王春艳
四川城市职业学院 四川 成都 610000
摘要：在土木工程建设中，施工安全管理需要从多角度、多层面实行综合分析，制定完善的管理机制，构建专业管控部门，且加强施工人员的培训及教育，让其明确安全管理的重要性，从而确保管理工作的有效落实，及时解决现场施工中存在的各种安全隐患，最终提高土木工程建设的整体质量，延长工程使用寿命，提高建设的综合效益。
关键词：土木工程；施工现场；安全管理；有效措施
0 引言
在工程施工当中，不管是技术因素还是其他的相关因素，若是对其缺少认知，就很容易产生相应的安全风险。在施工中企业所承担的责任也非常大。所以，施工企业需要加强对施工人员人身安全的重视，提升对工程整体安全风险的关注。对施工企业安全工作进一步了解和完善，从而可以从根本上认识安全管理的重要性，避免对企业的发展产生影响。同时，安全管理对于企业形象也会产生影响，所以加强施工安全工作质量，也能够提升企业的竞争力。
一、土木工程施工现场安全管理工作现状
1、施工人员安全意识较差
施工人员的人身安全是一切工作的基础和前提。土木工程行业工作难度较大，危险性较高。施工人员在工作的过程中很容易受到伤害。土木工程项目的施工人员大部分来白农村，没有专业的施工安全知识和意识，在工作当中稍不留心就会发生意外。近儿年所发生的工人安全事故不在少数，一场场家庭惨剧就发生在我们身边。这些事故不仅给企业造成伤害，更给工人生活造成了重大的打击。
2、建筑施工安全管理制度不完善
除了要保证施工的进程质量以外，还需要做到完善的监管机制。某些施工单位缺乏对土木工程施工监督的认识，没有合理地对项目工程进行监管，再加上一些工作人员的安全和质量意识不高，导致工程质量大大降低。还有一些工程项目责任分工不明确，在施工的过程中缺乏有效的沟通和配合，导致各个部门之问没有及时的协调合作，最终出现施工现场混乱、工作重叠、某些部门工作懈怠等问题。并且因为没有有效的监管机制，施工材料损坏和施工质量不达标出等情况频出。
3、安全教育不到位
建筑工程中安全生产的监督管理对于安全生产至关重要。研究在工程安全监督管理中的问题对于改善企业的生产安全状况具有非常重要的意义。问题主要表现在:首先，劳务市场发展不规范。按照国家法律的规定，农民工应该与承包工程和劳务公司签订劳动合同。但实际上，农民工往往是先由小包工头儿组织起来，这时的小包工头成了施工人员的直接领导和施工队伍的小组长。农民工和承包公司之间失去了直接联系，承包公司不能对农民工和施工队伍进行直接更有效的管理。多层分包和转包的现象在建筑工程领域普遍存在。甚至会出现几个分包商层层转包、层层分包的现象，这种分包造成责任不明确，管理不到位，忽视了安全，并且这种转包商往往资质较低，无论是从技术上还是管理水平上能力较差，这种建筑市场运作的不规范给层层转包、分包提供了可乘之机，也就加剧了土木工程在生产中的安全问题。此外，建筑安全的监督管理人员和监管机构配备还不够完善。部分安全生产的监督管理人员不能熟练掌握相关的法律法规、规章制度和行业标准，行业管理的能力和水平较低，不能胜任建筑安全生产的管理工作。其次，安全管理手段单一。现在的管理还是停留在过去的经验上。很多生产制度从其他企业抄袭来，只是为了应付检查，谈不上责任落实。
二、基于土木工程施工现场安全管理的有效措施
1、制定严格的施工计划，加强管理
为了使土木工程项目有效率的进行，企业负责人需要制定出客观完善的管理机制从而发挥出建筑施工的作用，提高建筑水平和施工效率。从而可以更好的提高企业的经济效益和工程质量。严格的施工计划和项目管理是必不可少的。那么问题来了，如何有效的提高土木工程建设的施工效率呢?土木工程建设的管理者需要设计出合理完善的施工方案，协调管理各个部门之问的工作，以达到每个工作人员、每个工作部门都能相互合作，发挥出最大施工效率的目的。让工程项目可以在规定的时问内完成施工任务，这也是企业负责人提高工程效率的又一大措施。
