孙良溥
潍坊昌大建设集团有限公司 山东省潍坊市 261033
摘要：经济的发展促进科学技术的进步，科技的应用反过来提高经济发展水平。在科技与经济这种相辅相成的作用下，推动我国从大工业时代迈入信息时代，信息技术成为各行各业谋求发展的主要载体之一，其中，建筑行业就是受益于信息技术的行业。信息技术的使用提高了各行各业管理的安全性、规范性和便捷性，在建筑工程管理方面，信息化、一体化的管理能够有效提高建筑工程的作业效率和项目质量，减少建筑行业从业人员线下的工作量。随着信息化以及大数据时代的到来，未来市场的竞争将变成数据信息管理能力的竞争。
关键词：信息时代；建筑工程管理；信息化管理人才
中图分类号：F270
文献标识码：A
引言
近几年，我国建筑行业发展突飞猛进，建筑工程管理工作量大幅增加，工作难度显著提高，这种情况下，建筑企业面临着严峻的调整，以往的建筑工程管理模式已经难以满足现阶段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了较高的关注。目前，部分建筑企业已经认识到信息化在建筑工程管理中应用的必要性及作用，并积极在实际工作中尝试应用信息化技术，也取得了一些成绩，建筑工程管理水平显著提升。但是由于多方面因素的影响，信息化在建筑工程管理中的应用仍旧存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有较大的提升空间，工作还需进一步改进。这种情况下，对信息化在建筑工程管理中的应用进行研究有着较强的现实意义。
1信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
1.1信息技术软件应用能力有待提升
根据相关调查发现，在我国建筑工程管理过程中，应用信息技术时间较短，所以软件应用处于缓慢发展阶段，导致相关软件应用能力存在不足，与外国西方发达国家信息技术软件应用存在一定的差距。由于每个施工单位之间存在差异性，其软件应用也存在差异，有些施工单位使用汉化软件，但一般情况下汉化软件只是将外文译为汉语，而我国诸多施工单位并未能够将这些软件合理的运用在建筑工程管理中，并且后期的维护管理也存在问题。同时，由于这些软件从国外购买，价格相对较高，导致维护成本也较高，这些原因在一定程度上阻碍信息技术软件在建筑工程管理中的应用，严重影响建筑行业信息化发展脚步。
1.2信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
1.3信息化管控机制有待健全
新形势下，建筑行业发展十分迅速，行业内企业数量不断增加。部分建筑企业为扩大自身在行业中的竞争优势，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，建筑工程管理水平显著提升。但是值得注意的是，信息化技术在建筑工程管理中的应用时间较短，缺乏相关经验，信息化管理机制有待健全，并不能满足当前信息化管理的需求，对信息化管理工作的开展提出了新的挑战。以往信息化管理机制中存在较多的问题，在实际应用过程中漏洞频出，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。此外，现有建筑工程信息化管理标准存在不统一的现象，对数据的传递和利用造成了一些阻碍，数据及时性及完整性得不到较好的保障，资源浪费情况较为突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。
2提高信息化在建筑工程控制中应用水平的策略
2.1提高管理工作在建筑工程中的地位
信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落实取决于建筑行业内部是否树立了信息化管理意识，通过提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，让建筑行业内部人员认识到信息化管理转型的重要性，通过加强信息化管理，提高建筑企业的综合竞争力，保证建筑企业在全球化的市场竞争中立于不败之地。首先，建筑企业的领导阶层应该转变观念，积极宣传和推广信息时代管理工作的要点，比如，加大建设信息系统的资金投入力度，提高信息化管理人才的决策话语权。其次，提高基层员工对信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落实信息化管理工作。这样自上而下地整体提高信息化管理工作在建筑工程中的重视程度，有利于顺利推进建筑工程管理工作。
2.2加强建筑工程管控人员培训及管理
建筑工程管理人员综合素质对信息化技术在建筑工程管理中的应用效果有着直接的影响，高素质管理人员能够在一定程度上提高信息化应用水平。在实际工作中，建筑企业应加强对建筑工程管理人员的管理及培训，规范建筑工程管理人员的行为，帮助人员认识和掌握信息化技术的应用，以此提高建筑工程管理人员应用信息化技术的能力，革新有关人员的思想观念，确保人员能够高质量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企业应对培训及管理工作开展情况进行定期考核，根据培训成绩对人员进行奖惩，鼓励和引导人员对自身革新自身观念，切实提高人员的综合素质，为建筑工程信息化管理工作的开展提供可靠的人才保障。另外，建筑企业应注意对人才聘用工作进行适当的调整，结合当前建筑工程信息化管理现状，提高人才聘用标准，对人员信息化技术掌握情况进行系统全面的考核，禁止浑水摸鱼情况的出现，确保聘用人员符合人才引进标准，为建筑工程管理队伍注入新鲜血液，提高建筑工程管理队伍综合素质，确保建筑工程管理队伍能够灵活应用信息化技术开展工作，进而提高建筑工程管理信息化水平，实现建筑工程管理效率及质量的大幅提升。
2.3增强信息化管理意识
采用信息化管理是建筑工程管理模式的一种创新，信息化管理意识的提高可使信息化管理的实施稳定快速地进行。企业发展受企业管理理念意识的影响，在信息化时代，要创新企业发展理念，更新企业管理观念，从而使信息化管理在建筑工程领域为现代化建设发挥更大作用。信息化企业管理模式能够将服务意识和责任意识强化，从而保障建筑工程的质量。随着国家相关标准的逐步完善，信息化管理是企业管理的发展趋势。国家及行业相关政策也出台了指导意见，在建筑工程领域全面实施管理信息化，能够更好地做到精细化管理，“精岗位责任、细任务与目标、严执行标准及流程”。树立全员的信息化管理意识，能够使企业更好地发展，大大增强企业在行业中的竞争力。为适应社会发展、行业的发展及促进自身更好的发展，提高信息化管理意识，应用信息化管理手段对企业进行管理，能优化资源利用，提高企业经济效益。
结束语
信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响，保证建筑工程管理工作的高效有序开展，实现建筑工程管理工作水平的大幅提升，通过提高建筑企业信息化管理意识、建立健全信息化管理体系、加强建筑工程管理人员培训及管理及加大资金投入等手段提高信息化在建筑工程管理中的应用水平，促进建筑工程管理效率及质量的提高。
参考文献：
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