孙广庆
中国水利水电第四工程局有限公司 云南红河 661100
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，而交通运输行业是我国国民经济发展的基础和命脉。相比其他的运输方式，公路运输具有灵活性强、周转快、适应强等特点，是社会经济发展和其他社会活动中最主要的运输系统。公路运输作为交通行业中最重要的组成部分，在随着社会主义现代化建设进程加快的同时，其在建设技术和施工管理上，都得到较快的发展。但是，从整体上看，在公路工程施工管理中仍然存在着各种各样的问题。由于公路工程施工管理，在保障公路工程质量上发挥着重要的作用和意义，相关施工单位必须要引起高度的重视，提高施工管理的水平。
关键词：公路工程;施工管理;管理重点
引言
伴随我国经济与科技的稳定发展，城市化建设正在不断的加快，同时提高了人们的生活质量。其中公路作为城市化建设重要组成部分，在实际施工的过程中对施工材料与技术有着一定的要求，进而得到人们的广泛关注。因此，在公路工程施工建设的过程中，相关企业应该重视管理工作，并制定相应的对策，确保整体施工质量能够得到保障。基于此，本文分析了公路工程施工管理的重要性，并根据自身经验提出相应的建议。
1公路工程施工管理概述
社会的不断进步使得人们越来越关注公路工程施工问题，作为公路工程中重要的组成部分，公路工程施工管理也成为了人们的关注点。关于公路工程施工管理的概念，我们可以从两方面进行论述，分别从广义概念和狭义概念来说明。公路工程施工的广义概念是指相关的施工企业在公路工程施工的全过程进行良好的控制和管理，其过程包括公路工程项目的施工准备，施工建设以及工程建成的验收等过程。狭义上的公路工程施工管理指的是对公路工程建设施工的过程进行管理，其中主要是对施工前的准备工作，施工过程的现场指挥调度工作等进行管理。公路工程是一项复杂的系统性工程，在工程施工过程中，不仅有大量的人力物力的调动，还需要对施工人员的行为进行规范，总得来说，整个工程的施工管理内容多，具有一定的难度。这主要体现在公路工程施工的跨区域性、工程工期长、地理环境因素的影响等。所以说，为了保证公路工程施工的有效开展，保证整个工程在工期内完工，并保证整个工程的质量和安全，就必须采取科学合理的公路工程施工管理，而且公路工程施工管理也要随时代的发展不断的更新优化。
2公路工程施工管理中存在的不足
2.1公路工程施工管理模式落后
从现在来看，我国的公路工程施工中，对于公路工程施工管理并不重视，大多数采用的仍然是粗放式的管理模式，这种模式需要公路工程施工相关人员较高的自觉性和综合素养。但是公路工程施工所涉及到的人员众多，综合素质参差不齐，在这种情况下，粗放式的管理模式就不适合公路工程施工管理。对于公路工程这种系统性的工程来说，较为合适的是采用密集式的管理模式。粗放式的管理模式在对人员的行为规范过程中所起的作用不够明显，无法起到良好的管理作用。除此之外，施工单位对于公路工程施工管理的不重视也是目前最突出的问题，种种问题都导致了公路工程施工过程中管理混乱，施工数据的不严谨，严重拖缓了施工的进度，甚至会对工程的安全质量造成不可挽回的危险。
2.2施工人员专业技能水平不足
现代公路工程施工所应用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，这就要求施工人员具有足够的专业技术技能，并且不断提高，能够理解施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备的具体标准要求，具有进行实际施工操作的专业能力。
但是目前实际施工队伍中人员流动性大，没有经过专业的培训，对施工质量、施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强，也没有能力接受新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和运用。
3公路工程施工管理的重点
3.1优化公路工程的前期准备工作
对于公路工程建设这种大工程而言，必须要重视前期的准备工作，也是施工管理中的核心工作任务之一。做好公路建设工程的前期工作，能够在很大程度上保证工程建设的稳定性和安全性。严格意义上来说，前期规划工作，是整个项目的关键，可以减少施工不必要事件的发生。在具体的规划工作上，要进行全面的收集相关材料，做好研究性工作，全面的考虑在具体施工中可能会出现的问题，因此可以多设计一些计划方案，优化前期规划工作。另外，在具体的施工过程中，做到及时的追踪，发现公路建设中存在的管理性问题，要采取有效的措施进行解决。公路工程的前期准备工作可以进一步的提升公路建设工程的质量，在公路投入使用后，增长公路的使用寿命。
3.2重视人员业务水平的提升，促进培训机制的常态化发展
在传统的管理方式中，往往会针对具体的施工问题展开探讨和分析，并找到解决问题的方案和措施。但是，很多公路施工问题具有一定的普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让全体施工人员能够掌握相关问题的解决措施，在这个过程中也能有效提升施工人员的业务水平，并为后续管理工作奠定良好的基础。很多施工单位都会采用多项目同时施工的方式，那么施工管理人员就可以通过分析不同工程内容的方式来掌握工程管理中常见的技术问题，并定期组织施工技术人员，以培训的方式对这些技术问题进行探讨和研究。同时，施工管理人员需要促进培训机制的常态化发展，即培训内容丰富化、培训活动定期化、培训评价完善化。对于员工的培训效果也需要进行有效的评价和总结，并从中明确人员管理工作中存在的问题，为进一步完善管理措施提供参考。
3.3进度管理
进度管理是施工管理主要内容之一，其作用和目标在于保证工程建设如期完成。管理工作中，应以具体的工作内容、时间及程序等为依据，对工程建设予以科学化管理。按照项目建设总体计划安排，对总工期与资源配置进行优化，并制定详细的进度计划。在计划的执行阶段，应随时检查实际进度是否和计划完全相符，管理时如果发现存在较大偏差，则应制定针对性的措施及时补救，或者对进度计划进行适当的调整。
结语
综上所述，公路工程施工管理工作的重要性包括能够促进公路工程的圆满完成，提升施工企业管理能力和城市居民生活水平。其管理重点在于做好工程前期准备工作，对设计方案、施工方案进行重点审查；加强施工过程质量管控，保证各部门沟通的有序进行；重视人员业务水平的提升，促进培训机制的常态化发展。与此同时，我们也应该清醒地意识到，工程管理工作的开展不仅需要从单一的项目角度进行，还需要从行业发展趋势的角度出发，从而找到能够有效解决现有施工问题的方法，并不断促进管理模式的优化和完善。对于企业自身管理上存在的问题也需要进行积极的优化和调整，从而为施工管理工作的开展奠定良好的基础。
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