2、提高安全管理意识
当前，还有很多企业采用较为传统的方式对出现的安全事故进行处理，所以，在目前的工程建设中还有很大的安全漏洞问题存在。施工企业就需要采用科学合理的对策，尽可能地防止可能产生的事故，不能在事故出现之后才弥补。建筑单位需要根据施工实际情况，尽可能对施工管理系统进行完善。在后期的善后工作中，也需要具备较为完整的管理体系，不断提升工作人员的安全意识，并且在施工整个周期中，对安全管理进行渗透。将人员安全意识提升，对于工程建设发展也会提供更多的机会。此外，做好安全系统的改进工作，首先需要建立和当前社会发展需求相符合的安全原则，在实际的改进中，遵从相应的安全规定，并且也需要和工程技术有效融合，这样才可以在实际的施工中与安全施工要点相符合。针对安全管理系统的设计需要有效了解和严格管理，使得企业安全工作具有很好的操作性，将安全管理系统的建设工作和施工过程需求有效融合起来，需要高质量的施工技术作为保障进行安全管理。
3、对施工材料进行科学有效的管理
施工材料是土木工程建设中十分重要的一项，俗话说，巧妇难为无米之炊。没有质量合格的施工材料是不可能做出质量合格的工程项目的。对生活材料进行有效的管理首先需要合理的选择施工材料，通过观察比较施工材料的材质、性能、外观等因素来选择适合白己工程项目的施工材料。为了保证施工材料选择合理，采购人员需要有过硬的专业素养和质量鉴定水平。除此之外，对提供材料的商家工厂也需要掌握其材料信息。在施工过程中，把握材料的需求与供应的平衡关系。在施工中，对材料的检查、验收、回收、保存等工作落实到位，避免施工材料的损失和浪费。国家在施工材料相关使用有明确的规范并且进行详细的说明，只要在施工的过程中严格按照规范执行，就可以做到物尽其用，提高施工效率。
4、提高施工人员的安全意识
安全意识是我们每一个人都应该具备的。在土木工程建设中的施工人员更应该具备必要的安全意识和安全防范知识。安全绝对不是一个挂在口头上的话，需要每个人在意识上白觉形成安全意识。提高工人的安全意识，可以通过安全培训的方式来普及安全知识，如图1。通过业绩登记和宣传引导相结合的方式，促进施工人员了解和注意身边的安全隐患，提高安全意识。国家在施工材料相关使用有明确的规范并且进行详细的说明，只要在施工的过程中严格按照规范执行，就可以做到物尽其用，提高施工效率。
5、加大对安全管理的投入
为了能够使得施工企业标准化发展，就需要将施工安全管理工作合理落实，企业管理人员需要加强对于土木工程安全设施的合理投资，尽可能多投入一些安全设备，这样对于提升土木工程施工安全管理质量非常有利。并且在实际的施工当中，加强对先进安全管理设备的合理应用，对降低安全事故的发生也是非常有利。企业的相关管理人员需要对技术投资加强合理落实，尽可能采用先进的系统设备，这是建筑安全高效落实的基础，从而确保事故发生的可能性有效降低。并且在土木工程施工前期，也需要做好人员安全意识的提升，这样才可以保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故。
三、结语
在实际的土木工程施工当中，安全管理工作非常重要，其所涉及的范围也比较广，每一个领域之间的关系也非常紧密。而在土木工程施工管理中会出现许多的问题。例如，土建工程，建筑施工管理的智能化不够普及，施工人员安全意识淡薄，施工材料管理不到监管机制不完善等等问题。这就需要加强安全生产，根据相关要求，采用科学合理的技术，确保土木工程施工安全和施工质量能够获得良好提升。
参考文献：
[1]王平. 土木工程施工现场安全管理分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(36):597.
[2]董利清. 土木工程施工现场安全管理浅析[J].建筑工程技术与设计,2018,(32):1390.