王静
身份证:232325199405151***，黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：随着经济和信息技术的快速发展，提升建筑工程管理工作质量，是促进建筑企业健康长效发展及取得更高经济效益的重要举措之一，为达成上述目标，本课题做出将信息管理系统用于建筑工程管理中的提议。文章首先探讨信息管理系统用于建筑工程中的必要性，其次分条阐述信息管理系统应用时中存在的问题，最后探讨优化该系统应用效果的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；信息管理系统；应用措施
引言
近几年，我国建筑行业发展突飞猛进，建筑工程管理工作量大幅增加，工作难度显著提高，这种情况下，建筑企业面临着严峻的调整，以往的建筑工程管理模式已经难以满足现阶段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了较高的关注。目前，部分建筑企业已经认识到信息化在建筑工程管理中应用的必要性及作用，并积极在实际工作中尝试应用信息化技术，也取得了一些成绩，建筑工程管理水平显著提升。但是由于多方面因素的影响，信息化在建筑工程管理中的应用仍旧存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有较大的提升空间，工作还需进一步改进。这种情况下，对信息化在建筑工程管理中的应用进行研究有着较强的现实意义。
1信息管理系统用于建筑工程中的必要性
1.1降低企业运营成本
利用计算机技术采集建材信息、指导建材购置过程，在网络平台上建立购买商与供货商两者之间的相关性。在网络上建设信息平台，一方面为两方开展贸易活动创造便利条件，另一方面也能帮助企业节省很多时间成本。在建筑施工时合理应用信息化的管理措施，能实时监测工程现场设备运转状态，随时反馈施工信息等，及时发现设备故障，早期处理，减少部分设备大修时的经济支出。
1.2提升企业的信息共享率
建筑企业应用信息系统的宗旨是达成精细化管理目标，全面整合各类数据，并拓展其分析、研读的深度性，在此基础上推行更有效的管理方法。信息管理系统内储有诸多信息，供企业多个部门使用，帮助企业更科学地拟定决策，科学配置各类资源，并合理指导、控制施工过程，降低差错率，将信息共享的价值发挥到最大化。
1.3实现数字化管理
建筑工程施工阶段，多种因素影响其施工进度、效率，在计算机信息系统的协助下，建筑生产活动实现数字化，工程管理活动有序、有效推进，基于数字化管理助推于建筑企业标准化生产过程。暴雨、冰雹、大风等恶劣气候条件可能对工程进度计划实施过程形成一定干扰，很可能导致停工、延期等情况，为将客观因素形成的影响降至最低，企业可以用计算机网络技术仿真模拟异常情况，拟定紧急处理方案，力争使整个工程始终处于受控状态中。
2信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
2.1转变建筑工程管理理念的难度大
传统的建筑工程管理理念经历了实践的考验，为我国建筑行业的发展做出了杰出贡献。但是随着信息时代和市场经济的发展，我国建筑行业面临着技术革新，相应的建筑工程管理理念也应有所转变。在信息化背景下，建筑工程管理应该顺应新形势，将信息技术应用到建筑工程的日常管理工作中，充分发挥信息技术的优势，展现建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行业的思维固定，对信息化的认识具有局限性，一时之间难以转变建筑工程管理理念。
2.2信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。
一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
3提高信息化在建筑工程控制中应用水平的策略
3.1提高建筑企业信息化管理意识
新形势下，建筑企业应积极转变自身思想观念，明确社会发展趋势，在建筑工程管理工作中对信息化技术给予足够的关注，并积极采取应用信息化技术开展建筑工程管理工作，进而实现建筑工程管理水平的大幅提升。在实际工作中，建筑企业应加大对信息化技术的宣传力度，帮助工作人员认识和了解信息化技术在建筑工程管理中发挥的积极作用，在企业内部营造良好的氛围，为建筑工程信息化管理工作的开展打下良好的基础。而且建筑企业应鼓励和引导建筑工程管理人员在实际工作中尝试应用信息化技术，并制定和完善相关规章制度，从制度层面对信息化在建筑工程管理中的应用进行规范，并根据人员在建筑工程信息化管理中的表现实施奖惩，以此调动人员参与信息化管理工作的热情，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。
3.2构建完善的建筑工程信息化管理平台
完善的信息化管理平台能够帮助建筑工程协调好各部门之间的工作，是方便各部门之间沟通的桥梁。比如，在设计、采购、运输等环节中，一个充当中间通道的科学的信息化平台可以直接将有关人员联系在一起，方便管理人员统筹管理，及时收发与建筑工程相关的信息。各个部门也可以根据平台上透明、公开的业务流程进行业务申报，减少对一些业务规范需要人工反复询问的不确定性。建筑工程的信息化管理平台还可以实现文件的实时传送，提高建筑工程管理人员的工作效率，保障重要文件的安全。
3.3加强建筑工程管控人员培训及管理
建筑工程管理人员综合素质对信息化技术在建筑工程管理中的应用效果有着直接的影响，高素质管理人员能够在一定程度上提高信息化应用水平。在实际工作中，建筑企业应加强对建筑工程管理人员的管理及培训，规范建筑工程管理人员的行为，帮助人员认识和掌握信息化技术的应用，以此提高建筑工程管理人员应用信息化技术的能力，革新有关人员的思想观念，确保人员能够高质量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企业应对培训及管理工作开展情况进行定期考核，根据培训成绩对人员进行奖惩，鼓励和引导人员对自身革新自身观念，切实提高人员的综合素质，为建筑工程信息化管理工作的开展提供可靠的人才保障。
3.4强化建筑工程管理工作的过程化监督
根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现；在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利实施，提高建筑工程项目质量。
结语
综上所述，我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。
参考文献
［1］周慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究［J］.决策探索（中），2020（04）：88.
［2］谢伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究［J］.决策探索（中），2020（05）：35.
［3］陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略［J］.建材与装饰，2020（16）：153+156.