吴莹莹1 田凯2
1.山东黄河河务局山东黄河职工中等专业学校
2.山东黄河工程集团有限公司
摘要：近年来，社会进步迅速，我国的企业的竞争也越来越大，对人才的需求也越来越高。切实加强团干部队伍建设，是发展壮大党的后备军的需要，符合国有企业履行政治责任的基本要求；是国有企业加强自身人才资源的重要途径，符合国有企业作为经济主体的客观需求。随着国有企业转型发展的不断深入，人才资源已经成为制约国有企业能否成功转型升级的主要战略要素。文章主要通过分析当前国有企业在团干部队伍建设工作方面存在的不足，围绕国企转型发展大背景和人力资源转型要求，提出若干措施建议，鼓励国企团干部敢为人先、奋发有为，使团干部队伍成为国有企业成功转型升级的主要贡献力量，为社会主义事业蓬勃发展增砖添瓦。
关键词：国有企业；人力资源开发；管理工作；思考
引言
随着时代的变革，企业的发展已经从过去的“粗狂式”发展为“理性式”。企业与员工的关系也由过去的简单雇佣关系渐渐发展为一种平等的合作关系。人力资源管理者应该旨在将人力和资源集结，以将其能量最大化。对于一个优秀的企业，过硬的产品质量、先进的生产设备等硬件固然重要，但是都离不开科学的规划和指导。如何更好地调动员工的积极性，让员工工作从被动变主动?如何科学地制定公司日常管理制度，提升工作效率，让一个团的兵力具有一个师的战斗力?人力资源管理就是用来帮助解决这些问题，即将经济学和人本思想相结合，有效利用企业的内外资源，以满足组织当前和未来的发展需要，保证组织目标的实现以及成员发展最大化的一门科学。
1重要性
国有企业是社会主义国民经济的重要组成部分，也是我党执政治国的重要经济基础。国有企业履行经济主体的责任活动的同时，必须履行政治责任和社会责任，这也是国有企业区别于其他经济主体（如外资企业、私营企业）的重要标志。当下，中国经济已经步入新常态阶段，这对国有企业高质量发展提出了更高要求。要实现国有企业“调结构、促转型、保民生”的发展目标，作为核心竞争要素的人力资源活动，必须与时俱进地实现人力资源工作的转型升级，敢于对传统人力资源管理思维模式进行变革，强调客户导向和服务价值，提高专业人才培养针对性和实效性，确保人才工作接地气、产实效、贴人心。团干部队伍建设直接关系到国有企业转型发展的当前人才储备和未来预期，国有企业必须重视团干部队伍建设工作，舍得投入，敢于支持，不断加强干部队伍建设，这对国企转型所需的人才资源保障具有重要的现实意义和战略价值。党的十九大报告已经明确指出，坚持党对一切工作的领导。总书记在2018年7月召开的全国组织工作会议上也强调，实现中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，归根到底在于连续培养造就可靠接班人。共青团是党的助手和后备军，团干部是共青团事业的实现主体，也是党的支柱后备力量。
2员工培训的作用
2.1提高员工综合素养
员工培训的工作中，对员工开展岗位培训能促进员工明确认识工作职责，可以提高工作效率和员工素质。现在企业和部门在运行的过程中，经常会出现竞争过大的问题，这样一来很可能会导致员工对于自身工作内容产生认知偏差，而有效的员工素质培训则可以引导这样的过程，提高员工对于岗位的适应性，提高员工综合素养。
2.2提高员工工作积极性
一个部门或者一个企业在实际运行的过程中，员工个体情况是存在差异性的，问题常常因人而异，员工在工作过程中不断丰富自身经验进而做得更好的过程是相同的。
针对这样的过程，开展有针对性的培训工作可以在尊重员工个体差异的基础上，进行差异化的培训。在此基础上，员工可以结合自身实际情况来进一步丰富自身理论和实操能力，改善员工的综合素质。
3企业人力资源管理优化措施
