杨 庆 汪川江
中铁上海工程局第五工程有限公司，广西 南宁 530002
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也获得了巨大进步，其逐渐成为国民经济建设中十分重要的行业。人们对建筑的要求也逐渐提升，这增加了建设难度，使施工过程面临更多的复杂环节，施工成本不断增加。对此，建筑工程施工企业应针对施工阶段工程造价存在的问题，制订更多的应对对策，以保证工程造价工作的顺利进行，提高自身的经济效益。
关键词：建筑工程 ；施工阶段 ；工程造价 ；控制要点
1建筑工程施工阶段工程造价控制意义及内容
1.1工程施工阶段造价控制意义
在建设项目投资过程中，工程施工阶段占据了十分重要的作用，为了达到预期的造价管理目标，建筑企业应合理确定建设资金的使用途径，制订科学的使用方案。施工阶段属于建筑工程项目形成的过程阶段，也是资金投入使用的关键阶段，需要消耗较多的人力、物力及财力资源，做好造价控制工作具有十分重要的作用。一方面，建筑安装工程费用在工程项目总造价中占比较大，合理控制施工造价成本，可以为项目的实施节省更多费用，提高企业的运营效益 ；另一方面，建筑工程施工阶段的工作量较大，涉及较多的影响因素，包括材料设备、施工工艺、施工人员、施工环境以及市场行情等要素，要素之间相互影响，工程造价预算极易出现偏差，资金管控难度较大，且施工期间还可能发生不可预见的情况，增加工程造价，对此，强化施工阶段的造价控制工作，可以严格落实造价控制目标，保证企业实现预期的投资效益，使企业获得健康稳定发展。
1.2施工阶段工程造价控制
内容工程施工阶段造价控制始终属于工程项目实施的关键环节，对整个工程项目造价产生较大影响，其内容主要指的是通过管理施工过程，监控分项工程的实施情况，做好涉及工程费用的工程签证、材料价格确认，以及设计变更等工作，保证合同单价与工程数量的合理调整，处理好承包商的各项索赔事项，在科学利用建设资金的基础上，保证工程造价符合实际施工情况，提高投资效益水平。
2建筑工程施工中造价管理的现状
随着中国经济的不断增长和社会的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。因此，在建筑施工行业中，也要不断的满足人民的需求，以此为大众和社会贡献应有的力量。实际上，中国的建筑行业中的工程造价管理和控制有很多问题需要去解决，而这些问题的出现会给施工过程的顺利进行带来影响，并且还会对经济效益带来影响。在传统的施工管理工作中，工作人员大多侧重对整体工作效果的关注，而往往会忽视对工程造价控制的管理，所以导致了对工程管理工作的影响以及引发了工程造价控制的相关问题[1]。并且有相当多的企业并没有相应造价体系，从而导致工程造价管理人员并不能对资金的运转情况有清晰的了解，这就会导致工程造价管理在整体施工阶段中出现质量问题。在每一个工程开始之前，都会聘请专业的预算人员对整个工程进行预算，在预算结束后，才会进行相应的拨款。所以在整个施工过程时，所有的施工开销都是由这部分预算资金进行作为支持，一旦缺乏完善的造价体系，那么就会对产生很多不必要的施工开销，进而对施工过程的利益产生很大的损失。所以在建筑施工过程中，必须要建立完善的的工程造价管理体系，已达到对工程造价的有效管理。
3建筑工程施工阶段造价控制与管理措施
3.1完善成本控制管理体系
想要使施工团队更好的进行施工，除了要在传统的施工模式上加以转变，还要对成本的控制做好管理，让施工人员清晰的了解自己所施工的内容。
