王君香
松阳县鸿鑫建设工程有限公司浙江丽水323000
摘要：我国经济的飞速发展带动了建筑企业数量和规模的扩张，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可，取得发展，实现更多的经济效益，取决于企业经济管理水平的高低。因此建筑企业要借鉴国内外先进的经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。
关键词：建筑经济管理；问题；应对措施
中图分类号：F406
文献标识码：A
引言
新形势下，我国有关部门一直致力于基础建设的发展，建筑工程作为其中的重点，与城市规划、经济提升有着非常密切的关系，而且就目前来说，建筑工程的规模和类型也有着一定的增加，人们对于建筑物在功能等方面的要求更多，在这种情况下，建筑工程的项目和施工技术都与过去有了很大的不同。据有关数据统计，我国建筑工程行业的产值一直保持快速发展的势头，在人口密度以及经济结构转移的背景下，公共设施建设投资将持续保持高位增长，而且低碳经济、绿色化、人性化等理念成为了建筑施工中的重点，人们也逐渐意识到工程管理的重要性，尤其是对于成本管理来说，它是建筑经济性中的重点，与企业的经济利润有着直接的关系，有关人员可以从这方面对此进行全面的分析，从而找到加强成本管理的有效措施。
1现阶段建筑经济管理存在的问题
1.1成本管理意识浅薄
就企业而言获取最大利润一定是最终目标，但是现实情况却是不少企业针对某个具体建设项目时，在人力、物力和财力资源方面都做出了巨大投入，他们对于成本管理的认尚且不够深刻，导致成本管理在企业发展的过程中一直处于缺位状态。于是，就有了建筑施工过程中材料资源过度浪费等现象。除此之外，财力方面的问题更为明显。施工过程中经常会出现由于资金分配不当引发的断链状况，这样一来，工期一定会被延长，对施工的质量和经济性都造成了一定的破坏。其中最突出的体现就是“断尾楼”，这种建筑项目形成的绝大多数原因都是没有实行合理且科学的建筑经济成本管理。
1.2管理人员对管理工作认识错误
如今我国建筑行业相应管理部门和策划部门尚未对建筑经济成本管理工作引起应有的重视。我国建筑企业常常把企业经济收益放在首要位置，而且企业各类活动都是在以盈利为基础的前提下进行的，从而忽略了企业其他方面的发展。如果只把经济收益放在首位的话，企业其他领域必定会出现差距，并且在建筑工程实际的施工过程中一定会产生成本使用不合理的情况发生，从而导致在施工期限内无法完成建筑计划并使建筑企业经济收益严重下降。建筑企业有关管理部门能对企业制度的设计和实施产生十分直接的影响，如果出现企业管理层对建筑项目认知度不足的情况，将不能在建筑工程施工开始之前对建筑经济成本进行科学、合理的分析，并在建筑工程实际施工中不能进行有效指导。这种情况的发生不但会造成了建筑材料的大量损失，还会使建筑施工环节变得复杂化，随之出现利润率下降的情况，从而对建筑企业经济收益产生不利影响。
1.3成本管理缺乏目标责任体系
在建筑企业成本管理过程中，目标责任体系是重要的管理体系，对整个企业发展产生了重要影响。结合当前企业发展实际，在成本考核过程中，采取有效的目标责任体系，既能细化成本管理内容，同时也能保证成本管理在针对性和有效性方面达标。
结合当前企业发展的实际，在企业成本管理过程中，按照成本管理的具体要求和成本管理的具体情况，加强成本的全过程考核，是做好成本管理的关键。但是目前在成本管理实施过程中，缺乏目标责任体系的现象较为明显，并且成本考核未实现全过程的考核，导致成本考核在考核的针对性、考核的有效性以及考核的全面性方面存在问题，不但不利于建筑企业成本管理工作的开展，同时也制约了建筑企业成本管理工作的开展。因此，如何建立目标责任体系，如何加强成本全面考核，实现全过程的成本考核，是关系到建筑企业成本管理效果的重要因素，也是决定建筑企业成本管理是否能实现预期目标的关键。
2建筑经济管理的对策
2.1加强资金管理制度建设
相关部门需编制科学的资金管理机制，严格管理和控制资金应用情况，规范并约束参建者的管理行为。这就要求建筑企业制定切实可行的资金管理制度。首先，加强银行账户管理、资金划拨管理和付款管理，提高资金支出的规范性与合理性，改进现金收支和网银收支管理的整体水平。其次，明确票据管理、资金管理及费用支出管理的要求，注重收支的规范性。出纳应在登记表中登记开立的各种票据，从而明确材料的领用情况。另外，在管理工作中要大力贯彻和落实责任制，明确工作人员的管理与控制职责，以便在发生问题后能够及时地将责任落实到人。项目经理为第一责任人，要求其高度重视资金管理和使用。财务部门在日常工作中应负责管理工作，并且细化日常管理工作内容。
2.2提高工作人员的素质
纵观国外发达国家的一些成本管理方法来说，他们的成功与先进的技术和管理人员有着密切的关系，在成本企划和管理的过程中，这是一个全员参与的过程，无论是对于现场的施工人员还是管理人员来书，都应该具备一定的成本意识，并且将这种意识带入到日常的工作，对于施工的过程有一个明确的了解，积极对上级领导交代下来的任务进行落实，每个人都应该具有一定的责任，不应该将成本管理只与财务人员挂钩，有关部门也应该多加强这方面的宣传工作，保证成本管理可以起到应有的作用。另一方面来说，还可以在工作过程中设置相应的奖惩机制，通过一些竞争的手段，提高工作人员的参与度，从而提高成本管理的工作效率。
2.3建设完备的建筑经济成本管理监督机制
对建筑经济成本管理行为进行监督需要从两个方面入手，一个是对内监督，一个是对外监督。建筑企业在实行对内监督时，可以适当采用民主监督机制，组织职工代表对于近期企业的资金状况进行审核和监督。这个方案最大的优势在于不仅可以强化经济成本管理的能力，还可以保证企业内部资金的透明度。对外监督需要政府部门的介入，政府部门既需要以身作则地投入到监督和调查工作中去，还需要联合财务、审计和物价部门对建筑企业的财务收支明细展开细致入微的核查，避免滋生腐败行为。
2.4建立健全科学的管理制度
建筑企业通过完善的建筑经济成本管理体系可以确保其能得到健康、快速的发展，所以在我国建筑企业中制定科学、完善的建筑经济成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑经济成本管理制度时，需要通过利用互联网相关信息技术能实现数据管理目标，并对建筑企业各个部门的未来发展趋势进行确定。建筑企业对发展目标进行多阶段划分，以此加强建筑企业核心凝聚力。建筑单位需要建立适当的部门对建筑经济成本管理工作进行控制，并通过该部门制定出科学、完善的管理体系，管理制度的建立必须以建筑单位自身发展规则和管理机制作为核心基础，以确保我国建筑企业能健康发展。
结束语
总的来说，在竞争日趋激烈的建筑行业获取生存空间的捷径就是强化建筑经济成本管理。建筑企业更应该从自身出发，结合实际情况采取科学又合理的经济成本管理举措。在保障项目整体质量的同时，尽可能地彰显项目的经济性特点，满足企业对于经济效益的追求。
参考文献
[1]李浩田.建筑经济管理的现状和有效对策分析[J].祖国,2019(4).
[2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业,2019(12):141，143.