袁金峰
江苏阳湖建设项目管理有限公司 江苏常州213000
摘要：建筑工程技术管理作为保障工程施工质量的重要依托，理应予以重视。在此之上，本文简要分析了建筑工程技术管理中的控制要点，并通过完善技术管理制度、注重工程资料管理、强化人员安全意识、加强工程现场督导等措施，以此提高建筑工程技术管理水平。
关键词：建筑工程；技术管理；施工现场
前言：施工技术是建筑工程中落实施工内容的重要载体。若能针对施工技术提出有效的管理建议，不但有利于提升工程质量，而且还可对施工进度起到良好的把控作用，以免因施工技术管理不当造成建筑工程出现返工现象，加剧施工管理风险。据此，应结合施工技术特征制定科学的技术管理规划，保障工程效率。
一、建筑工程技术管理中的控制要点
（一）材料达标率
在建筑工程技术管理工作中，无论采用何种施工技术，都离不开施工材料的重要支持。因此，应保证施工材料具有较高的达标率，以免影响施工质量。此外，施工材料还可对建筑工程的使用年限产生深远影响。若施工材料质量达标，将降低建筑物破损风险，进而应立足于施工材料进行重点控制。目前，部分厂商为了从建材交易中获取更高的利益，常运用“以次充好”的方式替换高品质材料，促使用于工程建设中的材料常存在不达标问题。据此，应针对混凝土、钢筋、卷材等多个施工材料做好质量把关工作，包括在入场前对其进行抽样检查、质量筛选等，以此改善技术管理现状。
（二）管理规范性
建筑工程施工现场的技术管理事项需遵从规范性原则予以落实，如施工人员需具备高素质强技能，不可出现违规操作行为。同时，管理者也需要拥有丰富的管理经验，密切关注施工技术的合理性与适应性，一旦发现施工技术与施工条件不匹配，将凭借自身敏锐的洞察力及时进行干预，确保技术管理在建筑工程管理过程中突显优势，进而实现建筑工程的规范化管理。此外，还要求施工人员务必参照施工方案与施工图纸逐步完成施工任务。好比在防渗透施工中，若防渗透施工技术在其管理中忽视了施工人员的技艺水平，将加剧建筑物渗漏风险。
（三）现场安全性
施工现场的安全管理也属于建筑工程技术管理中的重要内容。虽然关于施工技术的控制主要体现在人员与材料方面，但若在施工现场忽略了安全性，不但将增加施工单位的投入成本，而且还会降低其信誉度，最终促使施工范围无法在同行业中站稳脚跟。据此，应在施工现场结合施工技术的具体类别与工程规划，组建安全施工管理小组，在关注施工技术匹配度的同时，也应对其安全性予以评估，促使整个工程始终处于可控范围内。
二、建筑工程技术管理的优化措施
（一）完善技术管理制度
完善的技术管理制度是促进技术管理水准发展的重要关键，也有助于实现建筑工程项目各项技术管理的交互。依托完善的技术管理体系，管理人员能够更好地保障技术管理活动的有序、有效进行，充分发挥技术管理对于工程项目的整体推动作用。
企业管理层可以从以下几点着手，完善管理机制：第一，从整体上搭建管理架构，明确技术管理制度的实际职能与工作内容；第二，建立不同层次的管理部门，充分落实各部门的具体责任与工作内容；第三，加强对各部门工作实施进程与职能落实情况的监督力度，确保企业内部各部门能够在不同施工阶段完成具体的施工内容，满足安全保障与施工质量要求。此外，为更好地推动管理机制的有效性，管理层应持续完善监督机制，强化监督力度，进一步增强技术管理效率。
（二）注重工程资料管理
在工程项目的实际施工进程中，施工团队的管理层应充分意识到工程资料管理的重要意义，强化工程资料管理有助于为施工团队的施工人员、技术人员保留理论参考资料，为后续各项施工环节的技术管理提供重要的信息支持与理论参考价值。在实际的施工管理进程中，建筑企业应强化工程资料管理，设置资料管理部门，配备专业的管理岗位，充分落实各项管理岗位的具体工作职责，明确各岗位员工的职能。与此同时，建筑企业的管理层应安排专业的管理人员、监督人员，
严格把控工程资料管理的各项工作环节，保质保量地完成管理任务，实现对工程资料技术资料的整合管理。
具体可以从以下两方面着手：第一，在各项施工环节完毕后，工作人员应妥善处理好工程资料，对其进行归档，尤其要将工程图技术文档及相关文件分类进行归档，增强文件的真实性、完整性，为后续施工工序、工程项目维护提供有力的信息支持；第二，工作人员应严格依照资料管理规范，开展文件归档作业，确保装订规范、文字清晰、书写整齐，将工程图进行备份并上交政府职能部门，为后续的工程验收留下充足的参考凭据。
（三）强化人员安全意识
在技术管理领域，建筑企业的管理层首先需要强化建筑团队施工人员、技术人员的安全意识。当前，建筑企业内部的部分施工人员、技术人员普遍不具备较高的技术水准，未能充分掌握系统性的专业知识。其根本原因在于，各岗位员工不具备较强的安全意识，导致自身的学习积极性较差，不具备危机感。
基于此，建筑企业应为各岗位员工提供安全意识培训，推动其积极主动地投入到各项培训学习活动中，强化各岗位员工的安全意识，促进其努力提升自身水准。同时，企业还可以构建技术管理小组，在小组内部共同探索并实践技术管理的先进理念、先进方法，在扩大盈利、节约成本、提高作业效率的核心基础上，开展各项工作。建筑企业应不断强化各员工的安全意识，切莫为追求短期利益，偷工减料，不可为谋求更高的经济效益，给工程项目留下安全隐患，降低工程项目的施工质量。
（四）加强工程现场督导
为保障工程项目的施工质量，建筑企业应强化工程项目施工现场的监督管理力度，健全监督体系与责任机制，确保企业内部各部门在监督机制的约束下进行协调配合。同时，企业管理层应担负起主要责任，依照质量控制标准，严格监督、考核各岗位的实际工作状况，依托科学合理的管理方法，引导项目现场各岗位员工努力提升自身的工作积极性与责任心，强化工程项目的施工质量，对施工质量开展全过程评估，持续完善监督管理机制，增强建筑工程项目的施工效果。
结论：综上所述，建筑工程技术管理的确能够对工程质量带来重要的促进作用。据此，管理人员应从技术管理制度、工程资料管理、安全意识强化、工程现场督导等方面着手，促使建筑工程在良好的技术管理环境下获得可靠的质量保障，避免出现管理问题，造成工程效率、质量有所下降，从而促进建筑行业的兴旺发展。
参考文献：
[1]豆亚杰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰,2020(20):215.
[2]吴勇.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(20):31-32.