在实际的施工过程中，工程造价管理人员要充分的的认识到造价控制管理的重要性，科学合理的造价管理可以为建筑企业提高整体的工程效益，并且还能够保障工程的进度，还能够促进施工人员的工作落实，从而使施工人员的工作水平得到显著提高。但是从当前情况看，工程造价控制管理并没有得到工程造价管理人员的广泛关注，从而使得施工过程中资源浪费以及资金浪费的现象严重，所以针对这种情况，工程造价控制管理人员必须建立健全完善的成本控制管理体系，同时还要在施工之前，将各个项目责任具体落实。明确奖惩规则，对于施工效率高的部门或者团队给予奖励，对于存在浪费资源、浪费资金或工作效率低的团队采取惩罚措施，以此促进施工人员对于工作的主观能动性，进而提高整个施工水平，对成本达到有效的控制。
3.2制定科学严密的合同条款
为了合理控制施工阶段的工程造价，建筑企业应充分重视合同的签订工作，根据施工项目的具体特点，设定合同签订关卡，选择合适的价款调整条件与发包方式，以充分发挥合同文本的作用。在制定合同时，应明确双方谈判内容，确保不遗漏条款，保证不重复、不矛盾。在起草合同后，正式签订之前，相关管理部门还应严格做好把关工作，强化施工阶段合同的跟踪与管理力度，最大限度地避免施工单位出现以次充好、偷工减料的行为，由根本上控制施工阶段的工程造价，以达到预期的管理效果。
3.3合理采购施工材料与设备
建筑工程施工单位在采购施工材料与设备时应严格遵照计划，避免占用施工资金，且在采购期间还应做到货比三家，充分做好施工材料与设备的保管工作，降低材料消耗量，严格监督与管理施工材料的使用量。必要时，施工企业还应做好剩余施工材料的回收工作，降低能耗。在选购施工设备时，建筑施工单位应选择信誉度较高的供货商，且做好质量检测工作，同时，还应科学使用施工设备，建立科学可行的施工机械管理机制，最大限度地减少施工设备使用期间存在的故障问题，在发挥机械设备潜能的基础上，节约施工成本，为企业赢得更大的经济与社会效益。
3.4加强专业化造价管理队伍的建设
专业团队的建设，一方面可以引进专业的培训人员充实造价管理的队伍当中去，去对评估考核工作的落实，并强化激励和保障机制，是人员队伍的稳定性得到有效提升，给造价管控工作注入新的血液；另一方面，要对造价管控人员的培训工作加以重视，要加强与优秀的造价团队的交流，从而获取有效的管理经验，提高自身的造价管理水平。
3.5验收阶段的造价控制
实行建设单位先期审核。建设单位在报审工程结算之前，必须认真审核再报送审计部门。同时要求其对报审资料的真实性和完整性做出书面承诺，以恰当划分各方对工程结算问题的责任界限。强化相关人员责任追究机制。严肃惩罚那些不坚守岗位的有关人员，如果监理人员管理不严则一同上报进行处罚。更为严重的是建设、监理人员与施工单位相互串通的行为，一旦发现应直接转交司法机关处理。
结束语
总而言之，在社会的不断进步和发展中，建筑企业也在不断的认识到工程造价控制管理的重要性。而建筑工程造价的管理人员，要重视整体的工程造价，为企业获得最大的利益。目前阶段，优质完善的工程造价控制管理体系是企业发展的重要标志，因为工程造价本身就是一项具有复杂性、多种不稳定因素存在的工作，因此需要投入大量长久的人力和物力支撑，一旦没有完善科学的造价控制管理体系，则很难完成实际的造价控制工作，所以，加快建立完善科学的工程造价管理体系是建筑企业的必要工作。与此同时，在市场瞬息变化的情况下，工程造价控制管理的复杂性会不断加剧，这对工程造价的控制管理工作提出了更多的要求，所以工程造价控制管理人员要不断提升自身的专业素养以及职业能力，同时要求造价控制管理人员不仅要有对全局的有效统领的能力，还要对其有所侧重，从而全面提高工程造价管理效率。因此，企业要积极的引进专业能力强的造价管理人才，以此实现工程造价管控的高效进行。
参考文献
[1] 高丽君. 建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J]. 居舍，2020(01):131.
[2] 赵志强. 建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析[J]. 建材与装饰，2019(33):198-199.