3.1重视企业专业人才培养
企业达到战略目标的前提条件应具有过硬的专业人才。人才的优劣情况直接影响着企业的健康稳步发展。只要企业建立属于他们自己的人才库，为企业发展提供一流员工，企业的竞争能力定会大幅度提升。因此，企业一定要高度重视人才的招聘与培养工作。首先，拓宽招聘渠道。借助互联网的力量，或通过校园招聘的形式，挑选出一些精华，并对这些优秀员工进行详细的培训。其次，人力资源管理要坚持以人为本，在管理过程中要把重点放在人才的建设与发展上来，将每一名员工的优点充分发挥出来，提高员工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，为企业的发展贡献自己的一分力量。企业专业人才的培养工作是一个长期的过程，与企业的文明建设及发展密切相关。企业的管理层需要站在宏观发展的角度，立足于企业长远发展的目标要求，通过对生产战略目标的分析及研究，更好地加大对企业专业人才培养工作的投入及支持力度。解决这一工作的后顾之忧，积极地打下扎实的经济基础。从另一个角度上来看，专业人才的培养离不开企业管理层的意识树立。企业管理层需要意识到专业人才培养对企业发展的重要价值，不断提升人力资源的使用效率，切实提升整个人力资源的综合质量及水准，真正实现企业发展与员工成长之间的紧密结合。
3.2构建人才培养计划
人才是企业发展的核心，是提升运行质量与管理效果的影响因素。为了提高企业工作人员整体素质与综合品质，企业可以建立完善的培训体系，制定激励制度，使员工主动地参与培训，并在培训活动中提升自身专业能力与职业素养，为未来专业发展奠定基础。首先，技能培养。企业部门工作不同，对员工的基础工作能力要求也就不同。其次，扩大招聘范围。招聘活动的开展可以吸引更多优秀的人才参与其中，能够充实企业原有的人力资源。企业在招聘中应拓展招聘途径，吸引应届生、行业优秀人员参与其中。人才培养计划的制订离不开企业各个管理层与基层工作人员之间的联系，管理层需要了解员工的切实需求，解决员工的后顾之忧，确保员工能够全身心地投入到个人的本职工作之中。只有这样才能让员工产生由内而外的工作动机，主动参与到企业的人才培养计划中，为企业的发展贡献出自己的力量。此外，企业还需要营造自由宽松的文化氛围以及环境，积极打造具有企业自身特色的文化体系，将人才培养计划融入其中。让员工能够树立终身学习的理念，主动调整自己的工作行为以及工作方向，不断提升工作质量和水准，在主动学习和晋升的同时，真正实现自身发展与企业发展的齐头并进。
3.3推进制度多样化发展，体现按劳分配原则
想方设法提高员工的工作热情，并为他们创造舒适的工作环境：其一，为员工提供一个可以舒心工作的工作氛围；其二是制定奖惩制度和岗位评价条例，重点奖励那些为工作努力奋斗的员工；其三是完善企业内部竞争机制，调动员工研究和探索的热情，继续提高自身能力，为企业的发展添砖加瓦，确保企业获取更大的经济效益。要想实现自身的稳定建设及发展，企业必须认真落实按劳分配制度，关注各类制度的有效推进，积极加强对员工的奖励及服务，明确员工的进步，主动肯定员工的价值以及作用，让员工能够在一个更加良好的企业氛围中不断地提升自身的工作能力。
结语
人才资源是国企转型发展的核心竞争力，团干部队伍更是国有企业的人才基石。加强国企转型背景下的团干部队伍建设，符合党管干部原则的基本要求，吻合企业成长的管理科学和发展规律，希望本文对国有企业的团建工作、党建工作、人力资源工作能有所借鉴。
参考文献
［1］张友贵.浅谈企业人力资源开发对职工培训的要求［J］．中国职业技术教育，2002(22):39.
［2］闫智荣.与培训在人力资源开发中的作用［J］．人才资源开发，2015(12):16.