李汉龙 陈绍峰 张维凯 陈昌贤 刘富裕
云南保山电力股份有限公司龙陵分公司 云南保山678300
摘要：当今社会的发展十分迅速，科学技术的发展更是以迅雷不及掩耳的速度发展着，并且已经应用到电力的建设中。电网作为电力建设的重要组成部分，目前大体上已经是智能化运营，要想更好地保证电网工作的稳定，就一定要实现配电运行与维护的一体化改革。那么，在现在智能化的背景下，如何实现配电运维的一体化改革呢？主要就是对配电运行与维护一体化建设中问题进行归纳，并给出具体可行的办法。
关键词：智能电网；背景；配电运维一体化；建设；分析
引言：现在，人们的物质生活水平不断提高，对电的需求量也在不断增加，以往的维修方法已经没有办法适应快节奏的生产和生活，这就要求电力企业迫切向配电运行维护智能化一体化改革迈进，供电企业要加强监督和管理，运用先进的生产方法提高电力运行的综合能力，还要不断加强对电力线路的检修工作，采用更加专业的方式保证供电的稳定性，促进配电运维一体化建设水平的提高，保证配电运维的稳定工作。
1 配电运维一体化定义和构成
什么是配电运维一体化呢？简单来说就是电力企业利用智能化的技术，并通过科学的规划，达到电力运行与维护的协调统一。实现配电运维的一体化建设有利于减少人工成本的支出，因为智能化的配电运维一体化基本上都是通过机器设备进行管理，实现了配电检修工作的机械化处理，很大程度上避免了主观的操作失误率，提高了电力运行的效率，保证了企业的经济利润[1]。
一般来讲，配电运维一体化由组织结构和员工责任两方面构成。前者就是在以往运作方式的基础上进一步优化各部门的责任，还要从这些部门中挑选出年轻优质的工作人员，负责新部门的电网运行和维护工作，进一步优化配电部门的职能。后者顾名思义就是对于供电企业所有工作人员来讲的。主要就是要加强有关技术人员的专业技能培训工作以及管理人员管理能力的培训工作，这样才能够保证员工专业技能以及管理能力的与时俱进。
2 配电运维一体化中存在的缺陷
2.1 管理制度老旧，资料保管存在缺陷
伴随社会的发展和进步，城市供电已经开始使用电缆，即利用电缆实现供电的综合使用。在电网的建设过程中涉及多个方面的内容，管理起来很有难度，并且管理制度的老旧落后，也使得配电管理困难重重。还有就是以往的配电运维部门，各扫门前雪，平时也不沟通和交流，这就造成了很多资料保管不到位，不利于配电运维的统一管理[2]。
2.2 人员分配不合理，管理效率低下
要想保证配电管网的平稳运行就需要人工参与和设备运行。但是很大一部分电力管理部门工作人员人数不足，进行配电作业的劳动量繁重并且困难，再加上人员分配不合理，致使配电工作水平不高，日益增长的工作量也降低了工作人员的热情，无法保证配电网的平稳运行，从而降低了配电网运行与维护管理一体化的发展速度。
2.3 电力的人力调控存在局限性
目前来看，电力企业的人力调控方面仍然存在不足，大部分的地区还在沿用传统的人工调控电力的方式，并且每个地区都存在差异，这就使的协调工作没有办法很好地进行，也在无形中加大了配电运维管理的困难 [3]。还有就是，递交调控报告的时候要一级一级地递交，因此对配电网运行维护管理的某些方面仍然缺乏全面的认识，而且完全是根据以往的经验从事电力维护工作，这就使得电力调控缺乏科学性，配电运维工作缺乏针对性。
2.4 技术人员专业技术技能匮乏
在配电运维的工作中，技术人员往往只依靠经验或者按照老一辈的传统方法进行检修维护工作，但随着社会科学技术的不断进步，智能化的配电运维不能只依靠实践主义，要与时俱进，全面提高技术人员的专业水平，这样，在遇到突发情况的时候才能够镇定自若，马上上报，并快速找到解决办法。值得一提的是，在以往的方法中，奖惩机制缺乏有效性，导致专业水平高的技术人员无法得到应有的奖励，技术水平不高的人也没有得到处罚，使得技术人员全都得过且过，不思上进。
