杨敏 程澍
山东东岳项目管理有限公司 山东 聊城 252000
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也得到了一定的发展。为了促进建筑工程行业的发展，我们不但需要提高施工质量，同时还需要节省施工成本、加快施工效率等。而为了实现这些目标我们需要进行土建施工现场管理。土建施工现场管理包括施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理以及施工现场的安全管理。下面，本文将对于建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；现状；有效途径
引言：对于土建工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
1、管理方式落后
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2、施工质量问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
3、施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
4、对施工现场的控制有限制
在建筑领域中，有效的制约施工现场必须得到相应控制，因为控制有限制作是为建筑工程施工现场管理中的一个必不可少的严肃问题。施工现场控制包括成本控制、工程进度控制、安全控制等，但在实际的建筑管理中，由于施工单位承担的工程种类繁多，对设计和施工工艺的要求完全不同，因此，在实际工作中很难运用“三位一体”的管理方法，使管理过于形式化，受到类型化建设的限制。此外，土建施工集中进行，施工周期通常较短。在建筑的施工过程阶段，施工控制工作必须是由施工的实际情况来控制和改善。按进度计划进行，影响施工现场的控制水平和施工现场的质量和控制水平。其作为施工现场管理的重要组成因素，必须加强对施工现场控制，为确保建筑工程的顺利、有效进行。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1、完善管理体制
可以通过完善相关管理制度来更好的开展土建施工现场管理工作，因为良好的建筑工程土建施工现场管理制度，不仅可以奠定管理的基础，还能规范管理的内容。对施工单位需要进行严格的管理，不仅是对组织方面进行管理，对于质量方面、进度方面以及安全方面都要对其严格管理。要对实际情况进行准确的分析，从而能更好的制定现场管理制度，并且要时刻关注实际情况的变化从而对制度进行改善。通过完善的建筑工程土建施工现场管理制度来规范的检查标准与提供合理检查方法，这可以最大化完善建筑工程土建施工现场管理工作。
2、强化质量管理
在建筑土建工程施工现场的管理工作中，要求相关管理人员进一步强化质量管理工作。从施工材料、施工人员、施工设备、施工流程以及施工技术等方面着手，强化施工质量。如，要求施工人员按照规范的施工流程进行操作，同时需要确保施工技术的先进性和科学性，确保施工效率和施工质量。要求定期检查施工设备，做到不带病工作，确保施工设备使用的高效性，这样才能够确保施工的质量。另外，还需要做好后期检查工作，将一些质量隐患扼杀在萌芽中，确保建筑土建工程施工的质量，也能够推动建筑土建工程施工的顺利进行和高质量完成，实现施工企业经济效益、社会效益、市场价值的最大化，进一步推动整个社会的快速发展和不断的进步。
3、加强施工人员管理
首先，要加强对施工人员的培训力度，通过展开定期培训来提高施工人员的技术水平，提高施工人员的责任意识，鼓励员工之间进行沟通和交流，不断提高工人的工作效率；其次，加大监督力度，可以通过建立健全监督制度来提高单位的监督效果，例如实施全员监督制度，鼓励员工之间互相监督，通过增设电话反馈、信件反馈等方式来拓宽全员监督的渠道，另外也可以通过改进监督手段引进信息网络技术、利用监控、管理人员巡逻等方式加大对施工作业人员的监督，有利于减少安全问题发生的同时又可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任意识；第三点，加强对施工人员的绩效考核力度，改革薪酬制度，例如可以对于工人的应得薪酬可以采用“固定工资+提成+奖金”的形势；最后，建立合理的奖惩制度，通过对工作人员的监督结果和绩效考核结果对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对绩效较差甚至违规违纪的工作人员做出严厉的处罚。
4、强化施工现场安全管理
建筑工程的安全问题一直是现场管理的关键内容，土建施工现场管理人员要从宣传教育、工艺水平、材料选用、设备管制等方面来提高土建工程施工的安全水平。在前期招募阶段选择技术水平较高，具有一定土建施工经验的从业人员，加强施工人员的安全意识宣传工作，在显著区域张贴警示标语和安全海报，划分材料和设备安放区域，严格要求按操作规程使用设备，这些都是土建施工现场安全管理的基本内容。在土建施工过程中，现场管理人员要严格按照规章制度来监督施工队伍的工作，要做到认真负责一丝不苟，发现问题及时整改和通报，主动和施工人员、设计人员和管理人员进行有效沟通，保证施工的规范性减少安全隐患。要求进入土建施工现场必须佩戴安全帽和做好其他安全防护措施，要由专人负责和监管，在特危施工阶段要严格把关施工人员的技术资质和安全防护措施，并禁止其他无关人员进入危险施工区域。
三、结束语
土建施工现场管理对于建筑工程未来的发展具有重大影响。因此，我们需要加强施工现场管理，从而推动建筑工程的发展。在加强施工现场的管理过程中，我们需要从施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理以及施工现场的安全管理四方面进行。通过做好施工前的准备、加强施工材料的管理、重视人员的管理、加强施工质量的管理以及加强施工现场的安全管理，从而实现现场施工水平的提高。相信随着现场施工水平的提高，我国的建筑工程行业也会有新的发展。
参考文献：
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[2] 赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）.