韩九浩
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摘 要：道路桥梁的建造虽然相对简单，但由于受到多种因素的影响，很可能出现安全和质量问题，严重影响到城市道路桥梁的总体质量。道路桥梁建设的质量与人们出行的安全有关，为了确保道路桥梁建设的质量和安全，必须严格管理。道路桥梁建设项目的特点是关系复杂，利益攸关众多，因此，道路桥梁建设需要得到严格管理。在此基础上，本文分析了道路桥梁建设中出现的质量管理问题，并提出了有效的应对措施。
关键词：道路桥梁；施工管理；措施
一、道路桥梁施工管理现存问题
1.1对施工安全管理不重视
尽管国家一再强调，道路桥梁的建设必须以人为本，必须以安全管理为重点。有关部门还采取了许多措施和政策来管理建筑安全管理，但在实践中，许多建筑单位和建筑人员对安全的认识仍然很低，对建筑安全的管理重视不够。一些建筑公司并不重视安全管理工作，管理方面也有许多漏洞，甚至忽略了建筑人员的安全，从而节省生产成本。因此，在建筑工程中，安全管理是一项重大挑战。一旦不注意，它们不仅会拖延工程的进展，而且还会造成重大的经济损失和人员损失，造成经济利益和社会福利的双重损失。
1.2 缺乏现代施工技术
众所周知，随着我国经济的持续发展和车辆数量的增加，人们对道路桥梁质量的要求越来越高。这就要求建筑实体和建筑人员不断更新现有的建筑技术，以满足工程质量不断提高的要求。许多建筑公司很少注意更新建筑技术，没有做出有效的贡献，也没有定期培训技术人员，这导致技术人员的技能水平停滞不前，严重影响了道路桥梁建设的质量。
1.3缺乏设备管理经验
在道路桥梁建设过程中，使用了大量的建筑设备，这些设备往往数量众多，种类复杂，一些设备管理的建筑部门更为混乱，没有对所有设备进行严格的登记。这使得技术人员很难获得建筑设备使用说明书，在施工过程中，损坏、配置不当甚至丢失的设备很可能会发生。一些建筑公司不了解设备的正确使用和基本特性，因此在使用期间对设备造成损坏，降低了设备的使用率，一些建筑公司选择了低性能的机械设备和低质量建筑材料，以降低工程成本，这可能导致城市道路桥梁的质量问题。
1.4对材料的了解程度不够
在道路桥梁建设过程中，许多建筑单位为了减少企业成本，只想获得最大的利润，往往书面上标注质量好的材料取代质量较低的原材料，而在实际建筑中，它们往往降低成本。建筑材料的质量直接决定了道路桥梁建设的质量，但采用较差的材料将使道路桥梁的建设质量和安全，从而影响到所有建筑的建造。然而，为了降低建筑成本，许多建筑公司没有充分注意建筑的原则，没有严格执行制定的建筑业标准，这就构成了严重的隐患。许多建筑商和施工管理人员对安全没有足够的认识，道路桥梁也没有按照既定的建筑标准得到执行。
二、道路桥梁的施工管理
2.1优化各类组织机构
目前，道路管理局设有维修部门，主要负责其管辖范围内的道路桥梁维修。由于维修管理工作繁重，工作人员不足，再加上缺乏相应的专业分工，道路桥梁维修问题得不到及时的解决。某些桥梁维修工程师专职负责管理辖区内的桥梁数量，确保其工作性质相对稳定。该桥的维修工程师负责制定和组织一项每年定期检查该桥的方案。组织对管辖范围内桥梁维修执行情况的定期视察；提交视察报告和通知危险桥梁的状况；桥梁维修技术员将监督对联合国系统内桥梁的维修测试管辖权；进行修复和改造工作，评估日常道路桥梁维护的质量，汇编管辖区内桥梁的技术档案，并提交年度报告；中间维修和翻修计划负责执行情况的监测和质量控制。只有在责任和分工明确的情况下，才能从正确的角度改变目前的重型道路和轻型桥梁的状况。
