谢先超
中国铁建港航局集团有限公司 广东 珠海652500
摘要：建筑行业的发展与我国经济总体发展水平之间有着密切的联系，随着近些年我国经济发展水平的快速提升，建筑行业也得到了长足的进步。在建筑工程的管理之中，涉及到很多因素和内容，其中机械设备和物资材料的管理，是管理工作之中更多重点，在这方面中，我国建筑工程企业主要还是采用粗放式的管理模式，导致管理中存在很多问题和漏洞，无法高效的抵御风险。对于机械设备以及物资材料，要进行集约化的管理，由此才能够提高建筑工程的总体水平。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；管理；优化；探讨
前言：
近年来，随着国家对基础设施建设投入的逐年增多，各种工程项目的建设日新月异。在这些工程项目的建设过程中，机械设备以及物资材料的费用在总成本中占有比例也逐年增加。因此，对机械设备以及物资材料的管理对于控制建设成本就显得非常关键。随着科技水平的提高以及市场制度的不断完备，传统的机械设备和材料物资也正逐步向正规化、快速化以及机械化等方向发展，并逐渐呈现出复杂与繁琐的双重特征。如何运用高效科学的管理方法，对工程项目中的机械设备以及物资材料等进行有效的管理，是所有工程建设单位以及企业正积极探索的问题。集约化管理是一种新型的管理模式。所谓集约化管理是指集中人力、物力以及财力等各种资源进行集中和优化配置，通过以约束、节俭以及高效作为其发展取向，使管理水平达到高效、便捷，以实现给企业创造更加可持续发展的竞争优势。
1机械设备管理的内容和特点
机械设备管理的内容实现机械设备的科学管理就是在管理机械设备时做到综合管理，保证全部机械设备能够在有效期内发挥最大的作用，保证施工的正常进行，在提高工程质量中展现自身重要性，帮助施工企业获得最大的经济利益[1]。主要有，一根据实际施工情况，选择最为适合的机械，发挥最高效能；二做到正确应用，实现安全生产。任何一种机械对使用环境与使用范围都有着明确要求，只有在施工中依据这些标准进行，才能保证安全生产，从而得到最大的经济利益。三及时维修保养，保证设备运行的正常。施工现场的情况瞬息万变，施工机械在使用过程中会产生磨损与松动情况，只有及时发现并处理这些情况，才能保证机械的正常运行。四科学管理配件，在维修时保证充足供给，要专门配置人员管理配件，做到科学储备。
机械设备管理的特点要在企业经营生产中心的指导下科学管理机械设备，建立完善的企业机械设备管理制度，利用有效的技术管理措施，做到企业专业设备专业配置与一般设备社会租赁二种做法同时应用。以实现集中管理为前提，同时应用分散管理，使机械设备实现社会专业化发展，提高机械设备的工作效率，在施工中保证每一种机械设备都能发挥最大的作用，高效使用机械施工，才能保证建筑施工企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
2建筑工程中机械设备及物资材料管理优化策略探讨
建筑工程中机械设备及物资材料管理优化策略探讨，主要内容体现如下：
2.1制定完善的收发制度和物资材料台账
其一，料场的施工的关键，收发物料和存储是工程物资的重点，必须要制定出完善的物料管理制度看，严格按照相应的操作流程来进行，根据两条线作业形式来做好收料的统计与检验工作。并且加大收料验质的现场监督力度，大力杜绝不合格物料或者杂质较多的物料。
其二，施工单位的材料管理部门要及时构建物资材料对比台账，深入分析需用计划与实际进厂量的数据，严格控制材料进场[2]。项目部管理人员要及时构建材料流水台账。健全库房管理台账C47充分掌握计划完成情况，避免超储积压货停工待料现象。
2.2机械设备的检修与保养管理
第一，机械设备的检修管理。为了使机械始终正常运行，则需定期做好机械的维修保养工作，才能保证机械设备的长时间安全运行，才能提高工作效率与安全性。不但要保障机械设备的安全运行，而且要求维修保养也要做到科学合理，也就是在投入最少经费的前提下得到最好的经济效益。主要内容有：一维修的经济界限，这一要求主要包括机械设备的大型维修，也就是如何限定机械设备的大修经济界限；二科学确定维修工作量。做到最佳维修工作量，以期获得最高的经济效益，防止出现不合理维修现象。三提高维修效率。在维修过程中应用新技术与新手段，达到节约经费、提高效率的目的[3]。第二，机械设备的保养管理。一般情况下，保养人员利用机械设备不工作与休息时进行机械设备的保养工作，保证设备的正常运转，可以保证机械设备使用时间的延长。进行保养就是为了做到：保证机械设备安全运行，在运转过程中防止发生各种安全事故与故障；保证设备良好运行，不会由于机械设备出现故障而延误工期；防止机械设备的零部件出现计划外磨损，帮助施工企业获得最大经济利益。在保养过程中通常做到三级保养，针对较为特殊的大型机械可以实行四级保养。在施工现场，一般情况下由机长与操作人员负责更换机械设备的易磨损件，完成机械设备的一级保养与中小型设备的二级保养。在确定机械设备的保养期限时，要综合考虑不同机械设备的施工条件、磨损情况、经济性等各种因素。
2.3做好工程现场的规划及专业技术人才的配备
对于工程现场的规划应做好以下几个方面：①工程现场应当选在水、电、油等能源充足的地方；②工程现场应当选在交通便捷的地方；③工程现场应当远离村舍以及弄作物种植区；④工程现场内部应当有科学的规划和合理的场地划分。对于专业技术人才的配备应做好以下几个方面：①上岗人员必须具备强烈的责任心；②专业技术人才必须具有专业的资质证书，持证上岗；③从事现场管理的人员必须加强监督管理，勤于工作，早日发现现场中所存在的物资材料管理方面的漏洞，以达到提高经济效益和节约成本的目的[4]。
2.4机械设备的报废管理
符合下面条件中一条的应该进行报废：由于在使用过程中出现基础件的损坏，不必进行大修；设备出厂时间过长，技术性能与当前技术发展相脱节，在运转时消耗资源过多，不必进行改造；修理费过高，对环境形成较大污染，严重影响操作人员的身体健康[5]。遇有符合报废条件的机械设备，企业要及时组织人员做技术鉴定，明确应该报废后不能再继续使用，也不能外借。为了做好机械设备的报废管理工作，企业设备管理部门要认真管理闲置设备，保证设备性能的良好。保证闲置设备一旦进入施工现场作业，能继续发挥应有的作用。
总结：
总之，优化管理模式可通过对人力、物力、财力等资源进行集中和优化配置，以节约成本的方式增强企业的竞争力在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中，应该在秉承集约化管理理念的基础上严格落实机械设备的采购和保养，不断增加设备的产能以及使用年限，并且选择合适的材料供应商，严格把控物资材料的质量同时还应该制定相应的集约化管理制度，全面维护企业的经济效益，在保证建筑工程质量的同时促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]马宝成.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰,2020(15):190.
[2]唐忠伟,沈岭,夏淼.建筑工程中机械设备与物资材料的精细化管理[J].财经界,2019(07):108.
[3]严振强.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].居舍,2019(04):117.
[4]温少锋.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰,2018(40):198-199.
[5]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界,2015(13):234.