低压电能计量装置闭环运行管理模式探索与应用

发表时间:2020/12/24   来源:《中国电业》2020年26期   作者:李志民
[导读] 随着时代与社会经济的高速增长,推动我国电力事业发展更加迅猛,同时低压电能计量装置运行问题日益突出。
        李志民
        国网山东省电力公司德州供电公司   山东  德州    253000
        摘要:随着时代与社会经济的高速增长,推动我国电力事业发展更加迅猛,同时低压电能计量装置运行问题日益突出。创新提出融合计量装置现场巡视与电能表周期核抄的低压电能计量装置闭环运行管理模式,建立计量装置缺陷分散式收集、智能化定级、流程化整改、闭环式管控、分级式监督的作业模式,实现计量装置现场运行状况的可控在控,强化计量资产全寿命周期管理。闭环运行管理模式在绍兴供电公司的推广应用成效显著。
        关键词:低压电能计量装置;现场巡视;闭环运行管理模式
        1低压电能计量资产成本管理的特点
        低压电能计量资产是电网企业资产的重要组成部分,它主要包括计量用电能表、互感器、用电信息采集设备、终端等资产,具有单位价值量低,价值总量高,投入使用后分布广,社会敏感性强等特点。低压电能计量资产全寿命周期管理涉及计划管理、采购管理、验收管理、配送管理、仓储管理、投运前管理、运行管理、更换管理、回收管理以及报废管理等环节,管理流程复杂,全寿命周期时间跨度长、成本来源广。正确进行低压电能计量资产全寿命周期成本管理,实施全过程成本管控,在“三集五大”新形势下,对促进增产节支、加强经济核算、改进管理、降低全寿命周期管理(LCM)总成本具有重要意义。
        2系统的功能
        测试时,首先通过现场计量装置综合误差校验闭环系统对现场校验运行设备测得数据实地准确采集,采集到数据通过与《计量生产管理系统》数据对接,实现了数据采集、实时传输、统计分析等多种功能。由于整个过程全部自动完成,故可有效的避免由人员抄读而造成的误读、错读、错算等,便于及早地发现问题、解决问题,以尽可能地减少由此而造成的二次测量试验,从而有效地避免因人工错误而造成电网综合经济损失。
        2.1现场数据采集
        在误差测试现场,由该系统与误差测试设备通过串口直接对接进行数据采集,还可对测试数据进行综合误差计算来验证测试数据是否合理,减轻现场工作人负担同时避免了人为数据抄录造成的错误和不规范性。便携式终端采用数字智能触摸屏,具有汉字录入功能;采集的实验数据保存到终端上的Flash存储器中同时要可以对试验数据进行查询、编辑等功能。该终端可以与试验设备进行交互式通信,具有串口如RS232口进行数据通信功能,也具有USB口通讯功能。
        2.2数据上传
        服务器端接收便携终端软件的数据,根据协议分析数据来源,交由后台数据处理软件分析,查询,统计误差等,同时随时与便携式终端软件进行交互。整个过程不需要人干预,全部自动完成。测试完成后,设备接入电力公司局域网,将数据上传至《计量生产管理系统》,可对所有测试数据进行统计分析、查询打印各种报告、报表,避免人为参与造成误差数据不规范。
        3低压电能计量资产全寿命周期成本管理的具体控制策略
        3.1低压电能计量资产采购订货成本控制策略
        3.1.1科学制定需求计划,有效降低采购成本
        各级供电单位在拟订需求计划时应充分考虑计量设备运行状况,新建、扩建、技术改造等各类管理目标的有效协调,以及项目时序、进度步调的一致性。不仅要关注本阶段的目标和急需解决的问题,而且在趋势预测的基础上,加强各阶段工作之间的密切联系,制定综合考虑的计划;同时,突出低压电能计量中心计量集约化管理对需求审核和平衡的功能,充分利用各类信息系统中设备新投、故障更换、到期轮换、工程改造、实时库存、安全库存、需求时间等业务数据,建立需求计划预测模型,科学测算和制定需求计划,从而有效控制由于需求不准确造成的采购成本增加。