2.2健全施工质量保证体系
首先，改进奖励和制裁制度，以提高工作人员的积极性。质量项目经理必须改进有关的奖励和惩罚制度，加强监督工作。对施工期间的不正常工作的人进行惩罚。工作人员造成的事故，如擅自缺勤，应给予处罚；成立负责预防重大事故的人员或小组，以提高认真工作的人员的责任感。其次，机械的维护和保养由相关的专业修理人员在计算机辅助指导下进行，机械操作员负责协调工作、监督工作，在日常操作中还需要仔细观察机器的运作，达到每天进行三次检查、基本设备维修的标准。最后，进度管理和过程控制：工程项目应侧重于自批准提议之日起的进度管理，确定每一类项目的预计完成时间。分析每个工程项目之间的所有关系：确认这一期间的工程所需时间，以及有关系统的开发和竣工状况，调整工程的良好进度，应注意项目所有条件的进展情况，避免建造大型工程时出现无法控制进度的现象。在这方面，整个建筑团队要不断注意沟通。例如，设计施工图、当事方之间谈判的现状以及设备和设施的采购情况。如果能源是否供应充足，所有生产技术人员是否在工作岗位等。在施工期间，还要定期举行规划会议。关于工作的进展、质量、安全、文明的施工进行全面检查。及时协调重建期间出现的问题，对信息进行详细的记录，确保在必要的基础上采取有关行动，保证项目按照原总计划顺利进行。
2.3优化控制成本的方法
2.3.1施工工艺方面
对项目费用的控制主要取决于对施工工艺的管理，这是控制项目费用的关键：将工程任务的实际状况、合理组织施工队、优化施工队组成相结合，综合作为最基本的工作组。积极开展合理的活动，优化施工计划等，以实现控制和降低成本的目标。
2.3.2质量、进度方面
在建筑过程中，适当的质量控制管理、进度控制和木材形成控制的相互关系是一个统一的整体，它们相互制约、相互影响。任何一个目标都会改变，其余两个目标将得到修改，并将受到影响和制约。结合工程质量有关的事故，进行进度安排计划的制定，以便有秩序地、平衡地进行施工；合理利用资源，确保持续时间并降低成本。
2.4优化施工者的安全管理措施
首先，在施工期间，建筑人员将受到外部环境因素的影响。自身的心理因素和其他因素造成精神不安全等情绪，再加上社会因素的影响，在施工作业过程中的负面情绪往往会导致业务的失败。通过分析工作人员对施工的不利情绪，需改善环境和管理，有效防止错误和违规行为。因此，有必要对建筑人员在不同环境中的不良情绪进行综合分析，以消除建筑人员的不良心理情绪。这就要求基层管理人员在日常施工过程中与施工人员接触，观察并收集施工人员的情况，以便及时发现心理变化的动向，这将减少建筑人员情绪问题造成的业务安全问题。其次，合理安排休息时间。由于建筑工作人员的工作量很大，防止工作人员负担过重，合理的休息是必须的。要求：工作人员的休息时间安排得恰如其分；建筑工人通常轮班休息，允许工作人员在长时间工作后有足够的休息时间，以减轻工作人员的身心压力。减少工作疲劳，并在可能的情况下，通过娱乐和体育活动改善建筑人员的身心发展。最后，对建筑人员进行定期培训，通过培训减少业务中的违规行为，可以提高工作人员的工作技能和对机械的掌握。提高施工人员的信心，大大降低了安全风险，提高了生产力。
三、总结
道路桥梁的建设施工作为建设区域经济发展关系中的一个重要组成部分，需要采取有效措施，建立和加强人员管理，从而保障道路桥梁施工管理的安全、质量。本文为了提高道路桥梁的质量，就道路桥梁的施工方面进行了介绍，供相关人员借鉴。
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