王萍
（四川郫都区611730）
中国水利水电第七工程局有限公司第二分局
摘要：近些年我国经济发展取得了重大突破，市场竞争日益激烈，企业想要保持良好竞争力，就需要做好财务管理工作，而时代变化为该工作带来了新的发展挑战，传统财务管理模式无法完全满足企业发展需求，因此需要在原有基础上进行不断创新，提升其科学性。分析了企业财务管理创新的影响因素，并提出了优化策略。
关键词：企业；财务管理；创新策略
企业财务管理工作包含的内容十分广泛，基本涵盖企业所有经济活动的内容，财务管理人员需要以市场经济发展规模为依据，不断创新管理模式，根据市场变化规律及时做出调整。在市场竞争日益激烈的背景下，财务管理人员需要转变理念，增强个人素质，为财务管理工作顺利开展奠定基础。
1.现代企业财务管理创新特征
1.1财务管理目标多样化
传统财务管理模式难以满足新时代下企业发展的需求，部分企业已经逐渐朝着现代化方向发展，财务管理模式也完成了从直线管理、粗放式管理向精细化、多元化的过渡，无论是从管理权限还是部门合作的情况来看，都发生了一定变化，在工作中要尽可能提升有关人员综合素质，以满足企业发展需求。
1.2财务管理职能多元化
现阶段我国经济正在实现从高速发展到高质量发展的转型，企业想要获得稳定发展就需要以市场为导向，更新工作理念，确保财务管理目标的多样性，同时要关注企业自身经济和社会效益，合理整合资源，实现效益最大化。
1.3财务管理视野全球化
随着我国对外开放的不断深入以及“一带一路”倡议的推行，我国经济和世界各国经济联系紧密，经济全球化趋势日益明显，在全球经济成为“命运共同体”的大背景下，企业财务管理模式需要与之相匹配，领导人员要用发展的眼光看待问题，在内部控制体系和财务管理工作制度建设的过程中，要结合全球经济发展变化进行。
2.企业财务管理创新的影响因素
2.1财务管理创新文化不足
财务管理方法的正确与否，与财务管理工作能否正确开展有密切联系，企业需要全面考虑到自身发展的实际情况，不断转变工作模式，学习先进的工作方法。但就目前情况来看，大部分企业并没有做到这一点，仅凭借工作人员的个人经验，这就不可避免的会出现各种问题，效率低下，且财务管理方式和企业战略发展目标的匹配度不高，难以为企业发展提供必要保障。与此同时，企业创新意识不充分，工作氛围不强烈，难以保障工作质量。
2.2企业自身技术水平
技术水平是企业取得发展突破的重要保障，如果技术水平低下，企业就难以在激烈的市场环境中扎根，如果缺乏专业性技术人才，企业发展就举步维艰。要根据市场、经济、企业自身发展的实际情况，开展教育培训工作，提升财务管理人员和技术型人才的综合素养，为各项工作的有效落实打下坚实基础。
2.3资金管理力度不足
企业想要获得稳定发展，充足的资金保障必不可少，为了进一步提升经济和社会效益，做好资金管理工作有重要意义。但目前大部分企业资金管理方式落后，效率不高，资金管理和企业战略发展目标结合程度不够，资金筹集方式过于单一，仅依靠向银行贷款，而小微型企业又难以充分获得银行信任，为企业未来发展带来了巨大的资金风险，难以开拓新业务；大型企业虽然容易获得投资，但在资金支出方面没有做好记录，人为操作影响较大，企业会受到来自多方面的资金风险，给财务管理工作造成阻碍。
2.4财务管理制度不先进
财务管理工作开展的过程中，需要以先进制度作为支撑，这样才能保证各项工作有章可循，为财务人员提供必要指导。如果财务管理制度不够健全，各项工作就难以得到有效落实，也会使工作创新没有制度保障。大部分企业也没有充分应用信息技术，过多的人为干预会影响财务数据的准确性，使财务管理创新发展受到约束。
3.企业提升财务管理创新能力的策略
3.1创新财务管理方式
为了从源头上创新财务管理方式，企业领导者首先需要做到与时俱进，积极转变思想理念，重视企业财务文化，加大宣传力度，领导者要以身作则，带动基层员工意识到财务管理工作的重要性，让员工积极主动的参与其中，提升工作效率，营造良好的工作氛围，提升工作效率。在建设创新文化时，要注意本着人性化管理原则，尽可能满足员工在工作和生活上的各项需求，增强员工的认同感和归属感，为财务管理创新创造良好条件。
