张洪梅
天元建设集团有限公司 山东省 276000
摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，降低工程项目现场施工安全隐患，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有助于优化资源配置，控制成本投入量
土建施工现场管理工作的规范性、科学性将会对整个工程的质量及安全产生直接地影响，而高效的现场管理工作将有助于优化工程的各项资源配置，保证资源能够被合理的运用，如对施工人员的合理配置可不断推进施工进程，保证各项施工环节能够紧密联结在一起。同时，合理的资源配置也将为工程避免了很多浪费现象，达到节省资金的目的，从而实现对工程整体造价的高效、稳定控制，为工程降低成本、增加经济收益。
1.2有助于提高施工质量和相关技术水平
建筑工程的工期长、工作量大且易受干扰，这就需要工程能够做好前期的总体规划，加强对施工现场的整体控制，以为后续各项施工工序的进行及施工质量的提升打好基础。而土建施工技术不仅包含与建筑业相关的施工技术，也需要其他行业的技术参与进来，如BIM技术等。同时，工程也需要依据行业施工要求来对施工技术进行综合管理，适时调整不合理的技术，促进施工技术水平的提升，便能够保证施工技术的作用得到真正的发挥，同时也有助于施工人员摆脱传统施工技术的限制，使其能够真正掌握和应用新型施工技术，从而不断推进建筑工程的进步。
1.3有助于提高施工的安全系数
建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地摆放与记录，导致施工现场的空间利用率较低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。
2建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
2.1建立健全施工现场管理理念与制度
在进行土建施工过程中，施工企业应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工企业要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
2.2提高施工人员的综合素质
首先，施工企业要以实际情况为立足点创建管理条例，以便给管理工作提供正确的引导，督促施工人员严格依据规范完成施工作业，塑造一支具有高度专业技能水平、丰富工程经验的施工队伍，提高土建施工的软实力。其次，创建多层级现场管理体系，具体包含项目负责人、项目经理和班组等，各层次有序推进，明确具体的分工职责，彼此相互监督，以便能够在短时间内保质保量地完成土建施工。最后，创建合理的奖惩机制，为解决人员松散懈怠的问题，应执行奖惩制度，评选出表现优异的施工人员，在物质、精神等方面给予适当的奖励，同时发挥出优秀员工的标杆作用，带领其他施工人员共同进步；而对于施工作业不规范的人员，则要给予适当的惩罚，使其能够准确认识自身所作行为的不妥之处，从而在后续的施工中积极改进。
2.3加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
2.4加强施工安全管理
对于所有的建筑工程来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。
2.5加强质量监督与控制
监督和控制是对于施工现场质量管理工作最为有效的手段之一，在开展施工之前需要加强对施工人员行为的监督和管理，对其进行约束，从而可以有效提升施工的效率，首先要检查施工设备和施工仪器是否一切运作正常，其次对于施工的各个环节是否处在一个良好的运行状态以及各个阶段的质量保证，也要有一个明确的把握，施工人员是否坚守岗位，需要进行检查核实。如果存在不符合标准的行为，需要进行纠正和处理，避免再次发生，召开关于监督和控制的例会应该定期参加，积极听取质量管理的相关建议，并且及时参加施工现场质量管理的相关活动中。
2.6有效利用新技术，不断推进施工进程
在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。
3结语
综上所述，在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，为建筑工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。
参考文献
[1]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020(6):199+201.
[2]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究，2020，5(1):139-140.