连立龙
肇东市应急救援事务服务中心 黑龙江肇东市 151100
摘要:建筑工程领域的竞争压力逐渐加大,就导致了在建筑工程技术水平相同的情况下,建筑团队其他方面的网光点会变流决定有美客户选择权的重要因素。而建筑工程管理水平恰好是除了建筑施工技术外,最引人瞩目的关注点,因此建筑工程团队的管理建设显得尤为重奏,而好的管理模式与管理方法,又能够对整个施工团队的日常运营带来良好的促进效果,因此使得建筑工程管理更加现代化、精细化是很有必要的,也是很有意义的。
关键词：建筑工程管理;现代化;精细化
当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向,对整个行业进行创新管理、智能化管理。而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用,并根据实际考量提出更加细致的改进措施,以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
1建筑工程现代化和精细化管理的作用
建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能迎合新时代的建筑标准。当代的建筑程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新,结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化,以此推动现代建筑行业发展。其次,建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分,在每个管理环节融人现代化管理思维,促进工程高标准完成。另外,应对建筑工程进行现代化和精细化管理,从建筑的设计开始,到工程的竣工结束,对这个过程运用现代管理思维,结合科学管理方法将工程细节放大,注重工程细节。同时,以此明确每个人的职责,明确每个材料的用途,达到人尽其才、物尽其用的效果,避免资源浪费。
2建筑工程当前管理现状分析
2.1施工管理技术水平不高
由于部分管理人员的管理理念缺乏现代化和精细化管理理念,导致其管理理念和管理方式不能迎合新时代的发展要求,进一步的阻碍了施工管理技术创新和优化的前进步伐,使得建筑工程管理水平在实际的施工过程中得不到有效的升华。其次,很多的建筑施工企业缺乏对现代化管理的重视,只是寻求利益的最大化,导致在施工的过程中对建筑工程的管理只是走走形式,并没有进行深入的分析和研究,很难实现现代化建筑工程管理目标。此外,由于建筑施工企业和管理人员忽视了工程管理的重要性,在建筑工程管理技术上难以取得更大的突破进展,致使施工管理模式无法进行更新和优化,在一定程度上大大影响了建筑工程的整体质量,同时对施工企业的信誉口碑有了一定的影响,为施工企业未来的发展带来了一定的隐患。
2.2拒绝智能化设备的应用
在信息技术高度发达的今天,很多行业与领域都引入了智能化、信息化的设备进行工作。工作方式的改变非但能够提高工作效率,还能够减少不必要劳动力的损耗。但是需要注意的是,在建筑施工领域使用智能化设备本身是需要大量资金投入的,很多施工团队的负责人并不愿意投入如此多的资金去购人智能设备,在他们看来使用人工劳动虽然效率会低一些,但并不会对整体的施工进度造成太大的影响,况且使用人工所投入的资金要比购入智能化设备所投入的资金少得多。倘若有关管理人员不愿意在施工技术上进行相对应的改进,就更不会愿意花费大量资金进行施工管理智能化的改进了。因此在施工管理的现代化趋向上,存在着裹足不前的境况。
2.3工地现场管控工作不及时
工作人员对于工地现场的管控工作不及时,也是致使工程项目出现各类欠缺的关键要素。通过对国内固有出现品质问题或者安全相关事故的项目了解后,可以察觉到大部分原因都是对此项工作不注重,不能够及时发觉问题并做出处理。
另外,还有部分企业对这项工作的重视度也较低,继而致使工地现场的管控工作浮于形式,即便是出现了问题,也没有办法实时的予以其妥善处理,从而使得问题变得愈来愈多,最终使得出现品质以及安全方面的问题,这对于企业以及项目都造成极其不良的影响。
3建筑工程现代化和精细化管理方案
3.1提高从业人员对建筑工程现代化和精细化管理的认知
建筑工程现代化和精细化管理离不开人员的支持,做好从业人员对管理理念的认知是管理模式顺利推行的主要因素。首先,从管理人员入手,从上到下,完成全面的管理理念渗透。在工程开始前综合各个部门的骨干,集中培训,通过多媒体和三维建模的形式将管理模式直观的呈现给每个管理者。其次,管理人员要做好对外宣传。培训结束管理人员要将现代管理理念进行深刻的理解,并及时传达给部门的每个工作人员,确保管理理念的普及。
3.2创建出健全的管控条例
管控条例是确保工程项目管挖工作水准的根基,更是完成现代以及精细化管控的内核,因此企业应该予以其充足地注重。首先,在项目开始之前企业应该对其做出全面的调研,继而依据有关部门推出的相关规范,包建出一套与项目相符的管控条例。其次,条例制订结束后,企业还应该召集各个部门对其的可落实性做出全面的探析,如若察觉出欠缺,需要立即做出修改。最后,企业应该明晰项目管控人员所担负的职责,并要求其将条例贯穿在工程的每个环节内。这样就能够增强工程项目整体的管控水准,继而保障整个工程可以按时、按质的完成。
3.3加强对原材料采购的精细化
建筑工程在施工的过程中会涉及到多种的原材料,由于施工过程繁琐复杂,所需原材料的种类和数量颇多,这为原材料的采购增添了一定的难度,众所周知,原材料的好坏直接决定着整个建筑工程的质量和其使用寿命,原材料作为建筑工程开展的重要前提,因此在采购的过程中一定要慎之又慎,通过建筑工程现代化和精细化的管理,按照合理的步骤开展管理工作。首先,在原材料采购之前,工作人员首先要对原材料的成本进行预算,针对材料的标准进行科学的制定;其次,在采购的过程中,严格按照制定标准进行原材料的采购,不仅可以保障各种原材料的产品质量,而且有效的将建筑成本控制在合理的范围之内。最后在采购完毕之后,安排检测人员针对原材料的种类、数量和质量进行严格的检测,确保原材料的标准符合施工要求以后,再进行投入使用。这样一来,不仅有效加强建筑工程的施工质量,而且还能有效防止建筑成本的铺张浪费,使得建筑施工企业的效益扩大到最大化。
3.4提高施工人员的素养与水平
前文已经提到过,施工人员的专业水平与技术,是会对整个施T过程的质量与进度产生重大影响的。在信息化时代来临之后,任何试图拒绝进步、以完全传统的方式来进行施工建设的团队都无法有长远的发展,为此进行施工设备与施工人员专业技术的革新应当同步进行。有关施工负责人应当转变发展观念,在引进智能化机械设备的同时,也对相关工作人员的职业技能培训进行引导,使得施工技术的使用方式变得更加现代化。施工技术一旦进行了改革,那么施工管理为了贴合施工技术与施工进度,一定会进行相应的改革。这样一来,施工管理的现代化建设也就会顺利完成。倘若有关施工人员较为缺乏接受新知识的能力,那么有关部门的领导可以通过招聘人才的方式来对具有施工方面专业知识和基础的信息技术专业知识的复合型人才进行选拔。然后再以新人带旧人的方式,让整个团队的施工技术完成革新。
结束语
总而言之,建筑工程领域正处于不断的革新与发展状态中。因此,进行管理工作的模式与水平革新,让施工管理变得更加精细化、现代化是很有必要的。它能够让整个建筑工程变得更加科学、合理与高效。
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