张万良
国网青海电力公司检修公司 青海西宁 810000
摘要：现阶段，在我国社会高速发展的背景下，电力企业单位得到了高速的发展。在变电管理过程中，变电运维一体化的实现，面临着较多的问题，而这部分问题的存在让变电管理的改革变得极其艰难，并且很难实现，这种情况至下就需要找寻相对应的解决对策，来推进变电运维一体化的快速实现。基于此，本篇文章主要通过电力管理之中变电运维一体化形式的运用，展开具体的分析以及探究，并为其提供具有针对性的实现对策。
关键词：电力管理；变电运维；一体化；模式应用；探讨
1、运维一体化模式的简单分析
在运维一体化形式之中包含了很多的内容，加下来通过模式的重要程度、模式的预期效益、模式的施行背景灯方面为切入点，针对运维一体化形式展开具体的分析。
1.1、运维一体化形式的重要程度
因为一体化形式具备极高的重要程度。众所周知，变电运维一体化这一工作，本身就是“大检修”体系建设过程之中的重难点。其次，在我们国家变电系统一体化的管理过程之中，电网运转工作的所有形式，将会发生非常大的改变。因此，在这个前提之下，促进变电运维一体化管理形式的完善，从而达到提高变电运维工作效率的根本目的，才是保持安全生产的核心内容。接下来，运维一体化形式的重要程度，还展现在运维一体化可以对电力系统的电网结构与运转情况展开更好地完善，进而可以为日后的变电管理工作的发展，提供一个较为成熟的模板，最后可以希望在这个模板的基础之上，探寻与我们国家电网发展实际状况相符合的变电运维形式。
1.2运维一体化形式预期的效益
运维一体化形式能够带来极高的预期效益。一般而言，电力企业通过实行变电运维一体化的精细管理，能够在此过程之中，科学合理的完善生产工作流程，并且可以有效提升人力资源的整体效率，最后为设备健康水平的概率，以及完成有关生产指标起到十分重要的助力。接下来，针对运维一体化形式逾期效益展开具体分析的过程之中，能够看出运维一体形式的运用，可以让系统的每一类成本减少，并且设施的可靠性等指标，获得持续的完善。同时，运维一体化形式的运用还可以为电力企业单位，带来领先的管理观念与科学合理的管理方式，并且为其创造优秀的生产利益，以及安全效益，从而为电力企业单位的经济效益与社会利益的提高，打造良好的基础。
1.3运维一体化形式施行的背景
运维一体化形式的施行具有十分重要的前提。因为运维一体化施行的背景，是在以往变电管理形式的问题持续彰显出来的状况之下，在现代化、自动化生产组织方式的前提之下，只有更为领先的变电管理形式，才可以促使工作人员更快速的发展变电问题，并且对变电缺陷展开处理。最终，运维一体化形式的施行，是为了可以更好的降低设备的弊端，以及提高设备工作的整体效率，进而可以降低变电管理造成的具体工作压力。
2、变电专业化管理过程中运维一体化形式的运用
变电专业化管理过程中，变电运维一体化形式的运用，应当通过多个方面为切入点，接下来通过科学合理的确定管理的范围、设计切实可行的管理目标、坚持逐渐推行的原则、加强管理标准化等方面为切入点，针对于变电专业化管理过程中，变电运维一体化形式的运用展开了具体的分析以及探究。
2.1科学合理的确定管理范围
运维一体化形式的运用，首先需要科学合理的确定进行管理的范围。
电力企业单位在科学合理的确定管理范围的过程之中，首先应该针对于变电倒闸操作、设施巡视、辅助设备维护等，变电运转业务展开详细的分配，让各个管理工作人员针对于需要展开的工作，进行及时的解决。接下来，电力企业单位在科学合理确定管理范围的这个过程之中，还应该对包含设备进行大范围的拆卸，与一次设施检查维修工作等，具有极强专业性的故障解除工作，展开科学合理的分配，进而可以让变电故障解决更加具备快、准、号等特征可以充分展现出来。
2.2设计切实可行的管理目标
运维一体化形式运用的关键，主要在于设计切实可行的管理目标。电力企业单位在设计切实可行的管理目标是，第一，应该全力改变之前让运转工作人员对设备进行巡视、现场操作、以及检修工作人员对设备进行检修的陈旧生产组织形式，并且在此过程中，科学合理的把设施巡视和倒闸操作展开相对应的一体化合作。接下来，电力企业单位在设计切实可行的管理目标时，还应该针对维护性检修业务展开相对的整合，进而可以更好地规范一体化运行，以及各个级别运维工作岗位的业务要求标准，最终，可以为明确变电站的变电运维一体化业务之中的内容，起到十分重要的助力作用。
2.3坚持逐渐推行原则
运维一体化形式的运用，需要在坚持逐渐推进的原则之下展开。管理工作人员在坚持砖推行原则的过程之中，第一应该在保证并未对电网安全生产带来影响的前提之下展开，在此过程中管理工作人员需要注意，应该全力选取基础条件相对较好、人员配置较高的变电站，或者是检测维修班组来行试点进行工作，接下来在归纳经验与优化试点经验以及实际的规章制度后，再对进行运维一体化形式的推行与施行。第二，管理工作人员在坚持逐渐瑞星原则的过程之中，应该在业务整合与人员重组的过程之中，保证所调整的幅度能够保证团队的稳定，与现有生产业务的顺利进行。同时，管理工作人员在坚持逐渐推行原则的过程志宏，应该保证人员的培训、素质的提高等较为中套的原则，第三，在坚持科学合理的指导下，鼓励保证的前提之下，推进变电管理的效益能够得到有效的提高。
2.4加强管理标准化的整体水平
运维一体化形式的运用，与标准化水平提高的支持密不可分。管理工作人员在加强管理标准化水平时，首先应该将提升劳动生产率当成运维一体化施行的切入点，并且在此过程之中，以完善生产业务的流程，来合理提高变电生产的效率。接下来，管理工作人员在加强管理标准水平时，应该以节约、整合的生产业务，来更好地减少运维的成本，从而有效提升精细化管理的水平。
3、结束语
结合本文各项重点，现阶段，我们国家电网系统的规模持续扩大，针对于变电运转、维护工作的要求标准也越发严格。过去传统的工作形式，并不可以满足于现阶段电网的发展需求。基于此，电网运维一体化形式在实际施行过程中，也会遇到相对较多的问题，在这个时候，就需要做好相对应的运维管理工作。按期组织运维工作人员进行集中培训、学习，并且创建较为完善的电力企业单位奖励价值，为我们国家电网运维一体化形式的施行提供较为安全的大环境。
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