胡国静
天津蓝巢特种吊装工程有限公司 天津市 300180
摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，各地的工程建设频率以及数量不断的提升，而工程建设中所需要耗费的资金预算则被称作是工程造价，这也是整个工程建设中最主要和核心的环节内容之一。同时工程造价所需要考虑的内容众多，因此展现出一定的复杂性特征。但是我国对于工程造价管理方面仍然存在着一定的问题，并没有形成完整的条例规范和行业标准。因此也导致了我国现阶段工程造价管理质量水平较低，无法有效服务于工程项目。因此本文主要针对我国现阶段工程造价管理的现状进行分析和研究，并提出未来工程造价管理具体的发展方向，最终可以为工程造价管理提供相应的理论依据。
关键词：工程造价；管理现状；发展方向
引言
随着我国经济体制的改革，建设工程成本管理的重要性也逐渐凸显出来。工程造价管理是工程的核心环节，整个工程造价的科学性和合理性关系到企业的经济效益，也决定了企业的发展。因此，在建筑项目成本管理中，必须制定健全的成本管理措施，积极分析成本管理中出现的问题，通过总结建设经验，提出相应的解决措施，保证建设项目成本管理的有效性和科学性。
1建筑工程造价管理概述
通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响。做好建筑工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升建筑企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
2现阶段工程造价管理存在的问题
2.1管理体系存在的问题
我国对于工程造价管理方面相对来说比较重视，因此政府设置了不同的管理机构和部门来进行工程造价管理，但是这些管理机构和部门的职能有所交叉，当出现部分问题容易出现相互推诿和重复管理的现象。而且有关工程造价管理方面的部门和机构协调起来较为困难，基本上无法发挥出应有的管理效率和职能；而且工程造价合同管理方面也存在着专业性不足现象，尽管对工程造价合同管理已经具备了许多的法律条规，但也能发现其中有着较多的法律漏洞，会存在合同执行双方钻法律漏洞而不执行合同的现象；尽管工程造价管理的相关机构数量较多，但是其工作流程和管理方式上仍然问题。这些机构以中介性质为主，对于存在的问题以及违法犯罪行为并没有办法采取强制性措施进行管理。而且由于工程造价管理缺乏强有力的约束，相应的咨询服务的非专业性和不确定性较强，更不利于工程造价管理水平的提升和进步。
2.2工作人员素质偏低
建筑施工时，工程造价管理的工作人员往往重视施工环节，而减少了对决策和设计等其他环节的关注，导致建筑工程资源配置不合理，工程造价管理不够科学。此外，我国一些企业的工程造价管理人员的业务水平较低，导致其对工程造价管理较为陌生，阻碍企业经济发展，并且在管理工作中，一些工作人员为谋私利，使企业的经济效益受损，对建筑业的发展造成了一定影响。
3现阶段工程造价管理发展策略与方向分析
3.1全建筑工程造价管理工作机制
为了保证建筑工程造价管理工作的质量，提升建筑工程造价管理的效率，必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好建筑工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入建筑工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证建筑工程造价管理工作机制能够落到实处，保障建筑工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
3.2加强信息化创新建设提升管理效率
新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。
3.3实施动态化造价控制
工程项目造价管理中，要做到全面管理，实施动态化造价控制是非常必要的。动态化造价控制的因素包括施工材料和施工与设备的价格、工程建设中需要投入的人工费用、隐蔽工程的资金投入、工程变更的资金投入等等。工程项目造价控制的各环节中，动态化因素是比较多的，这也是导致造价波动的主要原因，这就需要认真分析投资决策阶段的动态因素，诸如施工材料和施工与设备的价格、工程建设中需要投入的人工费用、隐蔽工程的资金投入、工程变更的资金投入等等，提出行之有效的应对措施。工程项目造价控制的各环节中，动态化因素是比较多的，这也是导致造价波动的主要原因，这就需要认真分析动态因素，提出行之有效的应对措施。
3.4提高人员综合素质
现如今，时代在不断进步，人才质量决定了一个企业的实力和竞争力。因而，针对一些建筑工程造价管理人员管理观念过时、综合素质偏低的问题，建筑企业的相关部门一定要加强对管理人员的培训，不断加强人才选拔和培养，从而提高整体工程造价管理人员的综合素质，逐步提升管理水平。此外，建筑企业还要对造价管理人员进行专业知识方面的培训，及时增强管理人员的法律意识；注重培养工作人员的职业道德，进一步提升建筑企业管理人员的综合素质与工作能力。
结语
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。在进行建筑工程造价管理之前，要分析总结当前造价管理工作中的问题和妨碍造价管理的各种因素，避免主观因素引起的问题，积极引进先进技术，减少不良客观因素的干扰。加强工程造价管理不仅可以降低建设单位的成本，还可以更有效地节省国家建设资金，具有重要的现实意义。
参考文献
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