张博
陕西地建房地产开发集团有限责任公司， 陕西 西安， 710075
摘要：随着人们生活质量水平的不断提高，对房屋建筑施工提出了高度要求。在进行房屋建筑现场施工的过程中，对其进行施工管理与质量分析，能够有效提高工程质量，从而能够有效保障工程的顺利开展与高效落实。在进行房屋建筑现场施工的过程中，由于管理工作的落实不到位等原因，导致工程存在质量隐患，影响工程的顺利进展，不利于工程的快速高质量落成。在进行施工的过程中，对其进行质量的分析与管理控制，能够有效提高工程质量，为房屋建筑的落成奠定质量基础。
关键词：房屋建筑；现场施工；管理；施工质量；分析
引言：
在当下的房屋建筑施工过程中，由于管理工作不能够高效落实开展，导致各个方面管理工作的缺失，严重影响了整体工程质量，不利于工程的高效高质量开展。在进行建筑施工的过程中，相关管理人员应该重视自身管理工作的高效开展对工程质量的重要影响，从而能够在进行建筑施工的过程中以高度的思想认知落实施工管理，保证最终的房屋建筑能够得到质量上的保障。在管理的过程中，相关管理人员应该重视施工现场各种因素，对人员、材料以及技术都能够落实高效管理，全面提高工程质量、本文将通过对房屋建筑现场施工管理与施工质量进行全面分析，促进之一工程施工的高效开展。
一、现状分析
（一）方案设计问题
在进行房屋建筑施工前，对整体工程进行合理的设计是重要的工程施工前提。但是在当下的工程方案设计的过程中，由于一部分施工单位不能够以高度的思想认知投入到方案设计中，过于追求利益，导致最终的设计不够科学合理，严重影响了整体的建筑工程质量，不利于后期现场施工工作的高效开展［1］。方案设计是施工的重要前提保障，因此在设计的过程中应该重视科学性，保证后期施工过程中能够得到充分的方案保障。
（二）材料设备问题
在进行房屋建筑施工的过程中，相关施工材料与设备是重要的工程组成部分与施工前提基础。但是，在当下的房屋建筑工程开展的过程中，由于相关管理人员不能够重视材料与设备的质量问题，导致在进行采购、运输、储存等过程中造成质量问题的出现，严重影响了工程的顺利开展，同时为最终建筑的落成产生质量隐患［2］。在进行施工的过程中，相关管理人员思想认知不足，不能够对工程的材料与设备实现全面监管，导致其出现问题，影响工程的正常发展。
（三）人员分配问题
在进行工程开展的过程中，管理人员是工程质量的重要保障。在进行工程开展的过程中，由于相当一部分施工企业不能够重视这一点，在进行施工的过程中出现管理人员分配问题，直接导致工程不能够得到及时有效的管理，影响最终的工程质量。在进行人员分配的过程中，不能够重视针对施工项目进行管理人员的分配，导致管理人员的缺失，造成施工过程中的管理监督缺失，影响工程质量的发展。
二、管理办法
（一）优化分工
在进行房屋建筑工程施工的过程中，应该重视对相关施工人员进行充分有效的分工，能够使其在进行施工时有效落实好自身的施工项目，从而保证工程质量。在进行分工的过程中，应该重视对其相关施工人员进行责任的划分，使其能够在进行施工的过程中明确工程质量与自身利益的紧密联系，从而能够以高度的思想认知投入到施工作业中，促进整体工程质量的提升。通过这一管理的落实，能够保证施工人员各司其职，工程的各个部位都能够得到质量的有效提升，促进工程的高效高质量建成。
（二）完善制度体系
在进行施工的过程中，由于缺乏相关管理制度体系，导致在施工的过程中不能够依据相关理论体系对施工人员进行管理，影响了工程的施工质量，不利于工程的高质量发展［3］。在进行工程建设的过程中，应该充分完善建立相关管理制度体系，从而使这一体系在进行应用的过程中能够充分规范施工人员的行为，能够提升工程质量，促进工程的高效建成。
（三）健全管理法制
在当下的我国建筑管理中，对于相关建筑工程的质量问题虽然已经有了相关标准化规定。但是，在这一规定下，不能够加大管理处罚，导致相当一部分企业不断钻空子，不能够充分落实相关制度的标准化建设要求，最终依旧出现房屋建筑的质量问题。因此，应该重视对相关法制的健全出台，从而能够以高度的要求对相关工程施工进行有效管理，保证工程施工的过程中能够以相关的法制对自身进行高度要求，从而保证最终的工程质量。
三、质量控制
（一）材料质量控制
在进行工程质量控制的过程中，应该重视对相关施工材料这一基础前提进行质量控制，使工程能够得到充分的材料质量保障。在进行材料质量控制的过程中，应该对相关的材料采购、运输、储存等工作进行全面管理，保证工程能够以高质量的建筑材料作为开展基础，从而能够保证工程得到充分的材料质量保证。在进行材料管理的过程中，管理人员应该明确管理的重要性，能够全线贯彻监管，避免在任何一环节出现问题，影响工程的顺利开展。
（二）人员管理
在进行工程施工的过程中，相关工程质量管理人员应该落实对施工人员进行有效管理，从而使相关工作人员能够在进行工程施工的过程中以高度的思想认知进行工程落实。在进行管理的过程中，通过加强对施工人员进行管理，能够保证工程中的人员施工质量，是工程整体质量的重要组成部分［4］。在进行人员管理时，应该重视将相关制度体系融入到管理中，以此为基础高度要求施工人员，约束施工人员不良行为的出现，促进工程的高质量完善开展。
（三）技术管理
在进行房屋建筑工程施工的过程中，相关技术人员是工程中的重要组成部分。在对技术人员进行管理的过程中应该重视其思想意识的培养，能够通过培训以及宣讲等形式使其能够明确房屋建筑施工中技术组成的重要作用，从而有效提高工程质量。对建筑工程施工进行技术人员管理是保证工程技术部分质量的有效管理手段，同时也是保证建筑工程质量的重要基础管理工作。此外还需要不断开展技术培训工作，因为在时代的发展中，各项技术必然也会出现一定的改变，以更好的适应实际施工的需求，而作为技术人员，就要不断增强自己的技术应用能力，一些专业技能以及专业知识，都是必须不断更新学习的，所以在管理技术的过程中，还涉及对人员技术技能的管理。
四、结束语
随着人们生活质量水平的不断提高，对房屋建筑工程质量提出高度要求。相关管理人员应该重视这一要求，能够在施工的过程中保证各个工程组成部分的管理工作高效落实，能够对工程的材料设备、施工人员以及技术人员进行有效管理，不断完善管理制度体系，从而保证最终的工程质量能够得到有效提高。
参考文献
［1］吴丽伟. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013, 000(019):1-4.
［2］张加加. 基于房屋建筑现场施工技术质量管理分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2015, 000(022):1094-1094.
［3］李元清. 提高房屋建筑工程管理与施工质量分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(020):3157-3157.
［4］刘志刚. 房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J]. 工程建设与设计, 2020, No.427(05):263-264+267.