罗毅
青海欣正建设工程有限公司
摘要：在建筑行业的发展进程中，建筑施工现场管理水平要求越来越高，施工质量要求也随之提升。施工现场监理是建筑工程的重要环节，其管理质量与工程发展建设息息相关，所以落实现场监理工作，优化管理内容，对提升建筑工程施工质量非常有利。在此基础上，本文将重点分析施工现场监理现状，制定科学合理的管理策略，严格控制施工现场的影响因素，为建筑行业发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；工作策略
引言：现场管理涉及到工程质量和安全，对管理人员专业能力、综合素养要求较高，因而想要做好施工现场监理工作，具有一定的难度。但是，目前建筑工程过度强调项目整体质量，忽视了现场管理工作，导致一些工程细节存在问题，造成了工程项目的安全隐患。因此，在“细节决定成败”的时代背景下，如何优化现场管理工作，成为保障建筑行业健康发展的关键。
一、施工现场管理的重要性分析
（一）有利于保障施工质量
监理工作是工程质量监管的方式之一，是建筑工程管理的重点环节。建筑工程具有施工周期长、项目内容复杂等特征，如果某一施工环节出现问题，都可能会对工程项目造成不利影响。因此，在建筑工程施工中，落实现场管理工作，规范现场施工流程和行为，发挥管理的积极作用。这样不仅可以保障项目施工安全生产，提升施工工作质量，又能确保施工落实到位，建立安全稳定的施工环境。
（二）有利于优化施工环境
监理工作是建筑项目管理的重要组成部分，管理工作与工程质量息息相关。如果建筑工程忽视管理工作，不仅会导致工程管理体系缺失，无法保障施工质量，还会影响施工安全和进程，不利于建筑企业健康发展。因此，为了确保建筑工程质量，优化施工现场环境，加强管理工作非常必要。只有通过这样的方式，才能发现施工的问题，及时采取应对措施，避免耽误施工进程，为建筑施工有序开展提供保障。
二、建筑工程施工现场监理现状分析
（一）缺乏管理意识
在建筑工程施工中，虽然设置了管理部门，也提出了监理内容和要求，但是部分工程管理人员缺乏监理意识，对监理工作重视程度不足，导致管理形式化，无法体现管理的价值。根据调查显示，在建筑工程实际管理中，管理人员更加强调工程质量管理，只对施工现场、施工过程管理重视程度不足，所以导致一些细节管理落实不到位，导致建筑工程存在安全隐患。同时，由于管理意识欠缺，在开展监理工作时，也存在工作态度散漫、不按流程办事等问题，严重影响了施工现场的规范秩序，也无法保障建筑施工质量。
（二）管理体系不健全
对于施工现场管理而言，保障施工安全和质量，提升建筑项目施工水平是其主要目的。由于建筑工程本身的问题，如：项目复杂性、施工周期长等，导致管理内容繁琐复杂，管理难度也随之增加。但是，目前施工现场管理体系不全面，仍然存在一些漏洞，管理方法过于单一，管理技术方案落后，无法满足建筑施工管理需求，甚至还会影响管理质量。同时，在管理过程中，高效沟通交流非常重要，这也是确保项目施工顺利进行的关键。但是，现阶段施工现场管理信息流通不畅，项目与项目间缺乏有效沟通，导致一些监理问题沟通不到位，落实质量也自然不佳。
（三）监理人员专业素养有待提升
随着建筑行业的发展，建筑企业如雨后春笋般拔地而起，建筑市场竞争压力也随之增大。
面对这样的环境，部分建筑单位为了争取工程项目，过度压低工程报价，管理的投资规划也不断减少，造成了管理经费不足、管理人员紧缺等问题。同时，在管理过程中，部分监理人员工作态度不严谨、缺乏管理经验，常常会忽视一些关键问题，无法保障管理质量，不利于建筑项目健康发展。
三、建筑工程中施工现场管理的方法分析
（一）树立全过程监理意识
为了保障建筑工程质量，确保各施工内容的细节的质量，必须落实管理工作，树立全过程监理意识，强化监理人员的责任感，才能保障建筑工程有序开展。传统管理强调施工过程监督，忽视了施工前期、竣工后期，导致管理过于片面，管理效果自然也达不到预期，甚至还影响了建筑工程整体质量。因此，在建筑工程管理中，从施工方案设计、施工现场监督和竣工验收等多个角度出发，建立全过程管理意识，严格控制各环节施工质量，为建筑施工奠定基础，建立良好的施工环境。例如，根据建筑工程施工方案，做好材料的管理工作，控制施工材料的成本、质量，监督施工现场材料用度，避免材料浪费现象，提升材料采用和使用的合理性。同时，建筑单位也应该创新管理理念，加大管理的宣传工作，强调施工现场监理的重要性，让监理人员深刻认知管理的作用，进一步提升监理人员的责任意识。通过这样的方式，不仅可以创建良好的管理环境，保障施工现场工程进度，还能创新管理理念，更好的服务于建筑工程发展。
（二）完善施工现场管理体系
制度体系是开展工作的重要依据，也是规范工作行为的重要途径之一。根据建筑工程施工内容，建立健全管理体系，明确各个项目的监理内容，提出相关的监理方法和技术，制定合理的管理要求和标准，为监理工作提供指导和依据。首先：健全施工现场监理内容体系。由于施工项目的差异，管理内容也存在一些不同之处，监理人员需要根据具体项目要求，开展针对性监理工作，才能确保监理管控的科学性。例如，在混凝土施工中，监理人员可根据混凝土施工要求、质量标准，对施工流程和质量进行监督，一旦发现混凝土施工存在问题，需及时提出并要求整改，保障混凝土施工质量。其次：完善施工现场技术监理体系。现场施工技术是管理的重点内容，也是影响管理质量的关键因素。因此，根据建筑施工需求，制定多元化的施工技术监理体系，明确各项施工技术的监理内容和要求，并结合实际施工质量，检验施工技术的应用效果。通过这样的方式，不仅可以保障施工现场监理工作顺利开展，明确监理要点和重点，为管理工作提供指导，还能发挥管理的价值，提升建筑工程施工质量。
（三）强化监理团队的工作实力
在管理过程中，监理人员的专业能力、职业素养直接影响监理工作水平，也是施工现场质量密不可分。因此，为了提升监理人员综合能力，建筑单位必须加强监理人才培训工作，重视监理人员专业培训和职业技能培训，提升监理人员的责任意识，为建筑工程发展奠定基础。例如，根据日常监理人员培训中，可以讲解一些监理内容、监理技术和涉及的法律知识，帮助监理人员熟悉工作内容，逐步强化监理人员专业水平。同时，根据建筑企业发展需求，建筑单位应该提升招聘标准，聘请专业的监理人才，打造专业的管理团队。此外，根据建筑工程管理要求，制定专业的考核内容，定期考核招聘人员的专业能力、综合素养，对监理人员进行考核评估，不断强化监理人员专业水平。通过这样的方式，不仅可以提升施工现场监理团队的实力，保障监理工作完成质量，还能为建筑企业发展奠定人才基础，营造良好的监理环境。
结束语
总而言之，为了保障建筑施工质量，提升建筑企业的市场竞争优势，加强施工现场管理必不可少，这也是促进建筑行业发展的关键。通过分析管理现状问题，总结出构建全过程监理理念、完善管理体系和打造专业监理团队等策略，为施工现场管理奠定基础。在这样的环境下，不仅可以保障监理工作有效落实，提升监理人员的责任意识，还能确保管理质量，营造良好的施工环境。
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