叶宁
身份证：32128319861101**** 海南 海口 570102
摘要：伴随着社会的发展与进步，我们国家的建筑业也在不断地发展壮大。建筑工程施工作为基础设施管理的重要组成部分，直接关系着我国农业发展和水资源保护，因此在新时期，各建筑工程施工企业必须积极进行改革，提高现代化和精细化管理项目管理水平。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；策略
引言
随着时代的进步，我国社会经济取得了突飞猛进的发展。我国建筑工程获得良好的发展。建筑工程管理工作与施工质量紧密相关，施工质量代表建筑实体质量。在工程施工时需强化管理工作，根据对应标准进行施工，保证实体质量。
1建筑工程中存在的问题
1.1材料方面问题
建筑工程在进行具体的施工过程中，不仅所应用到的施工材料数量巨大，并且在品种类型方面也非常多，在配置方面也存在参差不齐的现象，所对建筑工程施工材料进行严格管理是建筑工程施工过程中的基本需求。尤其是工程结构安全方面的施工材料。因而需要在建筑工程安全性得到保证的基本前提条件下，对建筑工程材料质量管理进行进一步地强化，从而使建筑工程质量得到提升。
1.2缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
1.3监管能力不够
对于工程建筑管理而言，不仅需要采取正确的管理方法，更加需要能够有相关部门的监督，帮助管理工作顺利完成。而从实际情况上来看，大多是的监督人员并没有发挥自身作用，来对其工程进行监督，设计一些不符合市场需求的目标，无法有效的完成，浪费大量的施工时间和成本。
3建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1提高材料质量
在工程建筑管理过程中，应该从根本上对其进行管理，重视细节。比如，应该控制施工材料和设备。首先，在开始施工前，应该积极和材料供应商进行沟通，了解供应商的资质和材料的质量，通过这一方法来保证材料符合工程施工需求。其次，在购买材料后，还应该积极对其进行验收。在材料进入到工程施工现场前就应该进行检验，保证材料质量后才能够让其进场。而且在运输过程中也应该为其制定防护措施，保证材料在运输过程中不会受到破坏。再次，如果在施工过程中，发现其材料使用超出预额，那么就应该及时的进行记录，并且上报给相关部门，审核通过后再继续使用，减少材料的浪费。最后，在施工过程中，应该由专业的管理人员对其施工材料进行管理，确保材料正常使用，保证施工现场的干净，合理放置材料。
3.2建筑工程现场施工管理优化
（1）展开建筑工程施工质量安全管理宣传教育。在全国大大小小的各个建筑工程现场中，由于多数的施工工人是半路出家，没有经过专业的建筑工程培训，在施工现场中表现出安全意识薄弱等问题。因此要求能够建立健全施工人员的安施工意识，严格遵守安全第一的施工原则，由此可以避免因为施工方赶进度而带来的施工隐患。
通过定时定期展开建筑最新的施工技术、施工安全意识的培训教育，并且对施工人员展开考核，将考核的结果纳入工人的年底奖金发放机制中，从根本上激励施工人员主动展开安全教育选择，新的技术、新的工艺材料的知识的学习。（2）建立健全建筑工程施工管理机制。要求在建筑工程施工过程中，建立施工安全管理机制，对于建设方、施工方和监理方之间的权责展开明确规定。如，在现场施工中必须能够严格按照设计图纸完成施工建设。若是需要进行设计更改，则需要填写设计变更申请，经由监理方、建设方和设计方的同意后才能够改变设计建设要求。还要求能够建立监督管理机制，实现对施工进度、施工现场造价等各个环节的监督控制管理，最大限度的避免建筑施工中的质量安全事故。
3.3对施工技术进行创新
随着建筑工程不断发展，建筑工程中会应用大量的先进施工技术，由于传统建筑工程所应用到的施工技术非常单一化，所以随着社会的不断发展，需要对施工技术进行不断创新，以及做好相应的施工质量控制，只有这样才可以使建筑工程质量能够得到相应保证。对建筑工程施工技术进行不断创新，需要对施工人员的施工技术进行提升。以及创建相应的信息化管理平台，从而在对施工技术进行创新和管理过程中，能够做到有理可依。创新信息化技术的同时，建筑企业还需要对信息化设备加以应用，从而使建筑工程得到全面性提升，这样不仅是质量上得到提升，还可以使建筑工程施工效率也得到相应的提升，因此，必须要对施工技术进行创新。
3.4对建筑工程施工现代化和精细化管理体制进行完善
由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。其次，建立考核机制。以不同岗位的所承担的职责为依据对岗位员工的工作绩效进行考核，将考核结果作为职位升迁以及薪资调整的重要依据，以此实现对工程人员的有效约束。最后，在现有建筑工程施工管理制度的基础上，结合工程实际情况进行改进优化，尤其是针对传统工程管理中存在的薄弱环节，如日常维护和施工管理等，一定要做到全面监控，及时发现并排除其中存在的隐患问题，保障建筑工程施工管理的顺利实施。
3.5组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入
建筑工程施工质量管理责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，建筑工程施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。
结语
总之，在建筑工程中施工质量与建筑物质量紧密相关，是推动企业发展、保证业主用户生命财产安全的关键。工程正式施工时，企业要严格遵循相关的施工设计、施工监管等，在保证工程质量的同时，强化工程管理工作，完善管理制度，保障工程施工正常进行。
参考文献
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