梁海波
南宁山湖海上城房地产开发有限公司 530000
摘要：随着科学技术的不断发展，我们在土建工程上的技术越来越成熟，工程的周期也大大的缩短，成本的控制得到有效的提高。尽管如此，土建工程中仍旧存在着许多资源浪费，管理不当等行为导致成本的不必要增加。企业要进行合理的规划，配合国家相应的政策，适当的进行成本缩减。本论文研究土建工程造价成本管理，根据实地调研和网上资料研究来探讨一系列方法来减少成本支出，加强成本的控制。
关键词：土建工程；成本控制；资源管理
引言：土建工程的成本高是众所周知的，随着经济市场的发展，各个行业开展了前所未有的合作模式。土建工程要引入科学的管理办法，减少人力资源的不必要浪费，还要采用最新的技术来避免资源的不必要浪费。只有不断的优化，工程结构使各个机体有效的配合在一起，才能达到成本控制的目的。企业要在合法合理的背景下，对土建工程成本造价进行研究分析，使其达到质量和成本双优的情况。
一、土建工程成本管理存在的问题
（一）经常出现结算超支的情况
在现实情况中，土建工程成本预算经常会低于实际结算金额，使企业的资金周转出现问题[1]。出现这种问题的原因在于：土建工程在进行成本预算时，往往没有进行实地的考察，以及实地的市场调研，以估算的形式记录数据，导致结果和实际差距较大。另一点原因在建工程，在进行概算时，没有及时的修改误差较大的数据并重新规划，从而导致施工图和实际成本差距较大。土建工程的设计人员没有相关的经济知识，无法最大度的进行经济节约，建筑工人自身水平较差导致的材料的浪费等。
（二）施工图设计不够精细
在土建工程成本设计中，由于设计师自身能力不足，或者设计师只考虑到土建工程的完善性，而没有考虑成本的经济性，从而导致的成本预算较大。并且由于土建工程没有引入先进的设备，对建筑的生命周期进行成本预算管理，导致了后期过多的变更附加费用。在土建工程的人员管理中也出现了问题，导致许多可以改进的细节没有上报，从而导致成本的不必要增加。
（三）招标投标的准备工作不够充分
许多企业没有对招标进行合理的规划，以科学的方式计算出最合适的招标投标价格[2]。过高的招标价格可能导致串标围标的问题；过低的招标价格又会导致工程质量的大大缩水，工程难以达到预期的效果。土建工程中设计的序列过程较多，无法对每一项原材料进行合理的估价也会导致成本的增加，给成本管理的控制工作带来困难。我国的经济蓬勃发展，市面上涌现了一大批的原材料供应商，如果能对原材料情况大概掌握，也将影响成本的控制。
二、成本管理控制的具体措施
（一）进行合理的方案设计
土建工程的审批是由国家所确定的，因此土建工程在进行竞标时的出价就要做到“合理”二字，要拒绝一切不合理的竞价方式，在最初时就做出初级的预算[3]。
因为许多公司工程都具有相似性，因此要根据相似的构成进行合理的预算。因为预算过程中存在许多不确定因素，所以价格往往都是偏高的，企业要在后续的价格控制中做到不超标。可以选择价格较低的工程队进行合作，只要能在保证产品质量的前提下，选择价格最低的工程队。在计划中，要对临时改变设计工作产生的成本进行限定，这样能保证工程的完成概率。在材料的选择上，要多进行实地考察，多进行走访调查，再许多供应商中选出性价比最高的那一家。
（二）工程审批的注意点
由于许多工程的周期较长，不能一次性做到合理的审批，所以一般是由两次审批来，最终决定工程。在最初第一次的审批情况中，双方往往不能达成最合理最优的合作模式，所以会出现二次审批的情况。在二次审批中，由于工程已经基本定型，企业可以对工程许多细节进行精细化成本管理来做到较全面的控制成本。如何在选择材料上节约成本是现有的资金能买到最佳的材料，是后期要着重考虑的问题。
（三）采用先进的技术
科学技术是社会发展的第一动力，采用先进的技术，不但可以节约成本，还可以大大的提高土建工程的质量[4]。由于技术更新迭代的速度很快，所以企业在土建工程成本管理控制中药学会进行动态化管理。一旦有新技术的产生，企业就要学会去合理的运用来达到控制成本，提高利润的目的，利用高新技术来控制成本。此外，企业还要学会运用最先进的管理技术，对自身的管理体系进行优化。让进行工程设计的设计师也能了解到市场产品的价格情况，使其在进行设计时候也充分考虑价格因素；和会计事务所进行合作，利用成本会计来得出成本的预算，让土建工程做到技术和实际相统一。在不断变化的市场环境中，只有企业加强自身管理，才能做到不变应万变以高效合理的管理模式来进行控制成本。
（四）加强对人员的专业素质培养
从本质情况上讲，土建工程成本的扩大和不合理滥用，往往和建筑人员的素质相关联。建筑人员是工程的参与者，也是实施者，他们对于材料的利用程度决定了成本是否超支，开展土建工程成本管理控制也需要建筑人员的共同参与共同配合。建筑施工人员要提高自身的专业技能，尽量地节约材料，做到不乱用不多用。同时最主要的是建筑工程造价人员，要不断的提高自身的素质，掌握市场的基本情况，熟悉财务知识的应用，以及要了解相关的法律知识。只有相关人员的素质提高，才能进行更加完美的设计使工程更加地合理。土建工程的管理人员要定期的进行培训，使其掌握最先进的管理办法来使手下人员的配合达到最佳，并且要深入到工程建设中考察记录，因为许多问题需要得到及时的纠正，不然后续的改正成本将会很高。
三、结束语
土建工程的成本管理将会影响其经济效益和社会效益，企业要对原材料提高利用率，使成本一直处于可控状态下才能比较良好的完成任务。在土建工程的实施中，应该对成本管理控制的难点进行分析和研究，然后着重从工程的设计，先进技术的采用、管理技术的应用，工程审批的管理以及相关从业人员的技术培养出发。不断地总结和探索出更加合理有效的成本管理方法来提高土建工程的质量。
参考文献
[1]秦硕,张欣欣,贝海洋.建筑工程造价成本管理控制方法探究[J].城市建设理论研究(电子版),2019,No.295(13):57-57.
[2]伍岳青,丁一,游清霞.建筑工程造价成本管理的控制方法[J].住宅与房地产,2019,No.551(28):37-37.
[3]徐常全.解读土建工程造价成本管理控制方法[J].中国房地产业,2020,000(001):P.270-270.
[4]惠崇艳.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].四川水泥,2020,No.285(05):239-239.