董富海
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着我国建筑工程的快速发展，建筑机械在施工现场的管理也逐渐被重视起来。如果机械存在严重安全隐患，或者使用性能、使用效率出现问题，会影响到施工进度以及施工人员的安全问题。因此，本文针对建筑工程施工现场的机械管理进行全分析，根据建筑工程施工现场的机械管理的特点，提出几点有效的建议以供参考，最后结合本文所有的观点与理论做出总结性的阐述。
关键词：建筑机械；施工现场；管理
引言
随着市场竞争力的不断增加，建筑施工企业想要优化自身管理模式，提高施工效率，减少施工过程中的成本投入，就必须针对建筑机械进行有效的管理。
一、建筑机械管理的重要性
对于建筑工程施工单位而言，通过强化对机械设备、设施的管理可以充分发挥其效能，将其本身所具备的潜力深度挖掘出来，从而有助于工程整体施工质量的显著提高。作为工程施工机械化得以实现的基础，机械设备设施能够保证工程质量与进度，同时关系到施工单位的经济效益。
二、当前建筑机械施工现场管理现状概述
2.1建筑机械设备施工安全管理环节存在隐患
在建筑施工项目实践中，一些施工企业出于项目经济性考虑，对建筑机械等大型机具入场成本加以压缩，选用一些过于老旧的机械设备，对建筑机械设备的使用时长进行延长，缩减机械设备维护保养周期，使建筑机械设备在使用过程中存在较高的故障及安全隐患。由于当前建筑机械设备市场规范度不高，相应管理体系欠缺完善，未明确建筑机械设备更新改造资金投入最低额，进一步加快了建筑机械设备的老化速率，给机械设备事故的发生埋下不小隐患。
2.2建筑机械设备管理机制有待完善
建筑施工企业以项目的经济性为第一原则，从建筑机械设备管理维护源头即未给予充分重视，自然也会导致建筑机械设备管理维护机制不够完善，反映到机械设备管理环节，则是相应管理维护制度形式化，未及时成立职责分明的机械设备管理小组。受此影响，一些必要的建筑机械设备技术资料、规章制度、管理台账缺失，使建筑机械设备现场管理散乱无章法，对建筑机械设备的质量及维保效率带来损害。
2.3建筑机械设备现场管理力度不强
突出表现在建筑机械设备的重使用轻管理上，其主因也是谋求机械设备使用效率的最大化。一些不具备较强施工盈利能力的中小型施工企业，普遍存在过度使用机械设备，相应的机械设备管理及养护跟进不到位的问题。导致建筑机械设备施工现场管理力度薄弱的原因有以下几点：首先，施工企业将施工成本，施工进度及施工安全置于机械设备管理之前，机械设备管理形式大于内容。其次，受制施工企业规模，缺乏充足的既掌握建筑机械设备构造运行原理，又能够熟练操作及管理机械设备的专业技术人才。
2.3建筑机械设备租赁管理衔接不力
建筑施工企业在建筑施工计划编制中，会对施工项目的规格、周期及成本等进行评估，并制定建筑机械设备的租赁方案。特别是随着建筑工程建造等级及要求标准的提高，施工现场需要用到不少大型机械设备，这些大型租赁设备租赁资金较多，租赁企业也较为重视，对其租赁细则及双方的使用维保条例普遍能够有效梳理并明确。
但涉及施工现场用到的一些专用小型设备，因为租赁资金耗费不高，设备的转场频率高，施工企业往往疏于管理，外加设备使用权利分散，多企业短时共用，这就会导致此类租赁设备缺乏及时彻底的管理维护。作为机械设备租赁方而言，其将日常维护责任归为施工企业，两方在租赁管理的衔接上出现问题，会将建筑机械设备租赁、使用、维修置于真空地带，增加了机械设备的磨损概率。
三、加强建筑机械施工现场管理力度的措施要点
3.1加强建筑机械设备安全管理力度，做好机械设备安装调试
建筑施工企业要重视建筑机械设备安全管理工作，加强机械设备的安全管理力度，重点围绕机械设备的进场安装及设备调试做好相应的安全管理工作。相关要点如下：首先，在建筑机械设备进场前，要对机械设备的各类证件进行复核，了解掌握机械设备性能参数，为后续使用提供保障。其次，选择具有可靠资质的建筑机械设备安装企业对设备进行安装，资质标准主要有建设主管部门颁发的设备专业承包资质及设备安装安全许可证等。在安装时严格执行机械设备安装规范，安装人员要具备作业操作资格证。第三，细化建筑机械设备安装调试过程中的规章制度，对一些大型机械设备及重要的电气机械设备，设置安全专员进行定期检查，进行完设备安装调试后再准予施工使用。针对一些起重类机械设备及压力设备，因其属特种设备范畴，在做好安装调试后，还需要对其进行多次的巡回检查。第四，将建筑机械保养维修与相关人员的薪资挂钩，从而有效提高其检修积极性。
3.2完善建筑机械设备施工现场管理机制
建筑施工企业在确定建筑机械设备入场使用计划后，应着重建立完善建筑机械设备的现场管理机制，对设备的使用及维护设置相应的管理制度，并成立建筑机械设备管理小组，配备足量的专职管理及专职维修人员。在此基础上，做好如下几点：第一，编制建筑机械设备使用方案。根据建筑施工方案，如施工平面图，施工进度表等确定建筑机械设备的使用计划，提高机械设备的使用率。第二，建筑机械设备应根据类型及功能等属性建立对应的机械设备技术档案，对机械的使用方法、维护措施、性能参数等罗列清楚，便于施工人员对机械设备性能做到及时了解和掌握，提高设备的管理精细化水平。第三，建筑机械设备使用中即要考虑维护，将维护保养时间及频率前提，落实机械设备日常巡检及定期巡检，及时发现并处理机械设备运行故障隐患。第四，在建筑机械设备的维修管理上，尽量选用较为成熟的维修技术，提高设备修复率。
3.3健全建筑机械设备租赁管理机制
建筑施工企业在某一建筑工程项目中标后，企业的机械设备管理小组要结合工程的实际特点及设备需求，制定机械设备的租赁计划。涉及重要施工节点的机械设备，如建筑特殊部件吊装施工，要对塔吊的规格、型号等予以明确，确定设备入场时间。针对大型租赁设备，在租赁合同中要清楚划分使用、管理及维修责任细则。针对建筑工程分项施工作业中常用到的小型机械设备，虽然其体量小，但其使用率及转场率高，对此要明确小型设备的所有权、使用权及管理权，对设备的维修保养责任进行落实，避免出现小型设备租赁维修脱节问题。在选择建筑机械设备租赁方时，要严格审查其资质标准，对其租赁记录进行检查，保障建筑机械设备整机性能完好，具有可靠的安全防护装置。
四、结束语
目前建筑机械施工现场管理仍然有一些需要改进之处，想要进一步的加强管理可以从四个方面进行：加强建筑机械的信息化参数记录；定期保养与维护现场施工机械；把握建筑机械零部件的更换行情；提高建筑机械作业人员的综合素质上进行，从而促进建筑机械的施工现场管理。
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