王桂枝
身份证件号：3207221978****0021江苏省222300
摘要：在水利工程管理过程中，把精细化管理理念应用其中，不但能够促进我国社会经济更好发展，同时也能带动水利行业更好发展，给人们日常生活提供便利条件。在实际水利工程精细化管理过程中，为了获取理想的管理效果，需要对现有管理理念进行改革创新，完善相应管理制度，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，提高水利工程精细化管理水平，给我国水利事业健康发展奠定扎实基础。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
1水利工程施工管理的特点
1.1涉及范围大
我国的经济形势越来越好，水利工程的需求量越来越多，同时水利工程的规模在日益的扩大。为了保证水利工程的质量不受影响施工能够顺利进行，水利工程在施工前必须做好施工现场的调研工作，要充分考虑施工现场地质情况等多方面因素，保证施工现场符合水利工程的实际规模的需要。
1.2涉及学科广
水利工程的工程内容复杂涉及的学科很多，包括结构力学、物理学等。水利工程在施工过程中，技术人员要针对水利工程的具体情况，施工中要严格根据工程质量要求进行施工。水利工程的管理人员，要不断提高自己的法律意识，做好施工现场天气等实时监测，为水利工程质量做好保障工作。
1.3实施过程中不确定因素多
水利工程的工程量庞大且施工内容复杂，这使得水利工程的建设周期比较长。在实际的施工中，还会出现很多不确定的因素影响施工的正常进度，这不仅会影响水利工程的质量，还会影响施工单位的经济收益。
2当前水利工程管理存在的问题
2.1缺少可行性评估
在水利工程施工建设中，可行性评估作为水利工程建设工作顺利开展的依据，需要从技术和经济两方面入手进行探究，是投资者实现投资决策的参考因素。在实际过程中，投资者通常对项目可行性报告关注力度不高，甚至为了拿到工程项目而忽略报告中各项不明确因素，片面认为只要资金投入就能获得理想收益。由于前期准备工作不到位，导致在后期施工建设中，时常会遇到各种不确定因素影响，让企业遭受一定经济损失，甚至出现各种安全问题，不能保证工程建设质量。
2.2相应法律体系不完善
在社会经济快速发展的情况下，水利工程建设数量随之增多，相应的法律体系更加完善，有关水利工程法律也随之颁布，但是在实际中依然会面临一些问题，不能给水利工作项目管理工作提供科学指导，尤其是在部分地方或者特殊项目执法过程中，将会面临严重问题，一方面无法第一时间及时找出违规违法问题；另一方面对违法行为处罚力度不够，甚至存在渎职现象，长时间如此，必将会给水利工程运营发展造成负面影响。
2.3专业管理人才缺失
在水利工程建设与管理过程中，对人员专业水平有着严格要求。但是结合目前情况来看，在水利工程施工建设中，对管理工作关注力度不高，专业型管理人员缺失，无法给水利工程管理工作顺利进行提供技术指导。所以，相关部门需要加强专业管理团队建设，定期开展培训工作，提高管理人员综合水平和专业素养，给水利工程管理工作顺利进行提供支持。
3水利施工管理的改进措施
3.1提高施工队伍全员素质
在当前我国水利工程施工质量很难提高的原因调查中，最主要的就是施工工作人员的素质水平较低。
水利工程的施工管理人员的综合素质比较低，缺少相应的管理经验的同时专业技术知识也不够扎实，在施工的过程中，管理人员为了保住施工单位的经济利益只注重施工的实际速度而对施工工程质量没有过多的关注，这不仅为水利工程的后期使用埋下了安全隐患，同时还严重阻碍了水利工程的长远发展。因此，水利工程施工单位首先要组建一支有实力的管理团队，提高管理人员的整体素质。其次，施工单位要加强对施工人员的安全责任意识的培养，定期举办专业知识教育活动，不断地提高施工人员的专业知识技能。施工单位还要注重对人才的培养，规范施工人员的施工操作行为，确保施工质量符合工程设计方案的质量要求。最后，水利工程施工单位要根据企业的发展现状，不断完善水利工程施工管理体系，引导技术人员注重自身技术能力的提高，加强管理人员的管理水平，为促使水利工程项目高质量完成打下坚实的基础。
