孔祥凯 李树玺 李广帅
中建八局第一建设有限公司 山东济南 250000
摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。笔者多年来在国际工程公司中先后以设计人员、现场施工管理人员、设计管理负责人再到施工管理负责人的多角色参与到EPC工程总承包项目管理。本文就EPC工程总承包管理模式探索及展望展开探讨。
关键词：EPC工程；总承包模式；对策
引言
EPC工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。在这种模式下，企业通过成本控制，对企业中存在的各种影响成本的因素进行控制，寻找一切可能降低成本途径的过程。相比于传统的承包模式，EPC承包模式具备诸多优势，但同时也带来了一些新的问题。EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能将EPC工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。
1EPC工程总承包模式的内涵
EPC工程总承包模式是指总承包企业受业主委托，承担工程设计、采购、施工等阶段全部工作内容。EPC工程总承包模式与传统承发包模式不同，有着自身独特的优点及缺点。它一般采用固定总价形式签订合同，利于投资控制，对业主而言，属于交钥匙工程，管理相对简单。它的核心是设计、采购与施工的高度融合，一般工期较短，但该模式对工程总承包单位的综合素质要求较高，需要该单位对质量、进度、造价、安全等具有较高的控制能力。文章将分析EPC工程总承包管理过程中存在的主要问题，并采取针对性的防范对策。
2工程总承包的概念和实施方式
通常情况下，工程总承包主要包括以下4个方面：（1）建筑企业在承包工程后，需要负责与执行的业务内容；（2）需负责项目勘察与设计、施工材料采购、施工以及工程验收等各环节，承包管理活动可能是全面的，也可能只是某阶段的；（3）工程总承包中的全过程责任，主要指从项目勘察直至工程竣工，前期决策工作通常不包含在内；（4）工程项目中的若干阶段，是指2个或超过2个的阶段总承包。由此可见，工程总承包需以业主的要求为根据，与合同中的内容相结合，对项目全过程或者若干阶段展开勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等工作。但与此同时，工程总承包的具体实施方式、相应的责任义务与施工要求，都会明确标识于总承包企业和业主签订的合同中。
3EPC工程总承包的优势
EPC工程总承包，规范定义是工程总承包企业依据合同约定，承担设计、采购、施工和试运行工作，并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。一般来说EPC工程总承包具有三大突出优势：（1）充分发挥设计的龙头作用并结合施工来优化方案，控制项目成本；（2）有效克服设计、采购、施工等环节的相互制约，有利于设计、采购、施工等各阶段的合理衔接，缩短建设工期；（3）工程质量的责任主体明确，质量管理要求一致，便于加强质量管理和统一质量水准。
4优化EPC工程总承包管理的相应对策
4.1建立完善的沟通机制
EPC工程总承包模式的核心是强调设计、采购与施工的高度融合。目前阶段，由于大多数项目是由不同的设计、施工单位组成的联合体承接项目，因此相互之间应建立完善的沟通机制。施工方在设计阶段应积极对接，对设计过程文件进行复核，并对现场可实施性以及是否存在错漏碰缺进行检查，完善设计，提高设计水平。
另外，可以通过建立长效的例会制度，为各方建立良好的沟通渠道，利于将问题解决在项目前期。
4.2加强对施工过程的成本管理
由于EPC总承包模式的周期较长，资金的时间成本在承包过程也有非常重要的角色。因此，第一，必须严格控制工程的进度，不能过早地占用资金，或者挪作他用。任何一方面出现问题都会增加费用、延误工期。第二，项目部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度、组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目管理活动中来，实现全过程全方位的管理。第三，严格按制定的施工总方案、施工方法进行施工，合理安排施工力量、机具及部署，对各类设备的使用保养及维护责任的逐步明确，落实到人，减少设备操作不当等的磨损，降低成本。
4.3加强对分包合同的精细化管理
EPC工程总承包模式下，除法律明确规定或EPC工程总承包合同明确约定必须由总承包商亲自完成的工程外，总承包商可以采取专业分包的方式将有关非主体工程分包给其他分包商。实践中，总承包商往往会根据其项目管理经验、工程项目的规模、类型等因素，将设备采购、施工及安装等工作分包给其他专业分包商。总承包商对分包合同的管理体现着总承包商的项目管理水平，也决定着工程项目的最终质量。因此，总承包商应当从分包招标机制、设计签订分包合同、分包合同的履行等环节，加强对分包合同的管理，明确EPC工程总承包合同和分包合同的工作范围、各方职责、权利等关键内容，明确分包合同的边界（如明确施工临时用水、用电、执照审批等责任承担主体），避免出现责任遗漏或内容矛盾。
4.4培养复合型项目管理人才
人才是企业核心竞争的灵魂，也是企业发展的关键，解决人才缺乏的问题，培养复合型项目管理人才至关重要。企业可以采取把国内培训和国外的实践培训相结合的方式来培养复合型项目管理人才，这样可以在一定程度上解决人才缺乏的问题。组织企业人员积极参加相关专业培训，还应注重实操性管理，可以借鉴国外成熟的管理经验，比如深入国际项目现场或公司学习，通过引进有丰富经验的人才，迅速培养工程总承包管理的相关人才。通过建立长期性的激励方法、绩效考核和分配机制留住人才。项目管理人应结合企业现状及工程特点，组织相互学习，通过相互学习先进的管理方法、标准等，提高项目管理人员的素质水平，使其能够适应企业和社会发展的需求。
4.5定期总结，持续改进
EPC工程总承包模式下，无论是合同的问题，还是设计、采购、管理问题，企业一定要做到及时发现、分析和改正问题，尤其是设计和管理部门，对于各类方案、管理的差错和产品质量问题都要及时解决，必要时可以组织人员进行集中学习，只有通过不断地改进，公司才能举一反三，管理水平才能不断提升，每个工程的质量才能得到保障。在提升过程中，企业形象得以完善，不仅能够帮助企业降低成本，还能在业内营造良好形象，起到宣传效果。
结语
近几年来，我国经济市场发展速度过快，从而导致大部分传统的工程管理模式都不再适用新时代提出的各项发展要求。对此，为了能够使EPC工程总承包管理模式满足时代发展的需要，需要不断创新与完善EPC工程总承包管理模式，采取针对性的对策，有效解决管理模式中的现存问题。这样一来，不仅可以提高我国工程总承包企业的市场竞争力和发展活力，还可以为我国工程管理行业的发展和壮大提供支持。
参考文献
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