刘聪
贵阳交通集团项目管理有限公司 贵州省贵阳市 550000
摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，建筑行业发展迅速，在这样的背景下，对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。因此，加强建筑工程项目管理，提高管理质量及效率迫在眉睫。本文分析了目前建筑工程项目管理中较突出的问题，探讨了如何进一步加强建筑工程项目管理，并提出了相应措施。
关键词：建筑工程；管理；主要对策
引言
建筑工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。建筑工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在建筑工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。
1建筑工程项目管理的含义
建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑企业重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1施工技术管理不当
建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外建筑工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。
2.2信息系统管理存在问题
近年来，虽然我国互联网信息技术得到了快速的发展，但当前大多数的建筑相关企业内部信息系统建设实践经验较少，制度不够完善，大数据的整合与收集也有待加强，这样便会导致无法及时将相关数据信息收录进内部信息系统当中，不能及时对信息数据进行归纳整合，在重要决策的时候，缺乏相应的理论依据。此外，建筑企业自身没有充分认识和了解风险管理系统的重要性，部分企业也没有结合企业自身的发展状况，对风险信息管理系统进行完善和优化，这样便会导致建筑工程项目在实际施工过程中不断出现新的风险问题。
2.3管理体制的不健全
完善的管理体制是确保项目管理的基础，也是项目管理过程中的依据，所以，一个工程是否能够管理好，可以从管理体制上得到答案。但是，从我国建筑行业发展现状来看，我国目前的建筑工程管理体制还存在很多问题和需要改进的地方。由于目前没有健全的管理体制作为工程管理过程中的依据和保障，所以我国目前很多工程在管理过程中经常会出现各种各样的问题，严重阻碍了我国建筑行业的健康稳定发展。
3建筑工程项目管理策略
3.1优化建筑工程项目管理各阶段体系
（1）在建筑项目施工前，建设单位应组织专门的人员或机构有计划地做好生产准备工作，建筑企业应委派专业知识较硬的技术人员和具有丰富施工管理经验的建设工程师编制招标文件、制定合同工期、组建项目安全管理机构、健全施工规章制度等，还应向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，与具有相应资质等级的施工单位、监督单位签订合同。做好详细的人员、物资、经费等资源分配和管理计划：提前计划招工并做好专业培训；做好工程所需设备的安装和调试；保证原材料供应落实到位等。为该项目量身定制专用的建设项目管理措施，使措施能够符合工程的实际情况并行之有效。（2）在建筑项目施工的过程中，施工阶段的质量控制主要是对人的控制与技术控制，以提高施工人员技术操作专业性，并提高施工规范性与施工质量，从而形成较好的质量控制效果。这还需要形成对于人员的管理，以技术培训的方式提高施工人员技术水平与综合素养，形成工程项目的质量控制效果。另外，施工过程中还需要提高工程安全质量，从现场施工安全教育与指导入手，对施工技术人员的技术失误及时纠正，减少工程安全隐患，为建筑工程项目施工安全质量形成良好保障。（3）工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，企业要将建筑工程施工方案的安全审查纳入建设工程项目的监理范围,施工单位要做好工程质量检测、安全防护设施验收、工程项目竣工安全评价、竣工验收等，以证明工程项目达到建设要求。
3.2将信息技术应用到项目管理工作中
为紧跟时代发展，适应建设工程需要，相关工作人员应对项目管理工作进行调整和完善。首先，建设单位需要加大资金投入，搭建数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行条件。然后还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练操作管理软件，将手工管理模式转变为数字化管理模式，既可以提高管理工作的效率，又可以提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
3.3强化监督服务，及时防范和化解风险
要树立依靠整体力量监管和服务项目的管理理念，构建起由企业总部机关、区域指挥部、工程公司机关各方共同组成的项目监管与服务体系，实现对项目的立体管控和保障，促进建筑企业项目管理整体水平提升。企业总部、工程公司首先要服务好项目，积极帮助项目克服困难和解决问题，为项目提供人财物和技术支持，为项目建设营造良好氛围；同时对项目进行全过程跟踪监督，加强监管，对一些苗头性问题要早发现早处理早解决，紧盯不放，严加管控，防止失控。
结语
建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义。
参考文献
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