姚盼
青岛乐生活装饰工程有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：随着我国经济的发展建筑行业也在不断提高，建筑行业的竞争越来越激烈，为了使建筑工程的经济效益得到有效提高，越来越多的建筑企业加强了对工程造价管理的重视，且提高了工程造价管理标准。在建筑工程造价管理中，合理应用动态管理模式，能够使建筑工程造价管理的灵活性以及可靠性得到有效提高，在实际管理中，能够根据工程施工情况来进行管理方式的调整，从而确保工程造价管理效果，促进建筑企业的健康发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
目前我国建筑工程的造价管理的现状是，静态管理占主流，而静态管理存在的诸多弊端使得造价管理难以真正达到控制造价的目的，导致三超（决算超了预算，预算超了概算，概算超了估算）现象屡屡发生，前期工程项目的造价管理失误也往往为后期施工阶段的技术设计变更和投资超额留下活口。如果不进行工程造价的动态管理，工程造价人员的工作只能在事后算账，只能被动地反映完成的工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是本末倒置的做法。
1建筑工程造价动态管理与成本优化的意义
建筑工程造价的动态管理与传统的工程造价管理不同。传统的工程造价管理是分阶段进行，许多材料的价格不是随着工程的进展进行动态的变化，导致不同阶段的费用计算难免有所偏差，影响工程建设和成本的计算，进而影响整个工程的进度。工程造价动态管理则是在建筑施工的整个过程中，及时记录各项数据的动态变化，对建筑工程造价进行动态的管理和控制，尽量降低工程的平均成本。所以，对建筑工程造价实行动态管理非常有必要，通过工程造价动态管理可以实现建筑工程建设中的人员、材料和设备的合理有序管理，极大的优化建筑成本，最终提升建筑施工企业的综合竞争力。
2建筑工程造价动态管理和成本控制的优化策略
2.1设计阶段的成本控制
在建筑工程设计阶段，落实造价动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计和造价竞争等多个角度出发，构建出科学合理的设计方案。例如，在开展建筑工程设计前，做好数据采集工作，收集施工区域的自然环境、社会环境和地质环境等相关数据，为后期工程设计提供真实的数据支撑，进一步保障设计方案的可行性，有效避免项目变更问题，从而实现成本造价优化控制。同时，在设计方案中，明确建筑材料规格和价格范围，既要确保建筑材料的质量，又要控制材料价格，保障造价预算的合理性，也能为成本控制工作提供参考和依据。
2.2施工过程中的工程造价和成本优化
建设过程中的成本问题密集出现，也是建筑工程造价的动态管理和成本优化的关键点。因此，要进行相关的规定和条例进行管控，除此之外，对原因进行综合分析后，再进行科学明确的调整。运用专业的人才进行优化改正，通过比较选择出性价比最高的选择，对工程造价和成本计划进行科学有效的监控和调制。作出科学的规划，在施工过程中，按照计划进行一步步的实施，可以有效的预防在施工过程中的成本浪费，同时施工的进度也会加快，可以预防因操作失误导致工期延误。
2.3工程竣工阶段的造价动态管理及成本优化控制
建筑工程完成后，收尾工作的成本也不容忽视，在这过程中，需要对前期所有支出进行结算，这最后阶段的成本控制工作的有效性直接关系到整个工程的利润结算，需要极高的准确性，才能不辜负之前成本控制工作的付出。
因此，在竣工结算时间段，万不能掉以轻心，不能丝毫放松，相反，这个阶段的工作需要更高的精确度和耐心，它需要工作人员搜集结算有关的资料，并核对信息，完整编制结算报表，减少不必要的因人工失误而出现的损失，提高经济效益。信息核对，除了复核结算资料的完整性，也要结合现场实际情况，对于现场竣工情况存在偏差的，要及时予以纠正。比如对一些隐蔽部位抹灰或者钢结构的防火材料涂刷，施工单位会因面板遮盖，故意不施工，送审的工程量却按有施工计算等。工程结算时，结算额包括合同价格、签证费用、经济变更费用等各种费用相加，管理人员、财务人员都需要不断学习提高自己的工作水平，以保障结算工作的准确性，另外，相关费用的审核也需要多加注意，在各个部门的配合下展开成本控制工作，将最后正确足额的结算金额交给建设单位。
2.4重视工程造价动态管理的基础性工作
建筑工程的基础性工作在建筑工程中占据非常重要的作用，也是进行造价动态管理的基础，造价动态管理的基础性工作主要是对之前的造价数据进行分析，按工程类型、规模、所在地等信息分门别类，统计其人材机含量、材料价格、人工价格、机械自有或租赁使用费用、管理费用、措施费用、规费、税金和利润，根据统计数据和实施情况分析工程的成本风险点、利润点和盈亏点。利用网络信息化和大数据平台，形成企业内部的数据库和指标库，为以后工程提供检索和比对服务，并制定成本管理的有效措施，提高企业的整体成本管理水平。同时大量的工程造价数据收集，为政府制定相关的指导性价格提供依据。在进行基础性工作的时候必须要权责明确，建立健全的造价管理和成本控制的体系，注意体系的建立要与建筑工程市场的变动相结合，从而能够确保整个施工过程顺利开展，提高工程效益。
2.5重视工程造价动态管理和成本优化控制的阶段性变化
在建筑工程施工中，每个阶段的所需要投入的资金和人力都是不同的，因此要根据各个阶段的不同特征，重视分析阶段性变化，并总结每一阶段的工程造价管理和成本优化控制成果，并进行总结分析，找出其中存在的问题，追根溯源，找到产生问题的根本原因，解决并进行记录，为下一阶段工程造价管理和成本优化控制提供经验。在进行下一阶段的工程建造时，不仅需要重视上一阶段的经验教训，更要根据本阶段资金和人力投入的不同做出相应的改变，从而不断完善工程造价管理和成本优化控制。
2.6细化现场管理合理控制预算支出
建筑工程施工中，要想使建筑工程造价得到更加有效的控制，建筑企业必须要重视细节，在实际施工的时候，造价管理人员需要对施工现场进行细化的分析与管理，加强对施工中各种预算支出的管理与控制。此外，在工程施工过程中，造价管理人员还应当对施工过程进行严格的监督，掌握实时的工程施工信息，并对施工中的各种变更进行记录，然后再对工程造价进行预算，确保造价预算的准确性。因为工程进度会受到设计费用、设计变更以及施工材料费用等因素的影响，所以，需要加强对这些因素的控制，尽可能的防止这些因素给施工的顺利开展带来影响，进而保证工程造价管理效果。
结束语
总之，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业来说是非常重要的，其不仅影响着建筑企业的经济效益，更直接关系到建筑企业未来的发展。所以，建筑企业应加强对建筑工程造价动态管理的重视，并建立起完善的动态管理与成本优化控制体系，在造价管理过程中，应始终坚持全周期、全方位、全过程以及全要素原则，确保工程造价的管理控制效果，在保证工程质量的前提下，尽可能的降低工程造价，提高建筑企业的经济效益，为建筑企业的健康、稳定发展奠定坚实的基础。
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