪酬要不断地提升,不仅要考虑到通货膨胀的因素,也要考虑到人类对生活质量的要求会不断地提高。另外,国有企业一定要保证管理制度具有公平性,对于工作努力的员工,需要给予更多的晋升机会及更多的奖金;对于工作不认真的员工,应该加强思想教育,增强其忧患意识。在整个国有企业中,不能有任何的走后门现象,对于任何岗位,都应当坚持“任人唯贤”的根本原则。通过提升员工的薪酬与福利待遇,能够吸引更多的人才。
结语
综上所述，人力资源管理是一个涉及范围较多的工作，管理过程中往往会存在一些问题，这些问题也迫切需要我们采取措施予以解决，因此，要想促进企业在网络经济时代背景下健康发展，必须要创新人力资源管理方法并加强人才培训教育工作，同时也要优化内部网络管理结构、构建绩效评估制度，提高人力资源管理水平。
参考文献
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[2]周丽梅.浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J].中国商论,2016(15).
[3]吴正燕.基于互联网时代的人力资源管理新思维的研究[J].企业文化(中旬刊),2019(1).