3.2定期开展培训工作
在企业正常运行的过程中，为了促进财务管理工作的正常开展，财务人员要不断学习先进理论知识，转变工作理念，学习先进财务管理方法，加强理论应用于实践的能力，全面提升个人素质。企业需要定期开展教育培训工作，可以学习其他企业的先进模式，聘请专业人士前来举行讲座和研讨会，传授工作经验和方法。不仅如此，在我国科学技术不断发展的大背景下，财务人员还需要学习信息技术，掌握计算机财务管理软件的正确使用方法，在传统财务管理模式上不断进行创新，进一步完善个人能力，成为企业发展的推动力量。企业需要提升招聘门槛，开展竞争上岗的模式，从源头上控制财务人员专业素质，选用能力强、态度好、职业道德精神强的员工，提升财务管理工作效率。
3.3创建信息化管理平台
近些年我国科学技术不断发展，信息技术在各行各业都得到了广泛应用，将其应用到财务管理工作中，不仅能够实现财务管理方式的创新，也减少了人为因素对财务数据的影响，提升数据的真实性和准确性，且财务信息化管理平台能够实现资源和数据共享，便于企业各个部门实现信息的无障碍交流，在现代化社会发展背景下，企业管理者需要加强信息技术和财务管理的融合，创新信息交流模式，提升信息传输的时效性。不仅如此，要将财务管理和企业实际发展相结合，不断完善和优化传统管理模式，严格按照规章制度落实各项细节，明确不同部门的职责，做到谁出事谁负责，避免出现推卸责任的情况，确保财务管理工作流程规范化，保证工作质量。
3.4合理利用财务共享中心
在我国经济、社会以及各项技术不断飞速发展的背景下， 很多企业为了顺应时代发展，都建立了财务共享中心，这也为财务管理创新指明了新的发展方向，ERP系统、移动端处理的应用，极大程度上提升了财务管理效率，不需要像传统模式那样利用大量人工参与，节省了人力资源成本，仅需出纳人员和部分财务人员，就可以将所有财务数据信息上传到共享中心中，实现财务的自动化、智能化管理，也让粗放式管理模式转变为精细化管理。不仅如此，财务共享中心也能够实现财务数据的实时监控，确保各流程规范化。
3.5实现企业发展和战略目标的统一
在制定战略发展目标的过程中，企业需要以市场变化和自身发展情况为主要依据，企业预算会受到战略发展目标的影响，在实际操作过程中，需要将预算进行层层分解，严格落实到每个部门，这也会一定程度上影响财务管理工作的开展效率。在财务管理创新的本质在于，让企业战略发展目标更好适应市场发展变化，如果没有及时做出调整，就会导致关键决策无法适应财务管理模式，因此不管是在利润分配、投资决定还是预算管理方面，都需要充分考虑到自身实际利益，在市场经济变化过后，财务管理模式一定要及时调整，与企业战略发展目标相匹配，以实现财务管理创新。
3.6建立企业预算管理体制
财务管理工作离不开预算管理的支持，在建立预算体系的过程中，要本着全员性、精细性、策越性的原则，可以根据实际情况适当转变企业经营模式，使企业向资本经营和产业共存的方向发展，提升财务管理效率。对于生产规模较大的企业而言，在不断扩张业务范围、与其他企业开展经济合作的过程中，一定要实现财务的集中性管理，减少企业运营成本。全面预算管理能够有效解决这一问题，能够将预算目标层层下沉，形成财务共享服务中心模式，集中化管理也能够提升企业对财务、资金的掌控力。
结语：
总而言之，财务企业财务管理包含的方面十分广泛，影响财务管理工作质量的因素也有很多，在我国经济发展进入新阶段、市场竞争逐渐激烈的背景下，企业需要与时俱进，全面提升财务人员综合能力，积极转变工作理念，创新工作模式，使财务管理工作顺应时代发展趋势，提升管理方法的丰富性，进一步提升企业整体发展水平。
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