张永岩
连云港港口房屋维修服务公司， 江苏 连云港 222000
摘要：建筑工程土建施工现场管理，是工程项目核心内容之一。文中从工程质量及人员生命安全角度进行了分析，对其管理策略进行了优化，降低了安全事故发生率，确保了工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
1案例分析
针对建筑工程土建施工现场管理优化策略分析，本文选择的某扩建工程项目为分析案例。该项工程合同总价约1563.53万元、工期365天，注重施工现场管理，以施工组织设计为基础。
2工程项目总平面布置分析
2.1布置原则
以初步布置为基础，明确具体施工位置、关键施工点；结合设计文件对施工现场整体性规划，利用现场有利条件，降低环境污染程度；重点划分生活区、生产区，布置原则以“因地制宜、有利生产、方便生活、安全适用、经济合理”为原则；注重施工现场管理，完善各项工作施工流程，完善基础设施，其中包括：环保设施、消防设施等；关于一些临时设施主要由莆田市忠湄轮渡有限责任公司负责设计、搭建等，严格遵守相关规章制度，避免破坏施工现场及周围生态环境。
2.2施工技术
2.2.1施工工艺
该项目工程单个沉箱重约500t，而在实际施工过程中会受到船舶因素干扰，使现场安装施工难度增加，再加上现场施工情况较为复杂，为确保施工质量，还需在现场管理过程中加强对施工区域巡视力度，能够在问题发生前及时发现危险源，采取措施有效解决。其中，最关键施工内容就是预制构件，考虑到工程项目整体施工标准，对预制构建质量有极高要求，主要采用整体浇筑工艺，把大片组合钢模板焊接，为工程施工提供基础保障，确保质量与效率。
2.2.2地质设计
因受到工程项目现场条件及地质因素影响，要在设计前就对施工现场勘察，结果显示该区域地质以中粗砂、强风化花岗岩为主，针对开挖工作实施是有一定难度。还需在开挖前设计基槽开挖底标高、基槽底土质，避免影响工程进度。
2.2.3交叉作业处理
现场施工过程中，因各区域存在密切联系，再加上现场施工范围有限，结合工程要求，需要对现场施工与原车渡码头进行相接。既要考虑现场施工工作有序开展，又要分析船舶出入需求等，交叉作业量增大。为使各项工作不相互阻碍与影响，还需在施工前对交叉作业详细分析，所涉及到的施工部门相互探究，合理调整作业时间，在各部门及人员相互配合下，确保工程项目在规定时间内高质量完成。
2.3施工现场管理把控出现的问题?
对于施工现场管理而言，现阶段有一些问题造成施工现场管理的结果并没有达到预期水准。总体而言，施工现场管理出现的关键问题主要表现在这些方面。①并没有对工作人员行为进行有效管理。从现阶段发展状况来看，工程项目施工现场当中，对工作人员行为缺少对应的管理造成施工质量以及安全发生问题。例如对每个施工设备进行操作并没有落实有效管理，导致设备出现安全隐患。②施工现场材料管理缺少合理性。
工程项目建设当中必不可少的就是施工材料，材料好坏直接对工程项目的质量以及成本造成一定影响，若不能合理地对其进行管理，就会使工程项目的施工出现安全问题，然而，在现阶段施工现场管理当中，并没有将建设材料的储存管理工作落实，造成一些材料发生质量变化，而没有办法正常使用，这样就会不断增加工程项目成本。并且在运用过程中也没有科学使用，材料的浪费情况没有得到有效把控。③工程项目缺乏信息化管理。为了使施工现场管理能够得到很好的成效，就要具备信息化管理手段，然而现阶段管理工作过于局限前期的人力模式以及纸质模式当中，缺少使用信息技术管理的方法，造成管理的效率很低，轻易发生问题。?
3建筑工程土建施工现场管理策略
3.1施工材料整体质量控制
3.1.1材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
3.1.2材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
3.1.3材料应用质量控制
关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
3.2施工标准
现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容合理划分，又能明确各个环节施工周期，为现场管理部门提供重要信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场过程中，分析各项工作施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工难点、重点，从而确保现场施工质量与进度。
3.3重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
3.4变更管理
重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等。
3.5提高施工质量的指导性技术
根据房建工程项目建设的实际状况而言，将土木建设施工阶段的施工注意事项和质量技术有关管理对策做好，根据建设流程开展管理工作，并且要达到工程项目建设的检验标准以及监理审核，第一时间发现工程项目建设当中出现的问题，并及时对其进行补充和改善。由此对施工技术质量进行提升过程中，还要将房建工程项目的质量标准提升，这些都是房建工程项目管理当中非常重要的核心内容。所以探究目前国内房建施工技术的质量管理情况，可以高效率发展当今城市化进程的快速发展规模，并且不断将房建工程施工质量标准提高，加强现场施工管理制度，从而可以持续确保房建施工质量安全对策。
4结语
重视建筑工程土建施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，完善变更施工方案，均为建筑工程土建施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。
参考文献
［1］魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］.百科论坛电子杂志，2019（6）：273-274.
［2］韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］.装饰装修天地，2019（1）：80.