李存柱
青海省曲麻莱县交通局综合治法大队 青海曲麻莱县 815500
摘要：道路交通网络是经济发展的重要推动力，公路桥梁的建设意义在于为地区经济活动的外延提供高效途径，是陆域交通体系中极为关键的部分。部分公路桥梁相继表现出运营能力不足的问题，其与养护管理不到位有密切关联。本文就对其精细化管理养护展开了分析。
关键词：公路桥梁；养护管理；精细化管理
引言：
精细化管理是当代新型的施工养护管理理念和管理方法，可提高公路桥梁施工项目的质量和安全性。精细化管理要求施工养护人员在养护过程中注重细节，并发现细节之间的重要联系，将工作细致化、决策精心化、目标精进化，在养护中做好细化管理，找出养护中出现的问题，以更优化的方法解决问题。
1公路桥梁养护管理中精细化管理的重要性
1.1对战略目标分解和细化
这能让企业的每个部门发挥作用，使整个企业的执行能力得到有效提升。精细化管理和粗旷型管理相比较，精细化管理在形式上更深入，目标更明确，管理效率更高，有更强的竞争力。从精细化管理的内容中可以看出，范围要求明确，分工也明确，整个项目过程和实施手法让人一目了然。企业在建立“精细化管理工程”目标后，结合企业现状，以“精细”的思路对待、分析、解决问题，每个阶段自成体系，方便项目的实施和运转，完善整个运作体系，达到最终完善企业体系的目的，实现精细化管理工程在企业的功能和作用。同时，企业在精细化管理工程时，要在注重整体规范的同时增强创新意识，将管理的规范性和企业的创新性相结合。
1.2促进成本与质量管理工作
精细化管理不仅节约工程成本、优化企业管理，也能相应提高公路桥梁施工的质量和进程。管理部门要设置健全的管理体系，在实际公路桥梁施工过程中，施工情况比较复杂，涉及许多人员、器械等问题。公路桥梁施工人员也较其他工作复杂许多，屡屡出现机器损坏或丢失的状况，所以，施工管理部门要针对机械的看管、维修和保养等设置相应的岗位，防止发生意外情况。有效节省企业资金的支出，提高公路桥梁施工部门的管理效率。
1.3企业现代化管理中形成的理念，也是文明进步的体现
精细化管理不仅应用于公路桥梁施工项目中，在众多的建设项目中也得到了广泛应用。在公路桥梁施工项目中，精细化管理能促进建设项目的有效完成，提高建设质量。精细化管理特点鲜明突出，在实际管理过程中对每个细节的管理质量都可以严格把控。在新型技术的运用下，精细化管理可提高整个项目的效率和质量。
2公路桥梁养护管理存在的问题
2.1专业养护人才缺乏
道路工程养护的实施，离不开专业技术和管理人员。然而，现阶段不少地方在推行工程养护市场改制，导致养护管理单位的人员编制大幅缩减，专业养护技术和管理人员流失严重，大专院校毕业生等新鲜血液却无法得到及时补充，导致不少道路养护单位以年龄偏大、文化程度偏低、等待退休的老职工为主，养护技术理论缺乏、技能不足，无法适应日新月异的养护新技术发展，给道路养护造成困难。
2.2养护体制不完善
在公路桥梁养护中，“重建设、轻养护”而忽视全寿命周期成本管理的情况较常见。然而，因体制的缘故，不少道路工程的建设和养护不是同一家单位。道路工程的建设单位一般是本地的建设局或者建设局控股的国有企业，如各地的城建投资开发公司、工程前期办公室等，而工程建设好后，移交给建设局或者城市管理局下属的养护单位，导致建设和养护分开。
由于没有很好地实施工程全寿命周期成本管理，当前“重建设、轻养护”的思想仍在不少地方存在[1]。不少城市的部门管理者注重对道路、桥梁、园林等设施的建设工作，而没有意识到养护管理工作的重要性，特别是道路。他们认为桥梁一旦出现质量问题，有可能影响安全，会引起媒体聚焦，而道路出现质量问题，最多影响行车舒适，不大会引起媒体曝光，因而不注重对道路养护管理工作，甚至存在“前期道路不用养护，坏了再修补”的观念，或多或少忽视了养护工作，养护资金缺乏，长期以往，造成道路的养护管理工作不到位，反而增加道路养护的成本。
