耿正峥
华北水利水电工程集团有限公司 天津市 300170
摘要：水利现代化建设是实现我国现代化的重要基础与保障，这也代表着向现代水利的转变。因此，精细化、现代化管理为促进经济发展和水利现代化的必然选择，打造科学的管理体系为组成现代水利的主要内容，为实现水利现代化就必须实施精细化与现代化管理。
关键词：水利工程；现代化与精细化；管理
水利工程是一项重要的民生工程，对促进国家经济的发展和保证人们的生活具有重要的作用，尤其是随着城市化进程的不断加快，水利工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。为了提高水利工程应用的质量，应该重视水利工程性能现代化和精细化的管理方向发展，更好地发挥水利工程的作用。本文主要阐述了水利工程管理现代化和经济化的内涵，重点论述了水利工程管理现代化与精细化的策略分析。
1水利工程管理现代化与精细化的内涵
1.1水利工程现代化管理
我国是水资源比较匮乏的国家，为了改变我国水资源利用的现状和适应社会发展的需求，应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程管理向着现代化和科学化的方向发展。在管理的过程中坚持现代化和精细化管理的原则，应用现代的管理手段和思想，提高管理的水平和能力，保障水利工程的稳定运行。
1.2水利工程精细化管理
随着经济的发展和科技水平的提升，精细化管理方式开始在多个领域被应用，尤其在水利工程管理中应用精细化的管理方式已经成为未来发展的趋势，在一定程度上提高了我国水利工程管理的水平。一般来说，采取精细化管理方式是现代化管理的前提条件，在管理的过程中应该对工程中的各个部位和环节都采取精细化管理的措施，同时采取有针对性的管理措施，提高水利工程的管理水平，降低水利工程管理的成本，保证我国水利工程的发展。
2水利工程现代化与精细化管理的基本思路与主要目标
2.1基本思路
科学发展观与可持续发展理念是水利工程现代化与精细化管理的主要指导思想，保障水利工程各环节工作安全稳定的运转是现代化与精细化管理的重心与关键。在充分结合水利工程项目具体现状与发展需求的基础上，对各项管理机制进行不断的优化与完善，提升水利工程管理标准与办法的针对性与实用性。此外，通过对水利工程各项信息进行整理与利用，在先进管理制度的保障下逐步实现精细化的管理目标，在先进完善的管理体系的作用下，确保水利工程管理工作中的各项问题与不足能得到及时的发现与科学的处理，提升水利工程的综合效益，保障社会的稳定发展。
2.2主要目标
明确的目标是水利工程现代化与精细化管理的基本前提，由此才能确保水利工程现代化与精细化管理工作的作用得到充分的发挥。首先，管理部门要摒弃传统的思想与理念，结合水利工程项目的具体特点开展管理工作主要目标的梳理与明确，强化自身管理工作，完善数据资源的收集与整理。其次，积极建立科学可行的数字模拟系统，确保现代化与精细化的管理理论得到逐步的落实，重视并落实对先进管理理论与管理技术的引进与借鉴，建立科学完善的信息采集与远程监控系统，实现各项数据的实时在线传输，为水利工程实际运行状态的管控提供精准的数据支持。
3水利工程管理现代化、精细化建设的具体措施
3.1加强思想意识，明确管理责任
通过提高企业和管理人员的现代化和精细化的思想认识才能更好地促进管理水平的提升。
从现阶段水利工程管理情况来看，有些企业比较重视工程建设，而不重视后期的管理工作，给管理工作带来一定的难度，这就需要管理人员不断加强管理意识。首先，管理人员充分认识到现代化和精细化管理手段和措施的重要性，从而在工作过程中能够采取现代化和精细化的管理手段和方式，管促进理工作向着现代化和精细化的方向发展。其次，各部门和个人应该明确自身的责任，明确管理工作对水利工程运行的重要性，在工作过程中有专业性和积极性的态度，促进水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。
3.2提高施工管理人员综合素养
施工管理人员是水利工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家学者在企业内部进行讲座，增强管理人员的工作动力和创新意识，从而在其实际工作开展当中，结合企业本身工作情况，对施工管理模式进行完善，此外，在培训工作开展当中，还应当结合考评机制和奖惩制度，激发工作人员的主动性与积极性。
3.3制定详细的施工管理计划
精细化和现代化施工管理工作的开展，必须要以详细可靠的管理计划作为前提条件，所以针对于目前多数企业由于施工管理计划缺失而导致的管理职能混乱，权责部分等方面的问题，则应当从计划入手，提高管理工作的规范性。我国多数水利工程企业的施工管理工作开展方式都是依靠工作人员的经验而进行，所以相对存在一定局限性，在详细的计划制定当中，则需要针对其漏洞进行弥补，综合考量工程整体条件和因素，利用计划保障施工管理工作的顺利进行，树立明确的管理目标、程序和措施。
3.4促进科技创新管理
科技创新为现代化管理模式转变的必然选择，所以要注重新技术的推广、引进和研究，实行现代化发展规划及水利工程的自动化运行控制，引入安全监视、监测系统增加工程管理的科技含量。通过全面了解和实时掌握水利运行情况，准确评估其安全运行稳定性，切实推进管理现代化发展以及管理水平的提升[9]。在强调科技创新的同时注重管理队伍素质的全面提升，坚持外部引进与内部提升相结合的原则，加强复合型高素质人才的引进和现有人员继续教育的培养，从而提高现代化管理能力。
3.5统筹考虑，不断加强部门间的协调配合
加强管理部门各工作人员的沟通与交流，提升管理团队的协作性。同时加强与其他部门间的沟通与协助，例如，在开展水利工程规划设计时，管理团队可以结合先进的管理理念与思路，为设计人员提供相应的建议，从而提升设计方案的完善性与可行性，为后期管理工作的有效开展提供便利。此外，加强对施工环节的监管与指导，落实设备检查与维修工作，提升管理调度的科学性与有序性。
4结语
随着水利工程管理技术的发展和现代化管理理念的不断转变，快速更新管理方法、制度和全面加强工程管理成为实现预期效益、质量、效益的必然选择。通过实施管理技术培训、现代化管理理念以及人才队伍的培养，以工程管理自动化、信息化为核心实时掌握工程运行情况，为科学、准确、快速的制定工程管理策略提供可靠依据，为实现现代化、规范化、法制化、精细化水利工程管理提供重要保障。
参考文献
[1]黄莉新.立足创新推进水利工程管理现代化[J].江苏水利，2002(02)：4-7.
[2]冯晓艳.水利工程的现代化与精细化管理[J].河南水利与南水北调，2019，48(01)：53-54.
[3]黄勇.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].珠江水运，2018(18)：58-59.
[4]谈敏，曹志云.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].居舍，2018(25)：183.