何晓燕
襄阳市政建设集团有限公司 湖北 襄阳 441003
摘要：市政工程与人们的生活密切相关。现阶段，国家政府以及有关机构提高了对市政工程建设的关注度，改变了传统的市政工程管理技术，而采用精细化的管理模式。这种管理模式的应用可以有效提高建筑项目的进度，对我国建筑行业的发展有一定的好处。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对市政工程精细化管理探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政工程;精细化管理;探讨
引言
市政工程的建设质量反应着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
1市政工程精细化管理的重要性
市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高市政工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。对于整体的工程项目建设来说，做好精细化管理的部分，可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高，还可以加强企业在管理层面的领导能力，提高工程效率，切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平，合理的推进整体工程项目的施工，为施工进度提供一定保障，从而维系整体工程项目的效益，有效地提高施工质量。
城市市政工程是城市基础设施的重要组成部分，其设施的完整性和完好性及精细化，能直接体现城市基础设施的建设和管理水平，是反映城市市容面貌和物质文明建设程度的窗口。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
2.2施工的监管在市政工程中没有被重视
首先，建设项目的监理没有得到重视。目前，大多数建设单位没有意识到建设监理的重要性，导致建设项目管理中存在一些问题。由于建设项目缺乏专业的监理制度和监理人员，在一定程度上阻碍了市政工程的发展。此外，与市政工程相关的监理人员专业水平不到位，专业能力薄弱，这也是施工监理没有得到更好发展的因素。
3市政工程精细化管理的优化策略
3.1明晰工作职责
岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。
3.2明确精细化项目管理流程
为了更好地做好市政工程精细化管理的相关工作，需要对项目的治理流程进行充分的明确。并且综合各个方面的因素来完善实际的操作流程，通过科学的治理工序来完成既定的工作任务，这样不仅仅可以节约实际的工作时长，还可以有效地提升工作的效率，完成标准化的工程作业。通过制定和明确精细化项目的相关管理流程，可以充分的了解整体工程所要治理的全部程序。
将所有的项目按照标准化的治理程序来进行不断的完善，这样就可以有更加明确和清晰的治理思路，从而，来更好地改善现阶段在市政工程精细化管理工作当中所存在的问题，从而切实的保障在实际工作过程当中所造成的单一化现象。明确相应的管理流程，不仅仅需要充分把握整体工作所需要进行的所有程序还应该聘用具有专业能力。管理人员来进行总结和分析，通过制定合理的方案来对市政工程的精细化管理工作进行一定的优化，并在实际应用方案的基础之上制定代表性的保留案例，避免在实际应用的过程当中出现问题，只有做好多方面的工作，才能够真正的完善市政工程精细化管理的相关工作。
3.3协调管理组织与精细化人员分配
为了提高精细化管理在市政工程建设中的应用，有必要重视管理机构的协调，分析人员的分布情况。为了进一步提高精细化管理的效率，我们应该注意以下三个方面:一是培养管理者，注重员工精细化管理理念的培养。员工可以通过举办讲座进行培训，也可以成立学习小组来提高他们的学习热情，增强他们的合作意识。此外，还可以建立QQ群和微信群进行课后学习和交流。其次，严格选择施工管理人员队伍。管理人员的水平与施工质量有着明确的关系，因此选择项目管理人员非常重要，对管理人员的素质也要有严格的要求。最后，提高项目经理的专业水平。项目经理在工程项目中起着关键作用，因此项目经理的专业水平非常重要。
3.4健全技术质量管理制度
要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系，要不断的完善市政工程的质量管理结构，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程的项目圆满实施。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新的施工技术控制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。
3.5与时俱进，强化现代管理意识
市政工程的管理工作和管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设的理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识的水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。
3.6城市道路中的精细化施工要突出道路路面、人行道铺装、站卧石安装、无障碍设施、检查井、雨水口施工等常见的外观细部施工。通过施工中的质量控制和管理，有效提升市政工程的建设品质和整体使用功能。
结束语
城市道路承载着城市的物质流、行人流和信息流，是城市经济建设的命脉，与人民群众生活、工作、学习息息相关，其使用状况和完好性备受关注。道路工程的施工质量直接关系到道路的使用耐久性、安全性和舒适性，而且直接影响城市的市容市貌和整体形象。施工过程中除了要把控好原材料这个质量源头，按设计要求进行施工外，还应该把控好道路土路基和基层等关键环节的施工，同时，对经过实践检验行之有效、工艺简单、操作方便，而且对施工和使用质量有保证的传统施工方法应惯常坚持。
综上所述，为了更好地完善市政工程的精细化管理工作，首先应该转变管理思路，创新管理理念，通过制定标准化的规范化的管理方案来使工作可以稳步落实，确保精细化的管理方案可以应用于实际的施工工作当中，做好市政工程的精细化管理工作，不仅仅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，还可以有效地保障建筑工程的质量，为企业带来更多的经济效益，从而推动社会更好的发展。
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