张燕1张梦洁2
1.浙江金诚工程造价咨询事务所有限公司 浙江杭州 310000
2.浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司 浙江杭州 310000
摘要：近年来，我国工程项目日益增多，相关制度也逐步趋于成熟，形成了一个较为完善的管理体系。然而，在新经济时期，企业若想促使经济效益得到有效提升，就需将关注重点放置于全过程工程造价咨询方面。就目前来讲，我国工程建设施工企业在工程造价全过程咨询方面，依然存在一定不足尚待完善。
关键词：全过程；工程造价；各阶段
1. 决策阶段要点分析
在工程造价咨询体系中，项目决策阶段的造价管理亦可被称为投资估算。所谓投资估算，即指依据现有资料，采取有效策略，对整个投资决策过程所产生的项目建设投资额进行估算。一般来讲，投资估算工作内容需依据工程项目范围和性质而设定。决策阶段的投资估算工作十分重要，不仅与项目建设方向和规模息息相关，在经济利益方面亦对整个项目投资有着重要影响。同时，在拟建项目的前期阶段，合理的投资估算，不仅是评价经济效益的基础性工作，更是研究投资方案可行性的重要内容。投资估算的质量在一定程度上对工程项目能否被纳入建设计划有着决定性效用。此阶段的工程造价咨询需注重以下内容：第一，需收集丰富的估算指标资料。所谓估算指标，即指在编制投资估算时所需参考的规章制度、数据资料等文件。在收集估算指标资料时，咨询人员需切实依据具体的项目实施情况，及时对现有指标体系进行灵活的更新、调整和修正工作，以此保障指标的时效性、综合性与适用性。第二，需合理估计项目建设所需承担的各项风险及收益率，同时提出相关预防措施及应对策略，从而有效保障决策阶段投资估算的准确性、客观性、合理性。
2. 设计阶段要点分析
工程造价在前期设计阶段的咨询服务通常可被称为“设计概算”。概算依据主要包括投资估算数据、概算指标、概算定额、取费指标、各项费用定额、初步设计图纸、建设地区自然条件、设备条件、经济条件等内容。同时，也可参考与之类似的决算文件以及相关建设费用资料文件，进行综合分析。项目设计阶段的工程造价咨询需注重以下要点：第一，以设计为重。投资控制的管理重点往往在于由决策期转移至设计期的阶段，设计阶段的全过程造价咨询对项目工期、工程投资皆有着一定的调节作用，因此，全过程造价咨询需以设计为重。第二，在项目设计阶段，需始终秉持经济与技术相结合的管理理念，强调造价管控在施工图设计、技术设计、初步设计、方案设计等各个设计环节的贯穿性。同时，为充分发挥工程造价咨询效用，需合理增进专业投资力度。第三，切实认识到建筑项目是一个由设想到细化，由简图示意到具体设计的过程，切实保障建筑项目匡算、估算、概算、细化等各预算流程的完整性。
3. 招标阶段要点分析
招标控制价是全过程工程造价咨询在招标阶段的重要内容。此阶段的造价咨询需重视以下要点：第一，在编制招标计划时，需依据分项工程造价、施工计划、出图计划合理划分施工标段。第二，咨询机构需谨遵公平公正的招标原则，优先选择信誉度高、报价合理、管理水平高、技术实力较强的单位来承建，继而在控制工程质量的同时，节省工程造价。同时咨询者需在全面领会设计意图、把握项目宗旨的情况下，通过编制资格预审文件、招标文件、招标公告书、标底文件等确立评标定标原则和方式，以此来引导业主科学选择承包单位。第三，咨询者需协助业主合理编制工程承包合同，避免招标合同出现漏洞，严格规范合同内容，确保合同严谨性的同时，为业主有效规避经济纠纷事件。
第四，所依据的工程量清单需严格遵循完整性、清晰性、准确性等各项原则。编制工程量清单时，不仅需保障计算的准确性，还需严格依据计价规范、实际工程情况等各项要素合理划分工程量清单计算项目。第五，工程量清单编制途中设计图纸若存在图纸结构与建筑不一致、施工方法不唯一、设计不明确等现象，需与设计方及时沟通，建议设计部门将计算依据、处理结果统一在工程量清单中列明。第六，在招标控价编制阶段，需依据实际情况并结合工作经验，找出设计图纸中存在的各项预见性问题，并与建设单位、设计单位及时沟通，这就对编制人员的沟通素养、专业素养等方面提出了更高要求。同时，项目咨询人需依据实际情况及自身经验，对有可能产生索赔的地方合理预见，避免索赔事件的发生。
4. 施工阶段要点分析
第一，合同控制要点。合同控制在施工阶段属于较为关键的造价控制环节，科学合理的合同管理，有助于将工程造价控制的效用最大化。因此，在合同签署前，需深入、全面地分析各项条款，灵活应用可调价款、固定价款等合同签订方式，保障各项合同签署条款的合理性。特别是在签署价款可调的合同时，需更加严谨，明确项目的同时，深入研究各项条款的可行性，针对经济责任可转化的条款，需进一步明晰奖惩措施，继而促使承包商利益得到有效保障。针对存在潜在风险的合同条款，需在全面分析其可行性的基础上，采取有效措施，尽量规避风险。第二，材料关注要点。一般来讲，材料支出在工程造价费用中占比较大，这也在一定程度上决定了全过程造价咨询中材料管理的重要性。因此，需切实做好设备购买、设备租赁、材料购置、技术引入方案的分析工作，优先选取费用损耗量低、性价比较高的购置方案。为杜绝浪费现象，需采取严格的材料管理制度。比如，严格监管施工现场材料验收工作，不达标材料不可进场，依据工程实际进度及材料消耗量规划材料领取方案，全面监督材料使用情况，坚决杜绝浪费现象。第三，施工方案关注要点。在施工阶段，唯有充分保障施工方案的规范性、科学性、合理性，方可促使后续阶段工程效率、经济效益得到有效提升。因此，施工方案是施工阶段工程造价咨询人需切实关注的要点之一。对施工方案的造价控制需注重企业经济、技术的合理性与协调性，采取有效措施保障工程质量的同时，合理利用现有资源，保障施工方案全面管控的实效性，以期有效提升施工阶段工程造价咨询质量。第四，设计变更关注要点。一般来讲，施工是依据前期设计严格开展的，如若在施工阶段，出现设计变更的情况，那么将会致使施工进程受到很大影响。因此，造价咨询需注重造价变更的合理性，与前期设计相关的变更内容需尽量提前，最大限度降低不必要、可规避的经济损失。
5. 竣工结算阶段要点分析
竣工结算作为工程项目最后一个环节，肩负着检查工程造价真实性、投资合理性、工程建设规范性的重要职责，有着累计技术经验、发挥投资效益、保障工程质量的重要效用。因此，此阶段内需关注以下管理要点：第一，除验收工程质量之外，还需严格核对合同条件、招标文件与工程内容的统一性，实际造价与合同约定优惠承诺、取费标准、计价依据、结算办法存在的差异性；第二，核对检查隐蔽工程项目的各项验收记录，监理工程师、业主单位代表需严格审查竣工图、现场情况与隐蔽工程量的一致性，并签字予以确认。
结束语
综上所述，科学、合理的全过程工程造价咨询服务不仅可有效减少企业不必要的经济损失，还可为企业建立系统、可控、连续的工程造价管理体系，在有效规避风险的同时，实现投资收益最大化。
参考文献
[1]路圣堂.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰，2020(11):178-179.
[2]相文强.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].江西建材，2020(3):123,125.
[3]王益明.解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].商讯，2020(10):171.