2.3没有形成预防性养护理念
由于现有养护管理体制问题，导致道路养护工程的开放性不足，主要还是靠养护单位的日常巡查发现问题。而养护单位的巡查力度主要靠自觉，重视程度不够，积极性不高，没有形成全员、全过程的成本控制原则，及时发现问题、解决问题的措施不多。
2.4机械化养护程度普遍偏低
因种种原因，大部分人认为道路的养护工作的概念，还停留在技术含量低，以人工养护为主的层面，因而道路养护工作效率不高、机械化程度普遍较低，这反过来影响道路养护质量，导致养护成本增加。
3公路桥梁养护管理中精细化管理的应用
3.1注重完善精细化管理制度
保证公路桥梁养护精细化管理，首先要注重完善精细化管理制度。管理制度离不开格式化和程序化，精细化管理制度也要具有严密性，编写的管理制度要精细、合理、科学化[2]。同时，还要完备信息系统，保证制度与养护过程正常连接。精细化管理模式的各部门参与人员同时都应是管理人员和负责人员，保证每项工作正常完成，使每项工作有据可查。精细化管理制度还要与企业内、外的制度和体系相结合，从始至终贯彻精细化管理。
3.2加强建设管理人才队伍
人才的培养是企业持续发展的重要因素，企业的现代化管理需要具有现代科学文化知识储备的人才队伍来实现，因此，人才培养对公路桥梁养护企业，尤其是对公路桥梁养护项目的精细化管理具有重要意义[3]。企业要定期开展人才培训，注重选拔优秀人才有针对性地培养，对于有经验、有技术的老员工，以奖励资金等形式激励员工不断更新知识，完善知识结构，不断适应企业的现代化管理需要，促进企业的精细化管理顺利开展。
3.3注意精细化管理的合理运用
公路桥梁养护项目落实阶段会涉及比较多的问题，因此，要在落实阶段的各方面充分重视并合理运用精细化管理。例如，在路基及周围绿化工程的实施中实行精细化管理，能有效提高工作质量；公路桥梁及隧道的结合部分养护中，要在工艺上进行精细化管理，使工程合理化。
3.4注重在养护过程中实施精细化管理
公路桥梁养护项目应用的养护技术相对较多，要通过精细化管理模式，有效保障整体工程的进行和质量[4]。要结合公路桥梁养护实际情况完善相应的管理制度，并严格按照制度执行，保证养护现场的建设工作顺利进行。质量监管人员要认真履行职责，对每个养护环节和供需都要高标准、严要求，更要做好重点部位的检查工作，避免发生类似于传统养护现场的混乱情况，有效提高公路桥梁管理工作的质量和效率，促进企业的长远发展。
结语：
综上所述，精细化管理对于公路桥梁养护项目建设有十分重要的作用。公路桥梁施工管理人员要了解精细化管理对于公路桥梁施工项目的重要性，明确精细化管理的意义及精细化管理的运作模式，采用有效的管理方式，确保工程项目的质量，减少施工中财务和人力的浪费，提高公路桥梁施工项目的管理水平。
参考文献：
[1]董万里.道路桥梁养护管理中的精细化管理应用[J].交通世界,2018(33):84-85.
[2]邓通熠.公路桥梁养护管理中精细化管理的实施策略分析[J].中华建设,2018(10):68-69.
[3]彭希.精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用[J].中国新技术新产品,2018(17):122-123.
[4]宋志慧.精细化管理在高速公路桥梁施工管理中的应用[J].交通世界,2017(22):150-151.