3 智能电网背景下配电运维一体化建设的方法
3.1 立足实际，实事求是地解决问题
首先，要根据实际，对于配电运维一体化改革中存在的缺陷问题，不能逃避，要对其进行详细地总结和归纳，然后找到有针对性地解决办法。接下来，在实际工作中要做到运行和检查的协调统一，精简部门和单位，使用专业化的办公平台，减少纸质的签字审批流程，利用互联网实现各部门的统一，这样才能够提高企业的整体实施能力,实现供电过程中配电与运行的一致性，还要集合员工对存在的问题进行探讨，认真分析每个人的意见和建议，这样汇集民众智慧，有利于共同纠正和改进在配电运行维护一体化建设中存在的缺陷，有利于各项管理制度的完善和发展，促进配电运维工作效率的提高，同时也促进了配电运维智能化的发展，保证配电运维工作的高效开展。
3.2 加强技术人员的专业技能培训
在智能电网背景下，配电运行维护一体化需要大量专业人员的加入，从一线检修人员到供电管理人员，都要具备较高的专业技能。要想保证配电运维改革的顺利进行，加强员工的专业技能培训工作是必不可少的。怎样才能够保证配电运维工作的有序开展呢？有关工作人员要保持对工作的积极性，作为供电企业的管理人员也要加强管理能力的提高，重视员工专业技能的培训。为了保持操作维护人员良好的工作态度，有必要加强操作维护人员工作技能的培训。为了鼓励运行维护人员能够积极热情地投入到工作中去，需要进一步推进智能电网后台配电运行维护一体化建设[4]。
3.3 提高管理的有效性，明确员工职责
只有提高管理体系的科学性，才能保证配电运维一体化建设的有效性。作为电力企业，首先要做的就是加强管理制度的完善工作，通过对以往数据资料的总结和归纳，制定规章制度和标准，确定给个岗位工作人员的责任和义务，科学分工，确定员工职责，还要通过专业人员考核，只有这样才能够更有效地完成配电维护工作。实行量化考核制度也是提高员工工作热情和积极性的一个好方法，激发员工的学习积极性，不断提高员工自我完善和监督能力，进而促进配电运维工作质量的提高。
3.4 建立健全企业运行管理体系
无论进行哪一项改革，全都离不开运行管理体系建立和健全，其是配电运维工作安全高效开展的保证。企业运行管理体系明确规定了各部门的责任和义务，保证每个部门以及部门中的每名员工都能够履行好自己的职责。要想推进配电运维的一体化改革，各部门以及每名员工都按照标准去履行自己的职责，只有这样才可以从源头上提高配电运维一体化建设的质量。建立健全企业运行管理体系，有利于实现对各部门的监督和管理，也在一定程度上促进了配电运维工作质量提高[5]。还有就是，一旦出现问题的时候，能够根据安全管理标准追究责任，保证供电企业的权益。
结束语
总的来说，配电运维一体化改革对保证供电的稳定工作有着至关重要的作用。对于目前配电运维建设中存在的问题，要敢于面对，并建立健全有关管理机制，运用先进的生产设备，推动配电运维的一体化改革。要想保证供电的平稳运行，帮助供电企业获得更大的经济利益，就要从加强员工专业技能培训入手，全面提高员工的专业技能水平，然后再通过完善的管理制度，全面提高员工的积极性，进而促进智能电网配电运维一体化的实现。
参考文献
[1]汪浅予.智能电网背景下的苏州电网调控一体化管理模式研究[D].苏州大学,2016.
[2]赵后广.基于智能电网的电力运行维护一体化建设探析[J].中国金属通报,2018,07:163+165.
[3]凌华保.配电自动化系统安全运行分析[J].中国新技术新产品,2018,24:144-145.
[4]张剑峰.基于智能电网的现代城市电网规划分析[J].通讯世界,2019,2612:234-235.
[5]杨春强.XX供电局调监控一体化管理研究[D].昆明理工大学,2018.