柴叶飞
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摘要：建筑工程施工技术以及现场施工管理工作对建筑质量以及施工效率能起到非常大的影响，对今后建筑物居住以及投入使用都起到直接的作用，必须要采取有效措施从提升技术、加强现场监管以及完善相关的管理制度的层面出发，为企业的经济效益和社会效益的融合寻找到衔接点，从而推动建筑企业的良性运行。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
引言
市场经济的发展在一定程度上促使各行各业都迎来了新的发展机遇，但同时市场经济也催生出了激烈的市场竞争，因此在很大程度上也会给各行各业的发展带来一定的挑战，对于建筑行业来说也是如此，国民经济的繁荣能够给建筑行业带来发展。
一、提升建筑工程施工技术以及现场施工管理的必要性
建筑工程施工技术以及现场施工管理水平对建筑工程的整体效率与质量起到很大程度的影响。通过在建筑过程中规范工人的施工技术以及现场行为能够保证施工进程沿着原先的计划进行，从而保证施工的安全性以及效率，同时还能够降低施工过程中对于资源的损耗以及浪费，进而避免因人为因素以及环境因素对建筑工程以及施工质量的影响，从而有效提升建筑工程的社会效益以及经济效益，实现二者的融合。在安全性方面，还能够保证施工人员以及今后建筑居住者的生命财产安全。就建筑企业来说，通过保障建筑质量以及具体的施工效率，能够帮助建筑企业在行业内部赢得较强的口碑，为其在市场中的竞争提供必要的保障，能够在后续的发展中赢得更多的市场份额，从而促进建筑企业的可持续发展与良性运行。
二、建筑工程施工技术以及现场管理的基本原则
（一）经济利益最大化的原则
建筑工程施工技术及其现场管理要摒弃传统管理观念，丢掉以往一味追求施工进度的思想，应该把更多的注意力放在先进施工技术的实际应用上，利用科学合理的方法提高建筑施工质量，减低项目建设施工成本，转变长期以来建设施工资源耗费巨大的缺陷。建设施工单位科学合理地控制施工成本，控制开支情况，拒绝浪费，追求最大化的经济效益。
（二）科学合理的原则
建筑工程施工过程中涉及到的工序比较多，一定要按照科学合理的原则对施工中的各个程序步骤进行统筹安排，实现现场施工顺利安全的开展各项施工活动，使得设备、技术以及人员的潜力得到充分挖掘，进而提高项目整体的施工水平。
（三）规范标准的原则
规范标准原则是确保建筑工程施工有序进行的基础性原则，坚持工程施工工序严格依照相关标准及规范实施，能够有效地克服掉施工期间的随意性，培养工程人员的责任意识，进一步提高施工现场技术管理效率，实现真正意义上的有序化施工。
三、当前建筑工程施工技术以及现场施工管理存在的问题
（一）建筑技术不够先进
建筑工程并不是一蹴而就的，而是一项长期的项目，相较于其他因素来说，建筑工程的施工技术以及现场管理伴随着建筑工程的始末。关于其工程的具体实施情况来看，目前的建筑施工技术还不够完善与先进，当前大部分的建筑工程还在采取传统的施工技术，且内部能够使用先进设备的工作人员也比较稀少。同时施工人员没有根据具体的施工需求采取有效措施，积极转变施工技术的意识以及具体的施工方案，在一定程度上影响施工建筑的效率和质量。在施工过程中，由于建筑行业本身的特性，施工环境比较恶劣，如果不能灵活变通施工方案，对所在施工环境有一定的了解度就会阻碍具体的施工进程，进而影响建筑工程的质量以及建筑施工进度。
（二）现场施工监管力度不足
在建筑工程施工技术以及现场施工管理中，施工监管是其中一项重要的内容，同时也是保障建筑工程顺利运行的最后一道防线。
但在具体的监管过程中，现场监管人员常常在工作态度和工作方法上存在一定的消极性，难以将正确的工作方法落实到具体的情况中，由于态度不够积极，从而导致监管工作有名无实，仅仅流于形式，没有按照具体的规章制度进行现场监管，会对建筑工程的质量和效率造成负面的影响。
（三）现场管理手段不合理
采用合理和科学的现场管理手段能够保证施工按照具体的施工方案规划施工进程，能够对施工的时效性起到一定的保障作用；同时还能够将具体的管理工作具体落实到施工中，施工过程中一旦出现问题能够形成有效反应机制，采取有效措施予以解决。但就目前的实际情况而言，施工现场的管理手段还不够完善，相关工作人员的认知以及关于施工的专业知识还不够清晰，难以满足管理的需求，进而导致整个现场管理工作缺乏合理的体制机制，陷入一片混乱之中，对建筑工程的质量和效率都会产生极大的影响。
四、当前建筑施工技术与现场施工管理的解决措施
（一）加强人员管理
对于一个工程的建设最重要的就是人员管理。为保障工作体系的正常运行，各施工人员需各司其职，施工的场地及人员调动都需要有专人管理。并且要加强对人员的专业技能培训工作，合理安排人力资源，训练出纪律严明的高质量的工作人员。施工气氛也要进行改善，要营造出团结协作分工明确的工作氛围，让每个人都成为建设团队中的一员。另外需设立奖罚分明的工作制度，还可以安排一些活动，来促进工作人员的凝聚力。从精神和物质两方面来保障工作人员的健康的工作环境，确保工程建设圆满完成。
（二）提高建筑施工技术
为了提升建筑质量与工作效率，首先，需要在技术层面上入手，通过引进先进的管理技术以及建筑施工技术，并定期针对施工问题开展培训工作，对建筑管理人员以及具体的施工人员进行相关知识的培训，从而灌输给他们具体问题具体分析的意识，并在实际运用中能够根据环境和条件的不同进行施工技术和施工意识的转变，保证施工质量和施工效率得以有效提升。另外，在培训工作中，还需要加强施工工作人员的安全意识，让他们明确了解安全施工的重要性以及对他们自身的作用和必要性，以保证施工工作人员能够按照国家标准和规范进行施工。
（三）加强现场监管力度
加强现场监管工作能够有效降低施工过程中出现的安全隐患。建筑管理人员需要重视现场监管的重要性，同时招聘具有丰富经验以及相关理论知识的人才，定期检查相关设备，如若发现有问题的设备，需要及时报备并予以维修。现场监管工作还包括对施工工人的行为的监管，监管他们的工作必须要按照国家标准与规范来进行，促进建筑工程的安全性，保障其运行效率以及建筑完成后的质量。
（四）完善现场管理制度
建筑企业需要完善施工现场管理制度。具体而言，完善的施工管理制度能够有效推进现场管理工作的落实，还能够选择具有一定理论知识以及实践经验的人员进行现场管理工作。通过完善施工现场管理制度能够有效提升所有施工人员对于施工工作规范性的重视，并严格落实各项规范与标准，落实相关的管理体制，保证建筑工程的良性运行与发展，提升企业的经济效益与社会效益。
结束语
综上，作为推动国民经济发展的重要基础产业,建筑企业近年来伴随城乡一体化建设进程的不断加快,建筑规模和建设数量也取得了突破性进展,为在当前多元化市场竞争环境中提高企业自身的竞争力和竞争优势,优化工程项目施工技术、加强对施工现场的管理,是现阶段推动企业可持续发展目标实现的重要基础和根本前提
参考文献
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[3]浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]徐楷晨居舍2019(36)
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