3.2按照程序进行施工
以往水利工程施工人员在进行施工时往往会凭借自己的施工经验进行，对水利工程施工方案以及施工图纸没有过多的管制，不按照施工要求进行施工，导致水利工程质量问题频繁出现，引发许多安全事故。为了避免这一现象的发生，水利工程施工单位必须加强对施工人员的管理工作。首先，规范施工人员的施工行为。在施工开展前，水利工程管理人员要组织施工人员对施工设计方案以及施工计划进行科学合理的分析，明确施工方案中的对施工技术的具体要求，从而督促施工人员严格按照要求进行施工。根据现有的施工方案以及施工计划，发现其中存在的不足并及时找出解决措施，调整施工方案从而有效地避免各种安全隐患的出现。其次，水利工程施工单位根据施工项目的具体情况，结合自身发展的需求建立健全施工管理机制，并制定完善的施工管理规章制度，管理人员必须严格落实规章制度，从而保障水利工程正常进行，保证工程质量不被影响。最后，水利工程施工单位在规范施工人员施工操作行为的同时还要做好监督管理工作，保证其操作的规范性，消除安全隐患的出现，为整体水利工程建设项目施工质量的提高打下坚实的基础。
3.3严格记录工程实际施工情况
水利工程施工单位的管理人员在开展监督管理工作时，要提高自身的责任意识，认真对待工作中的每一个细节。由于水利工程比较复杂，因此管理人员在工作中要记录好工程的实际施工情况，对于质量不合格的地方要重点标记并督促施工人员进行调整，进行二次检查，严格控制工程质量。同时，在水利工程进行下一个工序时，管理人员要做好上一工序施工的详细记录等交接工作，实现工程的合理衔接，避免因交接不当而导致工程质量问题。此外，水利工程施工单位可以定期组织施工人员开展工作总结会议，就工作中遇到的问题及时进行交流并解决问题，最大限度地保障水利工程的工程质量。
3.4完善相应管理体系
为了保证水利工程施工管理工作落实到位，将精细化管理价值充分发挥，需要结合水利工程现场实际情况，加强精细化管理体系建设。以某企业为例，在实际工程精细化管理过程中，要求管理人员根据工程状况，制定项目法人责任制，这也是当前社会经济发展主要实施的基本制度，是投资建设行业中基本机制。一个工程项目法人在工程项目建设发展中扮演重要角色，全面实施项目法人责任制，能够让水利工程精细化管理工作更好开展，有效提高水利工程精细化管理水平。在项目法人制度建设中，需要结合国家颁布的相关法律政策，根据现阶段水利工程施工建设中多元化投资要求，结合各个项目类型分配对应项目法人，按照项目法人资历和专业素养，划分成不同职责，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，有效提高水利工程精细化管理水平。此外，在水利工程精细化管理过程中，应完善相应管理机制，也就是在水价制定上，统一定价标准，严格固定工业用水、农业用水以及民用水之间的差别，严格制定各个行业用水收费标准，促进水价调整，规范水价形成，实现制度化管理，以更好满足时代发展要求。在征收机制上，应提高水利部门工作水平，简化征收流程，便捷征收环节，明确征收对象，真正做到合同制用水。根据各个区域实际情况，按照因地制宜的原则，注重质量，提高服务，简化收费程序。
结论
综上所述，为了解决水利工程现阶段出现的施工中的问题，相关部门必须结合水利工程的实际情况，制定行之有效的施工管理制度，并切实将各种规章制度落实到工程施工过程中，做好水利工程施工管理工作，从而促进我国水利事业的不断发展。
参考文献：
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