        3.1.2实施集中采购、多频次补货,确保资产按要求及时到货
        为了保证库存,满足供电单位生产需求,应该采用集中采购、多频次补货的方法改进采购流程,缩短补货周期,实现对低压电能计量资产采购业务的集中管控,减少采购成本,保证生产厂商能按时完成采购需求;同时,通过不断补货,到达减少库存量、增强对需求应变能力的目的。
        3.1.3到货验收、质量校检及质保期内严格质量控制
        低压电能计量资产从生产厂商配送到低压电能计量中心后,低压电能计量中心应该严格进行验收作业,不仅要在入库验收时保证包装箱、包装盒外观完好,数量正确,还要综合运用抽检、全检、复检等多种检验方式对低压电能计量资产进行检验,确保采购入库的低压电能计量资产的质量水平,降低乃至消除因故障新表造成的各种无谓成本开支。同时各级供电单位严格加强低压电能计量资产运行质量监督管理,对质保期内运行的故障低压电能计量资产及时退厂家进行更换或维修,有效降低运行设备的更换成本。
        3.2建立多级自动化仓库,降低仓储成本
        建立多级仓库,即在低压电能计量中心建立一级仓库,根据需要在供电单位建立二级仓库。通过在低压电能计量中心、供电单位分别建立仓库,制定统一的仓库建设、管理、运行标准,并根据一、二级仓库的仓库尺寸和大小,设计自动化立体仓库或自动化回转库,实现整个仓储管理的自动化和智能化,提高仓储作业效率,减少仓储作业人员,从而降低仓储成本。
        3.3持续提升低压电能计量资产全寿命周期管理信息技术手段
        在管理策略的实施过程中,信息支撑技术的使用是保障。为有效提升低压电能计量资产全寿命周期管理的效率、效能,结合国家电网公司“三集五大”发展战略思想,将现代物流管理方法和理念与公司实际发展情况有效结合起来,可以从以下几个方面进行信息技术的改进:首先要完善信息系统管理流程,使其与物流、商流、资金流等一致;其次,增加新的信息管理功能,如批量查询功能、数据导出功能、库位管理功能等,以更好的为管理服务;第三,引进相关的支撑技术,如自动化仓库、机器人自动检定技术、GPS、RFID等,实现低压电能计量资产全寿命周期管理的智能化;最后,要对各系统进行无缝衔接和整合,有效提升各应用系统对低压电能计量资产全寿命周期管理的技术支撑。
        3.4实现运行管理业务流程标准化、精益化,降低运行成本
        在低压电能计量资产运行管理的过程中,由于作业人员不按规范操作、疏忽大意等造成的低压电能计量资产损坏时有发生,这无疑推高了低压电能计量资产的运行成本。为降低这部分成本,需要构建标准化的业务流程,制定完善的岗位作业规范,同时对各流程的管理作业进行考核评价,避免因不规范的操作而产生额外成本,以达到降低运行成本的目的。
        结语
        通过实施低压电能计量资产全寿命周期管理及体系建设,完成从职能管理向流程管理的转变,形成制度完善、流程顺畅、技术先进的低压电能计量资产全寿命周期管理体系,并制定具体可行的实施策略,有助于实现低压电能计量资产全寿命周期管理安全、效率、效能的最佳平衡。重庆市电力公司在积极探讨并应用基于闭环供应链的低压电能计量资产全寿命周期管理体系和策略后,取得了较好的成绩。在以后的工作中,将进一步对低压电能计量资产全寿命周期管理进行持续改善,逐渐形成完善的全寿命周期业务流、信息流、指标管控相互作用的闭环管理,全面提升低压电能计量资产全寿命周期管理水平。
        参考文献
        [1]蒋晓军.国外电网资产全寿命周期管理经验借鉴研究.财经界(学术),2019(1).
        [2]章鹿华,王思彤.应用于计量器具集约化管理的智能仓储系统设计与实现.物流技术,2019(2).
        [3]王学亮,郝震宇,张琳琳.电网企业深化成本管理的举措研究.能源技术经济,2019(1).
        
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