马小玲
阿拉善左旗水利工程管理站， 内蒙古 阿拉善 750300
摘 要：水利工程是我国的一种基础性服务建设工程，通过水利工程管理能够对水资源实现合理运用，而且对自然灾害中的旱涝也可以实现有效的防治，在生活中具有非常重要的作用。但是对于水利工程的施工，要求相关施工人员必须具有较高的施工技术，否则就会导致在施工过程中出现安全事故。为此我们就发现传统的管理模式模式不能够减少施工事故的发生，而且对水利工程的施工管理效果也并不好，会使工程项目的整体效益降低。为此为了保证水利工程的施工管理质量，我们就必须借助精细化管理对水利工程进行管理，从而来提高施工企业的管理水平。所以本文就通过对精细化管理进行分析，来探讨在水利工程管理中进行精细化管理的必要性，以及如何将精细化管理应用在现代水利工程管理过程中。
关键词：水利工程管理；精细化管理；应用
引 言：随着科学技术的发展，精细化管理这种创新型的管理模式，也就随之出现了。这种管理模式它能够对工程的管理环节，进行量化的质量控制和评估，为此来保证整个水利工程管理过程处于制度化和程序化状态之下。通过对整个工程管理进行精细化的思考，从而使我们能够发现在水利工程管理中存在的问题，并且通过合理的措施，对这些问题进行解决，保证施工过程的效率，使施工过程的管理效果得到有效的控制。
1 精细化管理概述
精细化管理是相较于传统管理方式而说的一种新型管理模式，它对于整个施工过程中，更加重视细节和最终的管理效果。当我们运用这种管理方式在水利工程管理过程中时，必须摒弃之前的管理思维，重新制定水利工程管理的具体目标。对整个工程管理环节进行动态的质量控制以及要开展相关评估工作，确保整个管理过程的制度化和程序化。也就是说对于精细化管理它更加关注的是水利工程管理中的每一个细节，对管理过程的每一个环节都进行量化控制方式，从而来提升水利工程管理的效果。通过精细化管理应用于现代水利工程管理中，加强水利工程的管理质量，使企业的经济效益得到保证。
2 在水利工程管理中应用精细化管理的必要性
2.1 符合绿色施工的要求
由于水利施工要求较高的施工技术，而且也因为在施工过程中会出现安全事故，这就要求我们必须做好安全管理和施工管理，而将精细化管理应用于水利工程管理中，就可以对每一个施工环节进行良好的控制，使施工问题发生的概率降低降低。也因为当前我国提出了节约资源的国策，这就要求我们在水利施工中，必须坚持资源节约型的原则。在实际的施工过程中，对环境的保护要与施工过程相结合。通过实施精细化管理，能够控制在水利工程施工中的成本，从而来保证资源的合理利用，提高了资源的利用率。
2.2 降低项目成本，提高自身竞争力
精细化管理是通过量化的方式，对施工管理的每一个环节进行控制，从而就可以使我们对管理的效果得到充分的保证，通过精细化管理提升了水利工程内部管理的水平。而且因为精细化管理符合绿色施工的要求，这就会使我们的施工成本降低，从而会使企业自身的竞争能力在整个行业中得到提升。通过利用精细化管理，使整个建设资源的利用率提高，为此就会降低成本的投入。对于每一个施工环节展开量化控制和评估，能够确保整个管理过程和施工方案都能够符合当前工程项目的实际情况，从而使成本预算方案能够在水利工程管理中发挥出最大作用。而且通过精细化管理，我们去可以合理选择最佳的建筑材料，在保证质量的前提下降低了施工成本。
3 在水利工程管理中应用精细化管理的策略
3.1 应用于质量管理中
通过前文对精细化管理的分析，我们可以了解精细化管理可以对水利工程中的每一个环节进行量化的控制和评估，从而来使我们的工程管理质量得到提升。而且通过精细化管理的运用，可以使我们对整个施工中的材料、人力、资源以及工具设备进行管理。而且通过这些量化管理的方式，我们可以及时发现在施工过程中存在的问题，并且对这些问题，可以及时采取有力的措施进行解决。精细化管理的量化控制和评估，可以保证我们选择的建筑材料的质量符合标准，通过提升相关施工材料的质量，而使工程建设的质量得到保证。运用精细化管理与现代水利工程管理中，就要求我们在施工开展之前，针对施工过程中可能出现的问题和重点难点进行解决预案里设定，这就能够提升水利工程管理的质量。
3.2 应用于进度管理中
由于水利工程在施工过程中会受到许多因素的影响，从而会使我们的施工进度降低。而开展精细化管理可以提升资源的利用率，降低施工成本，从而使我们的进度符合施工计划安排。这就要求我们在进度管理中应用精细化管理时，必须对相关人员进行精细化管理。要求对所有的施工人员进行整体的分析和了解，发挥出每一个人员在施工过程中的作用，提高人才的利用率。对生产资料也要实施精细化管理，这就要求我们对生产过程中的设备和材料，通过精细化管理使其能够得到合理的使用。对整个施工方案进行合理的制定和规划，确保在一定的时间内，能够将相关材料运用到施工现场，提高了材料的供应效率，使施工单位的工作效率得到提升，而且通过精细化管理也可以对我们周围的自然环境进行合理的规划。这主要是由于现代水利工程与自然环境之间的关系是相辅相成的，为此就要求我们必须合理利用自然资源，对影响水利工程开展的环境因素，通过精细化管理制定科学的解决方案，保证水利工程能够顺利开展。
3.3 应用于成本管理中
由于水利工程规模大的特点，在整个施工过程中就会存在浪费相关资源的现象，而利用精细化管理可以使我们对成本进行合理的控制，从而来提升企业的整体经济效益，推动企业获得长远的发展。这就要求建立完善的施工材料使用制度，确保施工材料的利用率得到提升，从而使施工成本降低，而且也可以提升成本控制的质量。同时精细化管理应用于现代水利工程管理中，也可以使人力资源的配置效率得到提升。因为通过精细化管理，我们可以对项目工程的程量充分了解，从而合理配置人力资源，避免因为人员冗杂而导致资金浪费现象，出现。
3.4 应用于风险管理中
由于工程项目的复杂特点，所以在整个施工过程中会存在一些。安全隐患，为此就要求我们必须进行风险管理，对这些风险进行合理的预测，制定科学的应急措施。通过精细化管理能够使我们对整个施工过程中每一个环节中存在的风险进行良好的控制，从而使企业的建设效益得到提升。而且在施工过程中运用精细化管理能够对各种施工风险进行辨别和控制，而来对风险进行预测规避。这就要求我们必须强化对风险管理的防控能力，做好在施工管理中对各种经济风险的应对工作。
结 语
由于我国水利工程在生活中的重要影响，保证水利工程的质量，就成为了一个重点。而我国是一个发展中国家，资源节约是我们的一项基本国策。这就要求在整个水利工程管理中，贯彻节约原则。为此，必须实施精细化管理。通过精细化管理应用于现代水利工程管理中，不仅可以符合绿色施工的要求，而且能够对整个项目中的每一个环节进行量化的控制和评估。所以为了保证现代水利工程管理的质量，我们可以将精细化管理运用于施工过程中的质量管理、进度管理、成本管理和风险管理中，这样能够对整个水利工程项目进行全方面的控制，从而来提升在现代水利工程的施工过程中相关资源的利用效率，保证现代水利工程管理的质量。
参考文献
[1]袁映；精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究[J]；中华建设；2018（11）；82-83。
[2]闫西烁；精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J]；价值工程；2020（2）；62-63。