赵筱涵
身份证号码：4503251990051026**
摘要：近年来，我国的建筑业得以快速发展。其中，工程质量的优劣关乎建筑物的持久性与安全性。工程施工管理工作的实质就是通过科学合理的管理模式，确保工程质量的同时为施工企业节省经济资本，使其施工企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结施工管理过程中的问题弊端并加强质量管理意识，为以后我国建筑工程施工提高打造有力的基础保障。
关键词：建筑工程；工程管理；存在问题
1工程管理对建筑施工的重要意义
首先，可以提高工程质量。施工管理主要目的是减少过程中的问题，控制好进度和质量，避免不利因素的影响。通过观察实际工作，工题量出现问题很大一部分原因是管虹作不到位，所以要引起足够重视，将具体效果落实下去。其次，可以增强建筑企业综合实力。在市场经济环境下，竞争是非常激烈的，要意识到管理的重要性，能够对外树立起良好形象，获得更多合作的机会。最后，实现资源优化配置。管理将人力财力物力合理分配，在协调中达到最优化状态，可以提高工程经济效益。以往忽视了施工管理，过程中就会出现资源浪费情况，不仅降低了施工效率，而且增加了企业经济负担，可见虹管理的重要意义。
2我国建筑工程管理现状
2.1组织管理问题
建筑物工程质量安全监控管理体系的不完善以及质量管理人员工作缺乏强烈的职业责任感，在建筑施工管理过程中常常造成质量管理工作中断的异常情况。首先，一些重要职位被多个企业经理层占据，导致各个管理层的职能相互重叠。当新的责任问题发生时，管理者彼此不能转移新的责任并且不能首先着手解决这个问题。其次，专业技术人员和工程技术人员的专业管理方式存在某些重要缺陷。技术人员的职业准入条件标准相对模糊，而对于建筑，监理和工程造价以及工程师等相关专业技术资格证在管理上相对宽松。因此对于建筑工程专业技术人员的专业实际水平有待进一步核查确认。完善建筑施工监理企业质量管理制度等也需要逐步推进。建筑组织的管理如果不善则会影响整个项目的进度，质量和安全性。
2.2人员配备“缩水”导致管理出现空当
“良好的管理也是一种生产力”，这是管理学上的一句经典格言。然而，良好的管理则取决于两大方面，一方面源于良好的顶层设计，而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理，其顶层设计相对较为完善，在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而，在具体人员配备上，建筑企业为了节约开支，往往采取消减管理人员的做法，一度使得管理环节上人员配备不全，出现了管理上纰漏，导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职，忙于管理各项事务，而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍，其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。
3当前建筑工程管理中存在的问题
3.1施工安全存在漏洞
施工安全存在漏洞也是其当前所存在的主要问题之一。笔者认为导致这一问题产生的原因主要有以下几方面：首先，施工安全管理流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。
3.2缺少专业的创新型管理人才
仅仅是针对当前的我国建筑工程技术人才就业类型，建筑仍然被认为是一个专业劳动密集型人才行业。大多数在职员工是专业技能和综合素质强的外来外地务工人员，易于独立接受公司管理，但自我管理能力较弱，难以开展管理活动。项目建设的各个方面都对建设项目的建设质量造成了隐患。
4优化建筑工程管理现状的对策
4.1加强建筑工程施工质量管理体系的完善
第一，在施工准备阶段要加强质量管理，应该要检查建筑工程施工现场是否满足施工的要求，材料以及设备的供应是否充足、材料和设备的质量是否满足国家相关的标准以及法规。比如对于各种水泥、钢筋等材料，必须要对其质量进行检测，要确保材料的质量达标。另外，对于施工机械也要加强检查，施工机械故障是引发安全隐患的重要原因，随着工程项目规模越来越大，工程机械也越来越复杂，使用难度越来越高，在施工之前必须要加强对施工机械的检测，确保机械正常运行，防止各种机械事故。第二，施工过程中要加强质量监管，要对施工现场进行监控，做好质量检查和跟踪，对于一些细节问题尤其要加强监控，比如在钢筋混凝土施工过程中，要对钢筋混凝土进行固定，在混凝土主体工程施工过程中，要对混凝土拌制、混凝土浇筑、混凝土养护等每个过程加强监管，减少由于操作不当或者其他外界原因带来的混凝土质量问题。
4.2强化项目施工要点的把握
建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先，要关注项目经理的预算能力，对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次，是加强施工质量的把控，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，建立健全施工质量标准，对施工单位资质进行严格考核与把关，同时，对其施工质量进行质量控制与过程监督，采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行，在必要情况下，采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式，来确保建筑质量的提高。最后，要严格控制成本与安全管理，定期对建筑企业核算成本进行复查，倡导灵活机动地进行成本控制。
4.3加强施工安全管理
首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。
4.4提升管理人员素养
在建筑项目施工管理中，管理人员是其中的核心，管理人员的个人能力起到了非常关键的作用，对于建筑企业来说，要想实现高效的施工管理，促进企业的发展，就需要注重管理人员个人素养的提升。建筑企业要为管理人员创造更多的学习交流机会，与其他企业的管理人员进行积极的交流，学习他们先进的管理模式，推陈出新，对本企业的施工管理体系进行革新。另外，针对管理人员的培训工作也是非常必要的，重点的培训管理人员的信息化意识，积极地融入现代化理念，利用信息技术来提升施工管理效果，比如可以利用BIM技术来创新管理模式，实现高效的建筑项目施工。
4.5引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
5结束语
随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。其中建筑物的工程质量尤为重要，在工程施工中质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，结合现阶段我国建筑施工中存在的质量问题，采取积极有效的措施，运用科学、合理的管理手段，制定“保质量促生产”的工程施工质量管理条例，高标准地落实好质量管理工作，为我国的建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。因此，针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才力量缺失的突出问题，需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。
参考文献：
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