何骏龙
中国建筑第二工程局有限公司 江苏南京 211800
摘要：现代建筑项目开发建设过程中，为提高施工效益、控制成本、提高进度，合理采用预制装配式建筑施工技术，实现部分建筑构件工厂化生产加工，有效提升了项目开发建设进度与质量。在该技术实际应用时，应当对其施工技术进行合理控制，才可充分发挥出预制装配式建筑施工技术应用优势。本文就装配式建筑施工技术与质量管控进行了分析。
关键词：装配式建筑；施工技术；工程管理
引言
预制装配式建筑，即相关建筑构件加工时，在工厂车间完成流水行制作，而后安全运输到施工现场，并依据技术指导文件开展安装施工，依据结构形式进行分类，预制装配式建筑主要有木结构、钢结构、混凝土结构等。建筑项目开发时，合理采用预制装配式建筑施工方案，实现标准化、工业化、集成化生产，推动建筑节能减排与绿色环保开发。预制装配式建筑的施工效率高、质量可保障、受气候条件制约小，将成为未来建筑行业发展的主要方向之一。
1装配式建筑施工技术
1.1 预制剪力墙施工技术
预制构件的连接效果影响着整个建筑物的施工质量以及整个项目的安全性。在使用预制技术进行施工时，首先，必须精确定位组件，以确保组件位置准确，并通过螺栓连接组件。在安装预制构件的过程中，应将连接杆预留在地板的下半部，并将其插入预先预留在内壁的螺栓孔中。然后，在施工过程中，应使用水泥砂浆浇筑螺栓孔，用螺栓固定并连接剪力墙和整个施工项目，以使它们形成一个完整的整体。在施工过程中，必须将螺栓连接位置与设置在施工中心的剪力墙连接起来，以使剪力墙更稳定，提高墙体的稳定性。但是，在施工过程中，要根据工程的总体实际情况和要求控制成本，同时，要注意保护周围的建筑环境。预制剪力墙在吊装施工时，根据预制墙板的吊环位置使用合理的吊点。钢丝绳通过钩环与外墙板预留的吊环连接。只有检查了部件的外观质量和吊环的连接后，才能继续进行吊装。起吊之前，应将预制墙板下侧的外角钉入500mm 宽的全长多层板中。提升速度应缓慢且均匀，以确保预制墙板的边缘不被损坏。吊装预制墙板时，要求塔式起重机将其缓慢提升到操作层上方约600mm。施工人员应使用两条滑绳用钩子将其钩住，用滑绳拉动面板并缓慢放下墙面板。
1.2预制叠合板的安装施工技术
叠合板安装的施工技术在整个施工过程中起着关键作用，因为在施工过程中，首先，要根据叠合板的安装方向调整其位置，以确保没有误差。安装过程中出现的问题，以及在安装悬挂板时，应对叠合板进行良好的保护，并且不得损坏组件，否则，会浪费建设成本。在安装预制叠合板的过程中，可以使用模块化提升方式来处理它。这可以使整体更密集。在安装过程中，应在底部放置临时支撑，以确保整体稳定性。吊装工作完成后，应根据相关规范拆除临时支撑结构。在安装双层结构时，我们应首先考虑实际情况，然后，再设置双层支撑。预制叠合板吊装施工要点，采用组合梁起吊，设定较低的起吊速度，保证起吊过程稳定性。吊装过程中，应在工作地板距地面一定距离处稍作停顿，以调节和定位叠合板的方向；在吊装过程中，应避免碰撞，并稳定、缓慢地停止层压板，以确保其完整性；在安装过程中，应在底部做临时支撑，支撑点间距为150cm，每个托架应设置2 ～ 3 行支撑。
2装配式建筑工程管理的应对措施
2.1加强建设成本的管理
建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。
对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。
2.2完善工程管控制度
在西方发达国家，建筑工程的监管制度已经十分完善，我国还存在着很多的不足之处，具有很大的进步空间。在实施工程监管制度的时候，要根据我国的国情，积极主动地借鉴西方发达国家的监管经验，取其精华去其糟粕，采用现代化的管理模式和先进的管理理念，对各个阶段的经验资料进行归纳总结，为建筑工程的管理工作提供科学合理的管控方法。施工团队要加强对施工质量的监管，确保各个施工阶段和施工环节的质量。监管人员要时刻跟进施工现场，对现场的数据进行及时的记录，加强风险防控工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需要，施工团队要与时俱进，采用现代化的新型技术，完善管控信息网络，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，为调节项目建设计划提供准确有效的数据资料。最后，施工团队也要加强对建筑项目管控的重视，在监管人员实际的监察过程中，对工程的质量、项目的费用、建设的进度、项目人员的劳务费用和对项目人员的配置都要做好监督管理，当出现问题时要及时解决。
2.3强化协同管理
装配式建筑工程中包含有众多的施工环节，且各施工环节通常由不同的施工单位完成，为有效保证其整体施工质量，需要由总承包企业协同各施工单位进行综合管理，才能在管理中获得较为良好的效果。例如，在施工建设之初，由工程项目总承包企业制定施工现场管理制度，并明确标出其中的一些注意事项，然后将现场管理制度发放到各个部门、各个施工单位，要求各部门或施工单位在管理工作中严格执行，以此能够从上到下促进施工现场规范。在施工过程中为促进协同管理的高效开展和进行，可以引入一些较为先进的管理技术，如在现场预制构配件管理上面，可以引入二维码技术，施行一件一码的管理方式，以此可有效促进不同部门之间的协调配合，避免施工现场混乱的情况发生。
2.4制定规范标准，完善后期工作
在我国建筑行业的不断努力下，建筑工程已经有了很大的改进，但依然存在着一些问题，如装配式建筑工程不具有统一规范的建筑标准、缺乏完善的具体化制度、工程管理水平较低、关键节点的技术不成熟等问题。因此建立统一的行业标准，为建筑的各个阶段配备专业的技术人才，不断探索研发新的技术，这些都是当前装配式建筑工程管理需要注意和改进的问题。另外，施工的后续工作在施工过程中所占据的比例是非常高的，和传统的建筑工程施工方式相比，装配式建筑工程施工方式具有很大的优越性，它的管理模式也更加符合当代对施工质量的要求。在施工的后期工作中，要对管理的各项工作做好记录，认真分析当前工作中存在的问题和不足，为建筑工程的管理累计经验，为新的建筑工程项目的开展奠定良好的基础。
结束语
我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。
参考文献
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